Имате ли проблем? Имате ли неразрешими проблеми? Имате ли нещо остана на какво фокуса си, и вие сте буквално затънал. Това е нещо (или цял куп нещо), не ви позволяват да включите захранването, цялата ширина?
Изглежда, че се притиснат от нещо. Добре, че е такава, че вдига шум, шум. и колкото повече се бориш, както, например, контра-продуктивно, без изпълнителски персонал, толкова повече ще изпитате разочарование в себе си? Започвате да изпитат бракувани, а не ходи наистина искате да работите. Бих искал да хвърля всичко на дявола и да отидете на почивка, и колкото по-далеч по-добре.
И тъй като вие сте лицето, което отговаря, или пък не сте били на собственика или на ръководителя на бизнеса, вие започвате да себе си, способностите си девалвира. и капки роса, вече не огрява роза началото на лятото сутрин, както беше в детството. Добре, колко често ще спаси мечтата си като дете и не мога да спя на това "бързам" ви?!
А смятате ли, че проблемът е във вас! Точно така, проблемът ти е, но не само. Проблемът е вашият помощник. Покажи ми едно място, където да се служители, които току-що са извършени задължения в позицията си, няма да задават прекалено много въпроси, а не дъмпинг на вас ви работа! Ще се върна и да вземат сами там служители.
Можем да вземем своите служители, колкото те са в състояние да даде.
Повечето от нашите служители искат да работят и да направят всичко възможно, за да си вършат работата, но ...
има решение. И сега ние ще говорим за това как да се създаде заети мениджъри малко свободно време.
Напълно съм пропусне теорията на "защо да го правя така", опитайте и вижте сами какво се случва.
1. Изпишете списък колона от недовършена работа. Напишете каквото ви идва на ум, независимо от степента на важност. Например: "преди седмица обеща да се обади на майка ми", "дълго време щеше да отиде със сина ми, за да хокей", "три месеца писане на стратегически план за организацията на една година", и така нататък.
2. Формулиране на целите си в писмен вид на:
- тяхната организация;
- му позиция (до целевата позиция на "директор" и целта на неговата организация - са две различни неща).
- финансите;
- Самият лично;
- семейство;
- и така нататък.
3. Подредете списъка на висящите дела по реда на важност за вас в съответствие с целите, определени от вас.
4. Представете се на правилото: "Всеки бизнес, за който се задължавам, веднага да се прекрати, до крайния резултат. Ако не можете да довърши работата си наведнъж, за този случай, аз заделят време в графика си. " Случаят се прави, ако тя не трябва да се върне отново повече. Тя не може да се направи от 99%. Не забравяйте, че най-трудно - да се завърши окончателно процент. Има начин да се справите с работата на два пъти - да го направи веднага след като дойде при вас, но е важно да се спазва принципът.
5. Представете се на друго правило: "Аз се търси от своите подчинени, така че те направиха неща наведнъж. Аз ги принуди да отнесе случая до края. "
7. Вземете списъка от шест точки на всяка отделна задача напиши писмена заповед за извършване на тази задача. След като писмено нареждане, маркирайте задача във вашия календар (например, в планировчика "Outlook" целите на програмата) и се поставя в периода на неговото изпълнение. Е, имате това ще отнеме много време. Но също така е вярно, че сте се освободи много време. Само вашата задача - да дава заповеди и да се гарантира тяхното изпълнение. И вече в същото време да се организират, наблюдават, контролират процеса и така нататък. Първата ви задача - да даде нареждания, писмени нареждания, без значение какъв е реда ще бъдат написани набързо върху парче хартия, тя трябва да бъде написана.
9. Вземете всяка задача от 8 и да вземат за всяка задача във вашия календар, времето за неговото изпълнение.
10. И, разбира се, можете да си пречат. И, разбира се, веднага след като се раздават писмени нареждания за вашите подчинени, те веднага се опита да ви върне сега, за да им проблем, а след това може да се създават нови. Е, в този момент, нека по реда на тяхното продуктивен помощник да отида и да се провери ефективността на своите поръчки се извършват, и всеки ден, в писмена форма, за да ви доклад за това.
11. Ако неспазването от който и да е от Вашата поръчка не е необходимо да се закълна. Писане повторни поръчки. Отново повтарям реда, в писмен вид (като помощник нека да си свърши работата). И пак, нека някои от вашите служители назначени да преподават на други служители на "как да си вършат работата и отнесе случая до края", но това не е ли! В противен случай ще стане треньор или някой друг там, но със сигурност не на директора. И ако след пет повторения на обучение, все още виждате неефективността, обосновка ", от факта, че, тъй като" уволни този човек. Той е тук, за да създаде проблеми за вас, той не си сътрудничат. Или той е просто глупав или бавно. Защо не си сътрудничим персонал!?
Ето няколко прости правила:
- Имате право на работа.
- Дайте писмени нареждания.
- НАПРАВИ служители да вършат своята работа.
Знаеш ли, тези правила, действащи не са по-малко от две дузини.
И тогава, само за теб, една капка роса, отново ще блесне на розата, както и сладък смеха на детето вече няма да ви накара раздразнение.
Желая ти късмет, създатели и ръководители! Вие заслужавате малко свободно време, вие имате право да диша!
Свързани статии