Въпрос 1. Какво е наука за изучаване на управлението на човешките ресурси?

1. хората и техния труд
2. работна сила
3. поведение на персонала
4. човешките отношения
5. конфликти в организацията

Въпрос на обекта 2. Управление на персонала

1. отделен работник, колектива на труда
2. организация като процес на функциониране на фирмата (предприятието)
3. в резултат на дейността на работниците

Въпрос 3. Управление на персонала Entity

1. основните функции на персонала
2. набор от длъжностни
3. мениджърите на всички нива

Въпрос 4. по-широко понятие от семантиката

1. отдел личен състав
2. управление на човешките ресурси
3. управление на персонала

Точка 5. Изпълнение на цели управление на човешките ресурси и цели чрез:

1. политика за човешките ресурси
2. разработване на стратегия на компанията (предприятието)
3. Лидерите на организацията дейност

Въпрос 1: Какво е по-важно в мулти-мениджър

1. се поддържа дисциплина
2. оперативен контрол
3. персонал за контрол
4. обучение на персонала
5. подбор на персонал

Въпрос 2. В какво най-значителен недостатък на класическата школа на управление

1. разделянето на производствените операции
2. използват два плащане
3. уволнение изоставане
4. интензификация на труда
5. отношение към персонала

Въпрос 3.Ukazhite фактор, който по-пълно отговаря на концепцията за фактор-мотиватор

1. безопасност
2. условията на труд
3. обезщетение
4. отношения в екипа
5. интересна работа

Въпрос 4.Specify най-важната причина за създаването на Международната организация на труда

Въпрос 5. Какво tripartiynost

Въпрос 1. Какво е монопсонична

1. монопол на пазара на труда
2. това явление е обратното на монополно
3. това се дължи на текучество на персонала
4. това е причината за безработицата
5. Това явление на пазарната икономика

Въпрос 2. Как да се изчисли броят на работната заплата на служителите на професионалната квалификация
групата (T-трудоемка, време-F фонд)

Въпрос 3: Как да се изчисли броят на заетите лица в набиране на професионални и квалификационни групи

Въпрос 4. Какъв начин да се коригира структурата на умения рамка е най-ефективна

1. преквалификация на персонала
2. уволнение и наемането на млади специалисти
3. уволнение и набиране на специалисти
4. системно попълване
5. използване на центрове за заетост

5. Q фактор има най-голямо влияние върху структурата на умение кадър

1. продукция
2. сложността на продукти и технологии
3. на пазара на труда сила
4. Продуктовата гама
5. конкурентни продукти и услуги

Въпрос 1. производствен екип DLI средната възраст на работниците е желателно да се поддържа на ниво

Въпрос 2.Specify което функция отбор има най-голямо значение за мениджъра в ежедневната си работа

Въпрос 3. Посочете най-сериозният недостатък на авторитарния стил на ръководство

1. прекалена самоувереност
2. авантюризъм
3. подценяване на професионални знания
4. подценяване на подчинените
5. концентрация на мощност

Въпрос 4.Specify най-важното предимство на демократичен стил на ръководство

1. висока компетентност
2. Управление на човешкия фактор
3. ангажимент за колегиалност в управлението
4. разпределението на правата и правомощията
5. непоносимост на приключения

5.в въпрос каква цел се извършва професионален подбор

1. с цел да се провери знанията
2. с цел трудова заетост
3. за да изберете доставчик на работа
4. с цел да се избере професия
5. за да се провери спазването на офис

Въпрос 1. Каква е стратегията на разрешаването на конфликти е за предпочитане

1. пълно удовлетворение на претенциите на опонентите
2. разкриване и наказване на виновния
3. опазване и възстановяване на правата на жертвите
4. съгласие
5. натиск върху конфликт

1. изражение
2. материална подкрепа
3. доверие
4. контрол
5. помощ при признаване на важността на проблема се решава

Въпрос 3. Какво е основният недостатък на негативна критика

1. ниско смисленост
2. неговата посока функция
3. защитна реакция на роба
4. конфликт
5. твърдост

Въпрос 4. В какво основното предимство на положителна критика

1. в своята ориентация
2. в липсата на конфликт
3. в своята смисленост
4. в нея такт
5. във всекидневния си живот

Въпрос 5. Какво е по-благоприятна за успешното използване на техники за предложения в главата

Въпрос 1. Какво методически изисквания от най-важните в насърчаването или наказване на служителите

1. измерва значимостта на
2. широка публичност
3. своевременност
4. пропорционални на акта
5. въздействие върху друг персонал

1. честа смяна на дейности
2. стимулиране на външни дейности
3. втурне в ранните етапи на работа
4. липса на морална подкрепа
5. липсата на финансова подкрепа

Въпрос 3. Какво качество е най-важното в оценката на служителите, като административни и управленски функции

1. лична ефективност
2. комуникативно професионализъм
3. ниво на културно развитие

Въпрос 4: Какви са най-роб съвместима с главата

Въпрос 5. Какви методи са най-подходящи за преодоляване на невротична житейска позиция подчинените

Свързани статии

• Основи на тест за управление на персонала - онлайн магазин - проучване zdes24

• Как да отворите файл IMG отговор тук!

• Сега можете да плащат за обучението си, без да напускат дома