Процесът на подмладяване на трудовите колективи, магазини и отдели на необходими допълнителни мерки за гарантиране на привлекателността и безопасността на младите хора, които работят в машиностроенето завода за Смоленск, допълнителни мерки за адаптиране и консолидиране на младежта.
За да привлече квалифицирани работници за тази цел е необходимо:
5. Разширяване на обхвата на гимназията училищен район Bezhitsk кариера ориентирани работа чрез Центъра за обучение ОК, Фолк музей BMZ. Практика набиране през лятото на тийнейджъри от семейства на служителите BMZ в бъдещия потенциал на служителите на завода.
6. договор за сътрудничество с PU № 1,3,7,25,33 висшисти за провеждане на практики и посоката на фабриката.
7. сключва договори с работещите сделки с дефицит с тенденция да обслужва на български предложение армия да се върне в завод среда след напускане за издаване на безвъзмездни помощи (вдигане сума) в размер на 2 CC средно заплата с ангажимент да работят в централата на най-малко 3 години.
8. Уверете се, че сключването на договори с ученик училище ученици машини, съоръжения и професионално училище номер 1 плащат стипендии в размер до 1000 рубли в периода на проучване и ангажимент за изработване в завода 3 години след дипломирането.
9. Въвеждане на "Дневникът на един млад работник" за срока на договора, за да определят подходящи и по-нататъшно обучение.
10. По отношение на по-младите работници добросъвестно да учебния процес, които се обучават в образователната част на ОК или производствени предприятия, с изключение на обезщетение в размер на 500 рубли на месец, за да тарифната ставка от клас I въз основа на отработените часове (надбавка се индексира като индексирането на заплатите).
11. Младите машинисти, които са завършили професионално училище или център за обучение отдел персонал, периода на развитие, за да дадат възможност да работи в продължение на 6 месеца и се плаща да се изчака.
12. Доплащане за позицията на наставник на младия работник (по-конкретно определя по реда на производствения бранш) възнаграждението за подготовката на младия работник да работи самостоятелно и се грижи за него в продължение на една година на работа.
14. Провеждане на посвещение в работническата класа с участието на ветерани на растението.
15. Среща на млади работници и ръководството на дружеството и производството.
16. Провеждане на конкурс за професионални умения на младите работници на възраст под 28 години.
17. Да се осигурят стимули за младите работници да учат във висши и средни учебни заведения в съответствие с приложимото трудово законодателство.
18. Дейност на Специалисти съвет на младите. За да се запази млади професионалисти да провежда годишен научно-техническа конференция с насърчаването на участниците и менторите. Бизнес игри, състезания, като например мозъка-пръстен за определяне на потенциални възможности за младите специалисти, ръководители на победителите на промоцията.
19. Да има сключен договор с Техническия университет на Балтийско държава, държавен университет беларуски, BGITA, колежи Смоленск на творческо сътрудничество. Привличане на студенти за работа в магазини и офиси на ставката за периода на обучение през последната година на обучение 0.5.
20. Провеждане на преглед на аматьорски, младежки конкурс за песен.
21. конкурси поведение в 10 спорта. Създаване на център за красота TSISH база за спортни и развлекателни дейности.
22. Извършва се реконструкция и въведена в експлоатация хостела от хотелски тип ul.Burova, от 26 до 100 души.
23. Организиране на група за здравето на работниците и служителите.
24. За извършване на младежта вечер дискотека с участието на студенти от университети и колежи. Прекарайте вечерта семеен празник за млади семейства. Доставяне на коледни подаръци за всички деца на служители на завода.
25. Осигуряване на обучение особено перспективни специалисти и работници (в посока на семинари, обучения курсове).
26. Чрез медиите (телевизия съобщава, систематични, статии в регионални вестници) да провеждат агитация за привлекателността на компанията, като се фокусира върху младите работници и специалисти).
27. Резултатът от този месец най-добрите млади работници раздават билети за градски развлекателни събития (кино, театър, дискотека).
28. За да се направи подмяна на остаряло оборудване с нова, по-прогресивно, прави работата по-привлекателна за младите хора.
Увеличаващият се недостиг на персонал изисква преструктуриране на колко персонала на растителния живот, както и ръководителите на всички нива. Преструктурирането дейности персонал за обслужване трябва да се извършват в следните области:
- улесняването на участието на изследователски методи и целенасочено обучение, по-специално правото на работниците и служителите на предприятието;
- опростяване и оптимизиране на системата за приемане и обработка на работа на работници и специалисти;
- въвеждане на нови методи на работа, квалификация и преквалификация на персонала, обслужващ персонал, засилване на материална база, наситеност на компютри, офис оборудване, извършване на електронна база данни и комуникация с всички части на растението;
1. Основните усилия на услуги за служителите трябва да бъдат насочени към:
- усилия за приключване на работници завод на персонала и служителите на необходимите професии в съответствие с целите, стратегията и профила на бизнес единици;
- разработване на политика за човешките ресурси и стратегия на персонала на предприятието;
- систематична работа по създаването на резерв за номинацията на основата на организационните форми на планиране на бизнес кариера, въртеливо движение на специалисти, обучение за тези позиции;
- организиране и провеждане на атестирането;
- на обновяването на работа научни и методологични помощен персонал, изучаване на опита на други компании "Transmashholding";
- контрол на изпълнението на началниците на отдели на законодателни актове, заповеди и инструкции на генералния директор на кадровата политика;
- създаването на подаване уникални професии работниците.
2. За да се създаде единна работна персонал система, за да провежда ежемесечни работни часове на персонала, с участието на служители на персонала, за да се вземат предвид:
2.1. В магазини и отдели:
- споразумение въз основа на оценка на квалификация на персонала, лични и бизнес умения;
- Предоставяне на производствените планове и задачи;
- състояние на трудовата дисциплина, разработването на мерки за укрепване на трудовата дисциплина;
Свързани статии