Обработка М. Potashkin
Корица Изпълнител Прокофиев
Предлага на Вашето внимание книгата е продължение на моята консултантска дейност в областта на мениджърите за бизнес развитие. През последните няколко години се наблюдават значителни промени в очакванията на нашето сътрудничество на клиентите - ако преди лидерите да постигнат резултати, най-вече в резултат на корекцията на свой собствен стил и да развият своите умения, но сега все повече и повече се интересуват от това как те променят своите ключови служители. Като един от тях каза: "Аз разбрах, че моята ефективност в най-добрия случай 20% се определя от мен, а останалите 80% - тези хора, които работят при мен. През последните три години съм работил много усилено върху своя 20%, но не направи нищо по отношение на 80%. Време е за промяна на фокуса. " Висшето ръководство на местни компании все повече се стремят да създадат основите на дългосрочен успех и, разбира се, обръща внимание на развитието на своите служители. Преди повече от четвърт век, основната философия за управление на ХХ век, Питър Дракър (Питър Дракър) видя появата на нов клас на работниците, която той нарича знания на работниците. Устойчиво превод на български език на този термин все още не е там, но в действителност той говори за свободните работници или свободни хора - тези, които не зависят от средствата за производство, за да създават стойност, тъй като има познания, възприема себе си пълноправен личност, лесно да се придвижват от една организация, за да друг. Дракър многократно повтори, че тези служители не могат да бъдат контролирани в традиционната управленска парадигма "команда (ред) и контрол", те очакват персонално внимание от лидерите, и най-важното, възможности за придобиване на допълнителни знания, професионално развитие, а оттам и подобряване на тяхната пазарна стойност. За да управлявате ефективно свободните хора, ръководителят трябва да бъде техен наставник и треньор. Тъй като тези служители се превръща все повече и повече в нашите фирми, и те имат решаващо влияние върху интегрираните бизнес резултатите, реших да напиша тази книга, в която той ще се опита да разкаже за това как надзорник може да овладеят основите на треньорския занаят и да го използвате, за да се подобри ефективността на бизнеса ,
Като лидери - хора, изключително натоварен, книгата - кратко, написано най-вече в неписан (от английски рецепта -. Предписание), отколкото diskriptivnom (от английски описанието. - Описание) стил. В действителност това е - ръководство за действие, един вид наръчник с малки петна, разположени в самото начало на създаването на теорията на бизнес коучинг.
Свързани статии