Туризмът е един от най-печелившите и динамични сектори на световната икономика. Той стимулира развитието на националната икономика дава възможност да се увеличи валутни печалби чрез развитието на туризма, ефективното използване на природни, исторически - културен потенциал. възходяща тенденция Global в сферата на туристическите услуги показва, че туризмът е целесъобразно да обяви приоритетен сектор в Украйна.
За подобряване на ситуацията на пазара на туристически услуги ще ви помогне в процеса на планираното развитие на туристическата индустрия на страната и всеки регион в частност.
Днес ние трябва да се преразгледа научните и практически подходи за планиране в условията на пазарна икономика. Планирането не може да се изключи като идеологически подход от миналото и да се идентифицират планира засаждането на страната ни под прикритието на планиране, неефективни начини за развитие.
От гледна точка на трудности план е важен фактор в спестяване на ресурси и позволява ефективно използване на възвръщаемост на инвестициите. Най-успешните мениджъри са конфигурирани да се посветят на концепцията за корпоративното планиране. Те се опитват да направят всичко възможно компания кариерно планиране.
1.2 Планиране - основната функция на системата за контрол на
1.3 Цели на планирането на курса на туристическите обекти
Процесът на планиране е опит да се представи една картина на бъдещето. Това е първата стъпка към решаване на проблемите на бъдещето и на нейната точност зависи от оптималното използване на възможности и предотвратяване на неправилни действия.
Днес степента на използване на ресурсите изисква перфектно и прецизно прогнозиране на развитието на всички сектори на производството и сфера непроизводствена. Скоростта на промените в условията на труд са толкова бързи, че планът служи почти единствената спирачка и предотвратяване на негативните последици от STP и STD.
Планирането като независима междусекторна дисциплина има решаващо влияние върху развитието на независими научни области, които са в метода за предсказване на работата на своя предмет на изследване в бъдеще. Така че сега научната планирането на система за развитие на знанието осигурява приоритетно развитие.
На първо място е необходимо да се даде ясна дефиниция на планиране като независима дисциплина.
Планиране - комбинация от познаване на законите на развитие на различните икономически системи в бъдеще.
Има и други определения за планиране. Например: "План - целенасочена дейност, за да се гарантира пропорционален и динамично развитие на обществото, определението на основните параметри на икономиката в периода напред и да ги постигне с минимални разходи за социални труда" [39, стр 12.].
планиране обект може да бъде всяка организационна система отворена за взаимодействие с околната среда. На входа на системата получава всичко, което се нуждае за своята работа на капитали, материали, информационни работници. В хода на работа, го превръща тези ресурси в съответните продукти и услуги, които са представени на изхода на системата с външната среда. Ако дейността на системата е ефективна, на изхода на сегмент на пазара на печалба и увеличение, което доставя нашите продукти.
Специфични цели на планиране могат да служат отделните производствени процеси или на цялата система на производството като цяло. Например, конкретни обекти на планиране дейност е производство, продажби, разходи, работна ръка, материални и финансови операции, резултатите от, инвестиционната дейност на предприятието.
Методология - специфичен изследователски методи, които създават система от различни инструменти и техники за изучаване и обобщаване на явления в дейностите по планиране.
методология за планиране - набор от теоретични обобщения, общите закони, принципи на планове за развитие на научни, тяхното описание и обосновка. методология за планиране се основава на познаването и използването на обективните икономически закони.
научен процес на планиране включва определяне на научен подход или ориентация на научни изследвания. Значителни различия между плановете произтичат от разликата в ориентация. Някои експерти преобладаващ фокус върху минал опит - Реактивна (reaktive), и второ - модерната държава - неактивни (inaktive), в третата - за бъдещето - предупреждение или preaktivizm (preaktive). Четвъртият вид планиране - interaktivizm (interaktive) е насочено към взаимодействието на всички съществуващи насоки и взема под внимание от миналото, настоящето и бъдещето като различни, но неразделни аспекти [1, стр. 84].
Един от продуктите на процеса на планиране е проекта. Предишна разбиране на изследователите дизайн се отнасят до проекти на проучване, проектиране и инженеринг, архитектурни и строителни дейности, както се разбира като съвкупност от документи, изчисления и чертежи за проекта, необходима за създаването на всякакви стоки и съоръжения. Една модерна интерпретация на един и същ проект отвъд границите по-горе и в широк план включва всички видове дейности.
Разнообразие от определения на "проекта" термин се обяснява, на първо място, различни методически подходи.
Проектът - определен план за действие, което се дължи на специфичните цели, които често включват изисквания за време, разходи и качество на резултата, определя как да го решим.
Най-важните компоненти на проекта е ясно тълкуване на организацията и ефективността на мерките, необходими за постигането им в определен период от време с ограничена поддръжка на ресурсите.
Големината на проекта (състава и структурата на проекта и неговата предметна област):
monoproekty - отделен проект от различни видове, форми и размери;
Multiproject - сложен проект, състоящ се от поредица monoproekty и изисква bagatoproektnogo управление;
мегапроект - целеви програми за развитие на региони, отрасли и други субекти, включително и в нея членуват редица моно- и Multiproject.
Според мнението на проекта (от естеството на обхвата на проекта): инвестициите, иновациите, научните изследвания и развитието, образованието, взети заедно.
За инвестиция, като правило включва проекти, чиято основна цел е създаването или обновяването на дълготрайни активи, изисква инвестиции. За да кандидатствате иновативни проекти, чиято основна цел е развитието и прилагането на нови технологии, ноу-хау и други нововъведения, осигуряващи развитието на системи.
По продължителност на проекта (период на проекта), - в краткосрочен план (до 3 години), средно (от С до 5 години) и дългосрочни (над 5 години).
Според мащаба на проекта (от размера на проекта, броя на участниците и на степента на въздействие върху околната среда) - малки, средни, големи, много голям. Такова разделение на проекта е много условно. Мащабът на проекта може да се види по-конкретна форма - междудържавно, международно, национално, регионално и междурегионално, междуотраслови и промишлеността, корпоративни, ведомствени проекти на компанията.
Според сложността (степен на трудност) - просто, комплекса, много сложен. Критерии определят характера на сложността и новостта на задачите, които трябва да бъдат разгледани, изискванията за нивото на професионализъм и опит на екипа за управление. В момента има няколко вида проекти. Според класификацията и разпределението на видовете проекти включват някои от функциите и типичните условия, които ги отличават един от друг.
Разработване на нов продукт, услуга, ангажирани в изследвания и разработки. Такива проекти могат да бъдат коригирани в зависимост от получените резултати и цялостния напредък на проекта; планиране на разходите за проект, често зависи от усвояването и по-малък от реалния напредък на проекта.
Организационни проекти включват реформа на предприятия, прилагане на концепцията за новата система за контрол, създаването на нови организации или на международния форум.
Планиране, икономическото развитие, приватизация на предприятията, създаването на система за одит, въвеждане на нова система за данъчно облагане и т.н. ангажирани в икономически проекти.
Инвестиционният проект се различава от другите видове проектиране много начини. Инвестиционният проект се определя от неговата цел, продължителност и данните на изпълнение, стойност на проекта.
Инвестиционен проект - пакет от инвестиции и свързаните с него дейности, което се характеризира с:
· Определяне на целите, решаване на проблеми постижение;
· Ограничени финансови ресурси и за периода от началото до завършване на проекта;
· Наличието на определени условия на околната среда (институционални, икономически, правни, и т.н.);
· Подобряване на взаимосвързаността обработва инвестиция на ресурси (пари, финансови, интелектуална) и да получите резултати.
Имаме нужда от ресурси и действителната стойност на проекта ще зависи преди всичко от напредъка на работата и напредъка на всеки проект.
За този вид проекти са необходими капацитет трябва да бъде предоставена в съответствие с графика, и времето на етапите на готовност и изпълнение на проекта.
Планиране - основната функция на системата за контрол на
Планиране - един от най-важните инструменти на икономическата политика. Много често се смята за планиране в системата за управление или контрол. Мениджмънт - е процес на планиране, организиране, мотивиране и контрол, необходими за формулиране на целите на организацията и за постигането им (фигура 1.1.).
Веригата за контрол на системата
За този план е разделен на три последователни етапа:
Едно проучване на текущото състояние на предприятието, както във външната среда и вътрешния.
Определяне на мисията и целите на бъдещето на организацията.
Разработване на конкретни стратегически, тактически и оперативни планове за действие, насочени към постигане на конкретни цели и мисия.
Планирането е набор от действия и взетите решения от страна на ръководството, които водят до развитието на конкретни стратегии, предназначени да помогнат на организацията да постигне целите си.
Процесът на планиране е инструмент, за да помогне при вземането на решения. Нейната мисия - да предостави нововъведения и промени в организацията в достатъчна степен. Като цяло, процесът на стратегическо планиране е на "чадъра", при които се крият всички административни функции.
Задача планира курс дейности на туристически агенции
Планиране и успех на организацията. Някои организации, както и физически лица, могат да постигнат определено ниво на успех, без да харчите много усилия върху формалното планиране. Освен това, стратегическото планиране по себе си не гарантира успех. Организацията, която създава стратегически планове могат да се провалят поради грешки в организацията, мотивацията и контрола.
Въпреки това, официално планиране може да създаде редица важни и често съществено значение, позволяващи фактори за организацията.
При сегашните темпове на промяна и увеличаването на знанието е толкова голяма, че стратегическото планиране е единственият начин да формални бъдещите предизвикателства и възможности. Стратегическо планиране предоставя основа за решение. Официално планиране помага за намаляване на риска при вземането на решения. Планиране, тъй като тя е за формулирането на установените цели, той помага да създаде единство на обща цел в рамките на организацията.
Планиране може да се разглежда като жизненоважен процес за всеки от съществуващата система: човешки, организации, фирми, държави, и така нататък Практическо планиране използване може да се подобри функционирането на двете големи съоръжения и малък пример за това е туристическа агенция, която е покрита в това ръководство .. По този начин, въвеждането на планиране в предприятието на туризма може да:
1. водят процеса на управление на производството, защото някой има план, който контролира процеса.
2. координира работата на целия екип и участието на всеки в организацията.
3. Обосновете задълженията на всеки служител и съответните парични награди.
4. да събират информация за състоянието на предприятието и околната среда.
5. Разпознаване на съществуващите финансови възможности и начините за спестяванията си.
6. Ясно изпълнява оперативни и стратегически планове.
7. Извършва контрол на въпроси на организацията.
8. Предотвратяване на негативните ефекти от външната и вътрешната среда.
Въпроси за дискусия
Значението на планиране в съвременния живот.
Икономическата същност на процеса на планиране.
Практически проблеми при планиране на изпълнението в туристическия бизнес.
Свързани статии