В пътя на професионални мениджъри развитие и кариера в проекта са изправени пред ситуация, в която да се постигне високо ниво на производителност и професионализъм на нов набор от компетенции, необходими. Как да стигнете до желаното ниво? Стани професионален ръководител на проекта.
Успех във всяка среда зависи от успешни проекти и успешни проекти, изпълнявани от висококвалифицирани ръководители на проекти, подкрепени от ефективни спонсори на проекта. Тази статия обобщава понятието професионален ръководител на проекта - някой, който съчетава най-твърдото ядро на професионалните компетенции. Това комуникативни умения, работа в екип, бизнес, организационни и технически умения.
Много хора не осъзнават необходимостта от промяна на мисленето и развитието на умения, лидерство на влияние и ефективни преговори. Много често това е заблуда често сред техници. Но дори и на този етап е възможно да се адаптира и прилага по-широк набор от умения и по този начин да се завоюва признание чрез постигането на бизнес резултати, които не изглеждаше постижимо преди.
Представлява комплекс молекула като метафора за състава на компетенции професионални мениджъри на проекти. Органична химия откри невъобразим брой невероятни комбинации от елементи в живите организми. Както в живота, много различни комбинации от компетенции за създаване на професионален мениджър на проекта. За успех може да дойде по различни начини. Нови възможности при смяна на комбинация от умения.
Лидерски и управленски умения са необходими в позицията, в която искате да окаже влияние върху колеги, членове на екипа, клиенти и дори ориентиране. Професионален мениджър на проекта държи линията с помощта на следните инструменти: личен пример, делегация, харизмата, образованието, уважението, ръководството, смелостта, активно слушане и колегите изграждат взаимоотношения с членовете на екипа. Професионален мениджър на проекта трябва да бъде лидер и мениджър - да знае какво да прави и как.
Хумора и забавно умение - ефективно и запомнящо умения в арсенала на управлението на проекти. Доказано е, че мотивацията и производителността на гореизложеното и на триенето в проекта е по-малко, отколкото ако един отбор има място за забавление и хората се радват да работят. Трябва да бъдете в състояние да намери аспектите на дейност или проект, заслужават да се позабавляваме с слизането по същия начин.
Организационни умения. В организационно отношение, основната задача на професионален мениджър на проекта - да се допринесе по всякакъв начин за насърчаване на превръщането на организацията в "ориентиран към проекта". Самата структура на организацията трябва да бъдат насочени към премахване на конфликти, неефективни процеси и най-важното, отворени към промените.
управление на конфликти. Конфликтът е винаги, а понякога и това е добре. За ефективното вземане на решения в конфликтни ситуации Фокусирайте се върху целите си, да оцени дълбочината и вида на конфликти, направете план за решаване на конфликта и да се придържаме към нея, да бъдат креативни. Не забравяйте, че конфликт има много аспекти и резултати.
търговски умения. Ръководителят на проекта постоянно се сблъсква с продажби в целия жизнен цикъл на проекта. И най-често това е за продажба не само на крайните продукти на проекта, но също така и междинни и продукти, както и представянето на проекта. продажби процес осигурява ползи от резултатите от проекта. Класически подход за реализация на продажбите за почти всяка среда: да слушате, да зададете въпроси, да разберете какво е наистина важно за клиента, а след това да му го дам.
Променете управленски умения. Ключът към успешното управление на промяната - положително отношение към тях и желанието да ги приеме. Процесът на управление на промяната се състои от три етапа: подготовка на околната среда за промяна, за прилагане на промените, и след това определяне на това, което се е случило. Независимо дали ви харесва или не, ще настъпи промяна. Без промяна няма подобрение. все още ще се появят Промените, и тя ще бъде по-добре, ако промените по-бързо от околната среда.
Познаване на пазара и потребителя. Всеки проект има потребител. Професионален мениджър на проекта винаги знае и следи какво се случва на пазара. Удовлетвореност на клиентите - основен двигател на един успешен проект.
Свързани статии