7. Носете си по добър начин, но да остане в сянка.
8. Оставянето офиса, се движи бързо. Това ще намали броя на въпросите от страна на ръководители и подчинени.
9. Винаги дръжте вратата на офиса затворен. Това прави посетителите се озовават в положението на убежище, както и да ги принуди да се мисли, че винаги сте зает важни конференции и срещи.
10. Всички поръчки са дадени орално. Не пишете нищо, така че не може да докаже, че е вашата поръчка.
2. Цялата добър, присъщи на управлението се състои от една страхотна идея.
3. Не по-изпълнител няма да губите усилия за нещо, което да докаже, че грешат.
4. Ако имате нужда от сложни изчисления, за да оправдае действията си, не ги правя.
Първи закон на лидерството Jay
За лидера е много важно постоянно да промените нещо, и ако можете да го направите по-рано от други - вече сте прави.
1. Колко работа не би направил това винаги е достатъчно.
2. Какво не правя винаги е по-важно от това, което правиш.
Безумният по високите места, като човек на върха на високи планини: всичко за това изглежда малко и всичко изглежда малък.
IRON ПРАВО НА РАЗПРОСТРАНЕНИЕ
Той получава този, който има.
Всеки ред, който може да бъде разбрано погрешно, винаги е погрешно.
Във всеки йерархична система, което представлява увеличение на заплатите е обратно пропорционална на степента на привлекателност и сложността на тази работа.
Всичко добро за дълго време, за да разбере.
Процесът е доминиран от два типа хора:
1) хора, които разбират, че не са получени;
2) Хората, които получават това, което не разбирам.
Времето, прекарано на обсъждане на всяка точка от дневния ред, е обратно пропорционална на размера на обсъден сума пари за неговото прилагане.
Първият закон KOMISSIODINAMIKI
Comitas comitatum, Омния comitas [5].
Вторият закон KOMISSIODINAMIKI
Колкото по-малко ли искали да бъде член на комисията, толкова повече ще са принудени да ги превърне.
Ако обсъждането на проблема изисква множество сесии, заседания, по същество, да станат по-важни от самия проблем.
ПРАВИЛО Господи FOLKDANDA
Ако не е необходимо да се вземе решение, не трябва да го взема.
Всички факти, цитирани в дискусията, добре, ако те дават желания резултат.
Всеки, който стои аргумент на бюрократа, трябва да може да бъде изразена по прост декларативно изречение, което със сигурност е вярно, тъй като тя се изразява.
УСЛОВИЯ ЗА ПРЕХВЪРЛЯНЕ НА РАБОТА
1. Прехвърляне на срока за задача е полезна, защото дава възможност да се намали количеството на работата и измести отговорността за прехвърлянето на друг (например, по главата, което определен период от време).
2. срок за прехвърляне намалява напрежението, както се очаква качествена работа се намалява толкова, колкото и на усилията, положени по време на първия период, ще бъдат прехвърлени към втория, съкратен, план.
3. В случай на прехвърляне на лица, за повече печалби в своите (и други) очи, тъй като напрежението се увеличава степента на значимост на самата работа.
4. Ако не е време да прехвърли задачата, включваща и допълнителни задачи, претоварената работника да се концентрирате само върху една задача.
5. Прехвърляне на заданието не позволява на хората да се отегчават, защото през цялото време той им напомня, че има нещо много важно, че трябва да се направи.
6. Ако трябва да се отложи приключването на работата, преди да е завършен, не можете да го направите, най-малко.
ЗАКОН ЗА SUIPLA
Думата е винаги на разположение за тези, които викат най-силно.
Ако искаш да живееш, хладно.
Свързани статии