Надявам се на случайността - Надявам се на случаен принцип, за да "може би ще струва удар над".

На обратната страна на мобилизация - Капацитет на хора бяха дадени само на етапа на мобилизация (не забравяйте студентите - които са ангажирани в целия семестър, отколкото, както и през последните седмици са взети за изследване Тя работи и в момента в Европа, САЩ и Азия -.! Тя не работи!)

Липсата на чувство за мярка - greatheartedness увити липсва чувство за мярка. Цялата история на държавата Романов (българска държава по време на управлението на Романов) - борбата с беззаконие подчинени. В тези дни, ние не се борим подкупите и корупцията, както и че - "не по вземането на поръчката." Липсата на чувство за мярка - това не е способността на хората да се изгради равновесие бизнес отношения. В компанията, ако не се реши проблема на структурната и системно, проявява същото. Това означава, че е необходимо да се направи, така че ще се дължи на структурата на ресурсите във фирмата, за да компенсира тази черта, вместо да принуждава хората да се осигури привеждането в съответствие на собствената си равновесие отношения, на нивото на своите психологически способности.

Какво, по-горе средства за бизнес практика?

Това означава, че в бившите възможно подравняване ефективни работни системи СССР (фирми, компании и други подобни), при условие на сериозен подбор на персонал. Това означава, че при избора на хора с достатъчно дълбоко мислене и високо ниво на отговорност, свързано със случая.

Такива хора трябва да се постави върху тези области на дейност, когато тази отговорност е от решаващо значение.

Споменатите по-горе трябва да се разбира и взети предвид при изграждането на ефективна система.

Връщайки се към въпроса в началото на статията - "Защо западната технология за управление винаги дава неуспехи в България, и как да се изгради ефективна система за управление?"

Това е пренебрегване на спецификата "на българското отношение към живота" е една от основните грешки, когато се опитате да заслепи въвеждането на техники за Западните управление в българските фирми.

Когато създавате компания в лицето на тези рискове трябва да осъзнаят и да разберат две неща:

1. Основната безотговорността на персонала (не забравяйте известната песен изпълнена от Леонид Utesov "Всичко е добре, красива маркиза ....")

2. Високо ниво nesamodostatochnosti персонал (неспособност за решаване на собствените си лични проблеми)

Разбира се, системата е изградена на базата на тези основни функции, а не премахване на вътрешните за междуличностни интриги, раздори и конфликти. Но това със сигурност ще се изгладят тяхното отрицателно въздействие върху постигането на основните бизнес цели.