През тази глава ние многократно подчерта, че няма нито един, оптимална за всички ситуации на организацията. Както във всички процеси на управление, организации в проектирането, има само най-подходящи за даден метод ситуация. Относителната ефективност на всеки вид организационна структура се определя от различни вътрешни и външни фактори. Докато някои части на организацията, работещи в среда, различна от околната среда на други звена, съответно, и трябва да се различават в тяхната структура. Друг важен фактор е дизайнерска компания, свързана с интегрирането му, или както често се нарича координация.
Ние вече говорихме за това, че съвременните организации се делят на единици по вид на специализация. Тази специализация в рамките на организационната структура значително увеличава потенциалната ефективност на организацията. Все пак, за да се реализира този потенциал, ръководството трябва да бъде въведена в организационната структура на механизма за координация и интеграция на всички тези звена. Ние определяме този термин в смисъла, в който се използва тук, предвид Lowry сом и Lorch: ". Интеграция - процес, за да се постигне единство на усилията на всички подсистеми (отдели) на организацията за постигане на неговите цели и задачи"
Въздействието на интеграция на организационните цели
За да се интегрират по-ефективно на организацията,
висшето ръководство трябва постоянно да се има предвид, генералът
цели на организацията и като постоянно напомня на всички Collab
Камери за необходимостта да се съсредоточи усилията си върху общия
цели. напълно достатъчно, че всеки отдел и всеки ко
псевдоним организация ще работи ефективно на техните собствени. Ръководството трябва да
разгледа организацията като отворена система. Точно както нашите мозъци не могат
Обикновено, ако белите дробове не поглъщат кислород, и "здраве"
организация като цяло ще пострада, ако една или две единици няма да
ефективно интегрирани в цялостната му структура. Освен това, следва да бъде
имайте предвид, че както и в човешкото тяло може да продължи да работи
при максимален капацитет за известно време, след като
вътрешен орган започва да се откаже да работи или не в пълна сила и лошо
интеграция може да започне да се отрази на ефективността на организацията само Na месене
мравка шест или дори една година след появата на такава ситуация.
Помислете, например, фирми, произвеждащи текстилни продукти в конкурентна среда, честа смяна на продуктовата гама, за да отговарят на търсенето на потребителите и честа смяна на доставчиците, дължащи се на промени в търсенето на видовете материи. Ke фирма може да произвежда всички видове тъкани в същото време, тъй като в резултат на модни промени може да се появи излишък.
Освобождаване на всички видове тъкани в малки количества ще намали риска от презапасяване, но би лишило фирмата на икономическите предимства от мащаба. Освен това, ако фирмата в същото време - не ще бъде в състояние да отговори на всички входящи поръчки, той рискува да бъде изключена от. маркетинг на своите конкуренти. Фактът, че разликата във времето между момента на продукцията и ето реалните продажби превишават шест месеца, допълнително усложнява проблема за привеждане на производството в съответствие със структурата на търсенето. Това означава по-специално, че компанията може да отдели ресурси за производството на тъкани, които не са в търсенето, и няма да забележите, че грешка, в продължение на шест месеца, следователно, за да се постигнат целите, определени от нивото на печалба и производство "на дружеството е необходимо да се създаде ефективна интеграция и информация връзката между отдела за продажби и производство отдел. Ако отдел продажби и производство отдел ще бъде независимо увеличени усилия офика всеки в своята посока, вместо да работят заедно по общи цели, компанията не може да бъде в състояние да постигне целите си, въпреки че отдел продажби на практика ще търговията, и производството - да се произвеждат.
Методи за постигане на ефективна интеграция на
Има няколко метода за ефективни организации за интеграция, в обобщена форма, показани в 12.10. Важно е да се подчертае, че изборът на най-подходящия метод зависи от интегрирането на околната среда, в която организацията трябва да работи. Един от тях, които предпочитат представителите на администрацията на училището е да се разработят подходящи правила и процедури. Въпреки очакваното теоретично контрол Джеймс Томпсън, този метод е ефективен само в относително стабилна и предвидима външна среда. (Правила и процедури - това всъщност е програмиран решения, които са най-подходящи за повтарящи се ситуации Ако околната среда се променя бързо, в резултат на ситуацията не е на повтарящ се характер.). Организациите, работещи в бързо променящите се обстоятелства, по-ефективен начин да се интегрират е да установи тесни лични връзки и взаимоотношения в разширеното използване на такива организационни форми като комисии, специални работни групи, комисии и дивизионни срещи.
Свързани статии