Компанията, която инвестира много в създаването на нови продукти, участва в две дейности ( "две предприятия"):

- основната дейност, а някои корпоративни цели и предназначени да отговорят на нуждите на пазара;

- незначителен дейности и научни изследвания, в резултат на което е нова техника и технологии с търговска стойност, но често са свързани с корпоративни цели. [1,67]

Във втория случай търговската значимост може да се реализира чрез продажбата на документация, лицензи, "ноу-хау" на инженерингови услуги. В някои случаи, въз основа на резултатите може да се направи, за да разнообрази дейността на дружеството.

На практика ресурси на компанията винаги са ограничени и проекти се конкурират помежду си за личните видове ресурси (оборудване, развитие на персонала, материали и най-ограничен ресурс - ефективно управление).

Следователно, за да се постигне максимален принос на всички портфейл R & D и може да се постигне чрез изоставяне на проекта, това е съблазнително по себе си. стратегия R & D се основава на максимизиране на очакваната финансова възвръщаемост взема предвид само този фактор, който води до насоченост на определена технология, на пазара, минимален риск. Ясно е, че такава стратегия може да бъде успешна само в краткосрочен план.

Почти фирма може да се използват различни видове стратегия. Обидно с висок риск стратегия, висока възвръщаемост на инвестициите изисква определено умение, способността да се види на нови пазарни възможности и да бъде в състояние бързо да ги продават продукти. Неспособността на малките предприятия да правят основен R & D показва, че тези фирми обикновено не разполагат с достатъчно ресурси, за да изпълнява обидна стратегия. Въпреки това, в редица технологични сектори малките компании могат да се концентрират върху един проект, а големите фирми да разпределят усилията си върху редица проекти. Пазарният лидер е обречен да заемат в настъпление, за неговата позиция може да бъде застрашено от появата на научни и технологични иновации. [1.120]

Отбранителна стратегия включва нисък риск и е подходящ за фирми, които са в състояние да се реализира печалба в конкурентна среда, поддържане на маржовете на печалба чрез по-ниски разходи.

Подобна стратегия може да се препоръча на компанията, толкова по-силен в областта на маркетинга, отколкото в научноизследователска и развойна дейност. Въпреки това, такава компания трябва да бъде достатъчно научни и технически капацитет да реагират бързо на новостите конкуренти.

Лицензиране понякога се нарича усвояването стратегия. Дори и най-големите компании не могат да създават пълен R & D отпред. Лицензирането може да бъде стратегия за подкрепа на малките предприятия, което е трудно да се приложи мащабна внедряване на иновации. Алтернативен придобиване технология може да бъде включването на експерти. [7]

1. Специфика на R & D, като бизнес, е, че често се намират в положение на "две предприятия": получаване и използване на R & D в полза на корпорацията планира резултати, както и съпътстващи дейности на търговско значение.

2. R & D стратегия трябва да се основава на общата стратегия на бизнеса на компанията. Въпреки това, стратегията на R & D има своя собствена област на приложение и техните специфични характеристики.

3. Най-важният елемент на R & D стратегия на корпорацията е подбор и управление на R & D портфейл с ограничени корпоративните ресурси, въз основа на целите и цялостната стратегия на мисията на компанията.

4. дружество в своята дейност биха могли да използват обидни стратегия за R & D (разработване на нови продукти и технологии), отбранителна стратегия (подобряване на продукти и технологии), смесена стратегия, както и лицензиране. Изборът на стратегия зависи от пазарната позиция на компанията, нейната конкурентно положение, етап от жизнения цикъл на промишлеността и естеството на SZH портфейл (за разнообразни фирми).

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter