Марина Bacilevna Bishnyakova, персонал директор на компанията Unicum SPM.
Мениджъри се различават в териториалната мобилност, висока чувствителност към промените в пазара на труда и не се ограничават до определена географска област. Те живеят и работят в цяла България - от Калининград до Владивосток и от Норилск да Ростов на Дон. В същото време, има ясно изразен местните функции, които са значително по-различни, например, информационни технологии за управление на Воронеж от един и същ специалист в Екатеринбург.
Разликите се свеждат до три основни параметри:
размер "праг за ситост";
Форматът на свободното време;
1. Прагът за ситост - пределна стойност от експертна финансова компенсация, над която не е ефективна по отношение на повишаване на мотивацията. Ако превишава прага за ситост всяка допълнителна рубла заплата не води до адекватно нарастване на производителността, противно на общоприетото схващане, че ако един специалист заплата е висока, неговата мотивация да работи твърде висока.
"Праг за ситост" е два доход за периода на специалиста на професията в тази индустрия в региона. Той е местен и секторни различия оказват най-съществено влияние върху размера на дохода, мотивиращо мениджър, а не на нивото на професионалната си компетентност. Програмистът работа в Москва в инвестиционния сектор може да бъде по-малко от високо професионално ниво, в сравнение със същия специалист по същия Москва, работещи в ИТ консултиране, но нивото на доходите ще бъдат по-високи поради по-високите приходи в инвестиционния сектор по отношение на сектора на ИТ -konsaltinga. Счетоводител работа в малка банка в София, ще разчитат на доходи надвишава счетоводители доходи основен инженеринг фабрики в Челябинск, въпреки че второто ниво на квалификация може да бъде значително по-висока. Разликата в нивото на "праг пълнота" от време на време е значително ограничаване на определени сектори на икономиката да привлича специалисти от други, по-печеливши сектори - качество на труда ще бъде същата като в индустрията и нивото на очаквания за заплащането по-висока.
Природата има тенденция да се хармония, така че явлението "праг пълнота" има две последици - добри и лоши.
Хубавото е, че съществуването на местни различия могат ефективно да участват в Москва и София квалифициран персонал от други региони на България, с което пести заплати и намаляване на изискванията за нивото на професионална компетентност (или дори да ги увеличава).
Bad последица е, че първият резултат на действието много ограничен период от време, а скоро донесе експертът оставя "дари ползите" от компанията му за по-атрактивна оферта. И второ, излужване в столицата на местния персонал изостря недостигът на квалифициран персонал в областта. Това често има същите капиталови дружества, веднага щом излезе от бизнеса си в региона. В резултат на това компаниите са принудени да се изпрати на дълго пътуване "на място" Капитал специалисти, те се плащат не за местни и столични заплати, а дори и умножават, за да се компенсира липсата на капитал в регионите на обичайните удобства. Така FOT естествено увеличава значително.
2. Формат на дейностите оказва въздействие върху изискванията, на които управителят представя на работодателя във връзка с реалната продължителност на работния ден, особено социалния пакет, връзката да работи за почивни и празнични дни, желанието да научат и други. В столиците на ритъма на живот е много по-висока, отколкото в регионите, затова условно "нормално" поведение на московчани за извънреден труд, дори и в София се влива в сериозна съпротива от страна на работниците, да не говорим за специалисти в Курск и Саратов. По-малко от "пазар" зона и / или бранша, колкото повече време се използва за разпределяне на "неприкосновеността" на работниците и служителите. А навик, както знаете - е втора природа.
Никой не е щастлив да работи в събота и неделя, но мениджърите на компаниите, специализирани в придобиването на компании (те се наричат "инвестиция"), често изпълняват своите проекти е през уикенда и на официални празници, за да се намалят възможните рискове на проекта. Докато ръководителите на предприятията да имат почивка, недоволни миноритарните акционери щастливо продават своите акции, притежават нови избори под надзора на инвестиционният мениджър, а в понеделник сутринта неефективна централа мениджър открива на стола си друг хост ... Отношение да работят в събота и неделя, така че има ясна индустриално-специфични.
Продължителността на годишен отпуск (или по-скоро, форматът на своя "рязане") също зависи от индустрията и по региони. Капиталови мениджъри, работодатели рядко могат да отидат повече от две седмици в даден момент, докато в регионите има повече късмет, са прекарали спокойно поставени на 28 дни, така да се каже, в едно заседание. Съответно, чрез промяна на мястото на пребиваване регионалния мениджър може да се чувства неудобно, защото животът трябваше да се промени не само за по-добро. Неприятно състояние засяга производителността, което от своя страна се отразява на размера на обезщетението и перспективите за кариера на даден служител. В резултат на това е приел офертата на капитала на регионите могат да съжаляват за избор, както и компанията му предложение, направено с ...
3. Самооценка се състои от баланса на поражения и победи (професионални, в този контекст). Ако имаше повече победи, по-високото самочувствие, или - с здрава психика - Нормално е, това, което е добро за служителя и за работодателя. Ако предишен опит е богат неуспехи, самочувствието е болезнено, че може да се изрази в липсата на увереност и мотивация на избягване, както и необходимостта от непрекъснато самоутвърждаване и склонността към поемане на риск и приключения отчитане мениджър. Избягване на мотивация - поведение, генерирани страхуват проблеми, следвайки принципа на "като че ли нещо се случи." Работата обикновено се изразява с пасивно изпълнение на заповеди и инструкции, нежеланието да растат в кариерата си и нивото на професионална компетентност.
Когато промените региона и / или промишлеността самочувствие е сериозно изпитание - първият опит на ново място, или нов бизнес може да генерира или активно, печеливша стратегия в продължение на много години, изпълнявайки или пораженец. Работодателят рядко правят надбавки за факта, че новият му служител току-що пристигнали от регион с различен начин на живот и затова се нуждае от специално лечение, в сравнение с местните мениджъри. За щастие, тези, които са склонни да се бори и да промените нещо в живота си, обикновено имат сравнително високо самочувствие, така че регионалните експерти, които са напуснали своя малък дом и принудени да оцелее сам, често прави успешна кариера в столицата. Izzbalovany столични специалисти в кариерата "Детство" от присъствието на уверен "бек офис" под формата на приятели и роднини, за да помогне и да предоставят патронаж в кризисни моменти, но също така да отслаби столицата по този начин "кариеристи" в конкуренция с най-бързо независими Regionals.
По този начин, ако ние се интересуваме от ефективни мениджъри, те трябва да се търсят другаде, но сред тези, които не са превишили "праг за ситост" начин на живот включва извънреден труд и на самооценката на здравето.
Друг раздел на ръководството:
Свързани статии