Проблемите, свързани с риск
Много от най-големите компании не само в България, но и в света са претърпели през последните десет години, значителна загуба на пазарна стойност. Тези загуби често са резултат от невъзможността да се предвиди, хеджиране и управление на различните рискове. В бързо променящия се икономически и правни условия, необходими за да спазват постоянно идентифициране и оценка на рисковете, както и управление на риска.
Бизнес винаги е свързано с несигурността, риск, увеличаване на конкуренцията, разнообразие от външни заплахи и опасности. Въпреки това рискът е неразделна част от стопанската дейност на всеки пазар. Рисковите бизнеса, толкова повече шансове за по-големи печалби, но в случай на увеличение на недостатъчност, съответно, както и загуба. В България бизнес днес е особено рисковано природата. Нестабилна икономика, все още недостатъчно развита правна рамка на предприемачеството, липса на етика на основите й, силното влияние на сивия сектор на икономиката, на агресивните действия на мафията структури сериозно пречат на развитието на бизнеса. Независимо от това, дори и в такива трудни обстоятелства, много местни предприятия успешно са разработени основно се дължи на ефективното използване на огромния потенциал на съвременното управление на риска.
Въпреки това, както показва практиката, въпреки нарастващото внимание към проблема за ограничаване на риска, управление на риска в предприятието продължава да бъде трудно да се постигне за голям брой организации.
Управление на риска - обикновен, а не процес на труда. Големи проблеми с въвеждането му на теория не трябва да бъде. Но, за съжаление, да кажем, че тя е вградена навсякъде, не е възможно. И това е не само техническите предизвикателства, но и в традицията, която често е необходимо в този случай да се прекъсне.
Ако попитате един обикновен програмист или мениджър, защо тяхната компания не е процес на управление на риска, можете да чуете много много различни отговори. Ще има много прости: "Ние не рискуваме", и по-усъвършенствани възможности: "Ние се борят с проблемите, когато те възникнат", "Нашата кауза - развитието на програмата, а не да попълните бюрократични форми", "С помощта на този инструмент не е рисковано. Така че ние казал на доставчика. " Истинските причини за неприязън за управление на риска често kroyatsya следващия.
На първо място, управлението се страхува да се отдалечава от традиционната позиция на "ние ще го направим." управление на риска показва, че е възможно да има пречки. Следователно поради следната причина: управление често вижда управлението на риска, като начин да се оправдае с роби бъдеще поражение. Въпреки, че наистина това е само на мерки за увеличаване на вероятността за успешно изпълнение на проектите.
Ръководители на проекти също често се страхуват от управлението на риска. Те вярват, че ако продължава да се изпълнява предварително идентифициран риск, ще се види, тъй като по тяхна вина. Въпреки, че всъщност такава ситуация обикновено ви дава възможност да се покаже как е успяла да намали потенциалните последици от риска чрез превантивни мерки.
Има причини да не се харесва на управление на риска и изпълнители. От една страна, може да се страхуват, че донесе лоши новини за падам всички конуси за последствията от нея. От друга - в условията на утвърден за управление на риска е необходимо да се експлоатира. И това е толкова хубаво да се чувства като герой, който спаси проекта от друг проблем!
Трябва също така да се каже, че много мениджъри не осъзнават необходимостта от оценка, управление и контрол на риска на дружеството, до голяма степен се дължи на българския манталитет: много мениджъри продължават да се надяват на "може би". В същото време много хора осъзнават, че задачата за максимизиране на печалбата на управителя или собственика на фирмата, но не всички са напълно наясно, че въздействието върху печалбата.
Български бизнес се характеризира с висока степен на несигурност и непредсказуемост, което прави компанията за прилагане на система за оценка и управление на риска. Изследване, проведено от Асоциацията на мениджъри и експерти на списание "Финансов директор", показа, че в днешно време управлението на риска на българските фирми в начален стадий, необходимостта от такава работа е призната от почти всички участници в изследването.
Помислете как мениджърите оценяват рисковете от водещите компании, която рискува да преценят, най-важното, както и трудностите, срещани в управлението на рисковете.
На въпроса "Кои фактори представляват най-голям риск за нормалните и планираните дейности на дружеството" бяха дадени следните отговори: като максималните източници на риск 70% обявен за "човешкия фактор" (човешка грешка), 30% са заявили, "лоши вяра бизнес партньори" и 10% - "природни бедствия".
Тъй като повечето мениджъри осъзнават, че най-големият риск за служителите на компанията са грешки, възможно е, че броят на фирмите, чиито лидери са в оценката на риска разчита само на опит и знания, мениджъри, с течение на времето, ще намалее. В съответствие с това броят на компаниите, а не само с помощта на формалните методи за оценка на риска, но също така и за изпълнение на одобрена от висшето ръководство на политиката за управление на риска трябва да се увеличи.
По този начин, на необходимостта от управление на риска просто очевидно. Същността на управлението ще разгледа по-нататък.
Свързани статии