ОЩЕ Материали:
Rem. Новоназначеният изпълнителен директор на мултинационална компания с оборот от $ 25,0 милиарда. - Обади му Хауърд - беше човек на праволинеен, амбициозен и се радва на медиен любов. Очаквайте, че след десет години, че той е трябвало да работят, Хауърд ще бъде в състояние да поеме компанията от трето на първо място в бранша, в който взеха участие десет компании.
Хауърд иска да тръгне по-рано период от осем от единадесетте членове на бившето управленски екип и да ги замени с самите лоялни хора. Резултатите от първите две години бяха страхотни - благодарение на наследството на бившия ръководството. Но бизнесът започна да се разпада през третата година. За успеха на пазара изискваше редовно предлагат нови продукти, но екип на Хауърд да се справи с всички планирания период от шест или повече месеца. Чуждестранните конкуренти са взети от пазарния дял на най-високо марджин продуктите на компанията, като успява да предложи тяхното време, и хронично натрупване на уронване на престижа на своите марки.
Тези закъснения, доведоха и до 15% увеличение на цената на лансиране на нови продукти в производството, че за капиталоемки бизнес с ниски печалби означават значителна финансова загуба. салдо на касата на дружеството постоянно се понижили, кредитния рейтинг е намален два пъти, трябваше да намалят дивиденти.
За намаляване на разходите отговарят на две от най-непосредствените подчинените Хауърд, лично са им възложени, и те винаги не се вписват във времето. Психологически комфорт и сляпа преданост не позволи на генералния директор на раздялата с тях. Съветът на директорите е трябвало да замени Хауърд и неговия екип, без да се чака за края на годината.
Точно обратното на това поведение, мисля, че един практически пример на General Electric: Реджиналд Джоунс взе Джак Уелч свой наследник председател на борда на директорите и главен изпълнителен директор. Джоунс (роден във Великобритания) - човек на интелектуалната склад, известен с красноречие, той е приет от аристокрацията и е считан за един от най-големите за времето си бизнес лидери. Уелч се различава безгрижни маниери, той е бил груб, базиран на интуицията и обичаше да се спори. На пръв поглед изглежда, точно обратното на Джоунс. Но Джоунс почувстваха необходимост от промяна на General Electric, и знаеше, че един интелигентен, неотстъпчив и стремежа към съвършенство Уелч е имал необходимата интелигентност и характер за работата. Неговото скандално наглост скри дисциплиниран и проницателен ум и изключителна воля за победа.
Изводи: Липсата на лично участие в решаването на проблемите
Ако способни хора не заемат място - това е очевидно и разпознаваем. Ръководителите интуитивно чувстват, че изпитват затруднения, а често и свободно да призная това. Въпреки това, много мениджъри не правят нищо, за да се реши този проблем! Безполезно е да се надяваме, че бизнес процеса ще бъде проведено успешно, само дава заповеди, за да намерите най-добрите и най-умните. Както вече писахме, мениджърът трябва да отделят поне 40% от времето си и подбор психическа енергия, оценка и усъвършенстване на персонала. Това изисква лично участие, което изисква не само време, но и психическото сили да обратна връзка, за да диалог, за да се изясни своите решения на други хора.
Отличителен белег на добра компания - способността за набиране на персонал. Хората трябва да се даде възможност да се натрупа опит, например, за да работят на различни позиции, за да се учат от други лидери получаване на обратна връзка, да се потърси наставник, получавате обучение или треньор. Ако вашето обучение, което прекарвате толкова време, колкото на бюджетиране, стратегическо планиране и мониторинг на финансовите резултати, то със сигурност ще се отплати на устойчиво конкурентно предимство.
Свързани статии