Следете ни в VKontakte. д Facebook "Twitter е и"

Според концепцията линг, по всяко производство има седем вида загуби (някакъв вид осмата версия - виж творческите потенциалните загуби.) .Poteri - са операции, които изискват време и ресурси, но не увеличават стойността на стоките или услугите на потребителя. Целта на постно производство - да се идентифицират, анализират и премахване на всички загуби в производствения процес.

Лин (английски облегне. - Слаб, тънък). линг концепция (Lean, Кайзен) - система от прости решения за елиминиране на разходите и постигане на лидерство в ефективността. Лин се основава на системата за изготвяне на Toyota и компанията през последните десетилетия на опит обогатен от световните лидери в бранша.

След концепция линг може редовно да се получи по-големи печалби, като същевременно осигурява най-доброто качество на пазара, цената и условията. Постигнати резултати, благодарение на системата за чиста продукция, дружеството, проведено в продължение на десетилетия (като пример, в допълнение към Тойота, можем да говорим за такива световни лидери като Alcoa, Boeing, Bridgestone, Caterpillar, Ford, General Electric, Nissan, Скания, Xerox). В България стотици компании, сред които най-голям ( "АвтоВАЗ", "Газпром нефт", "Газ груп", Камаз "Русал", "Северстал", УАЗ) започнаха да се изгради система за производство на базата на постно производство. Въпреки линг концепция е подходящ не само за големия бизнес. Много малки фирми успешно прилагане на тази технология.

1. Ненужно движение на работници

Загубите могат да се появят по причини, като например:

• ирационално организация на работните места (неудобно място на металорежещи машини, и т.н. ...);

• допълнителна работна ръка движение в търсене на необходимите инструменти, аксесоари, и така нататък. Н.

Как да се изчисли загубата? Провежда се изместване на времето за един работен смяна. Изчислете колко време той прекарва в ходене до мястото на компоненти и инструменти, за да ги намерите, умножете го по броя на работещите в промяната и броя на смените на година. Сега можете да се оцени всяка загуба носи вашата компания от излишно движение на работниците.

Пример елиминира загуби. В един от автомобилни сайтове промишленост Предприятие инструмент съхранява в общ корпус. Работниците в началото на смяната взеха един инструмент, а след това по време на деня, за да го промените за друг. В резултат на това операторите харчат 10-15% от времето ходене безсмислен към шкафа и гърба. За всяко решение за обединяване на малък камък за инструменти. В резултат на това изместване е намалена, и на работното място се е превърнало по-удобно. Производителността на труда се увеличава с 15%.

2. Ненужни транспортирането на материали

Става дума за движението на материалите, които не добавят стойност към крайния продукт. Това са причините за загубата:

• транспортиране на материали между магазини, намиращи се на значително разстояние една от друга;

• неефективно разпределение на производствените мощности.

Как да се изчисли загубата? Въвеждане на заготовка, която е станала материал за съхранение. Сега мислено дойде чак че да преминава през всички етапи на процеса. Решете колко метра, което трябва да го преместите, колко пъти ще се увеличи, и постави много ресурси са изразходвани за това, как се добавя голяма стойност в същото време и че се губи (може би се дължи на движението на качеството на детайла влошава). Сега умножете загубата на броя заготовки, използвани в производството през годината.

Пример елиминира загуби. Според технологията, приета от частна компания за автомобили, голямо двойно част на кутията се премества в зоната на заваряване. Дело заварени, се върна към предишния раздел за повърхностна обработка, а след това отново носи на заваряване (заварени възел) и транспортирани отново на оригиналния. Времето, прекарано не само върху движещите се части, но също така и да чака камиона. За да се намалят загубите, беше решено да се постави заваряване станция в непосредствена близост до зоната на обработка и електрическо захранване. Така, че е възможно да се изключи компонент транспорт с мотокар: отстраняване и монтаж на части, както и преди, кран се произвежда и използва повдигач да се премести в тялото. спестяване на време на 409 минути на месец, което е еквивалентно на времето за производство на две сгради.

лечение 3. отпадъци

Загубите от този вид се срещат, ако има такива свойства на продукта не са полезни за клиента. А именно:

• произведени продукти за потребителите с ненужни функции;

• дизайна на продукта излишно сложно;

• използват скъпи опаковки.

Как да се изчисли загубата? Посещение на клиента (купувач) и да разберете как той използва продукти, доставени от вас. Ако фирмата ви, например, произвежда части, да гледате как потребителят организира процеса на сглобяване и свързаните с това операции. Трябва да се разбере какви свойства на материали или елементи от дизайна на продукта, той не използва. Също така, да поиска от клиента какъв продукт функции той смята второстепенно значение или дори ненужни. Сега се прецени колко ресурси прекарвате всяка година, за да гарантира, че тези ненужни имоти.

Пример елиминира загуби. В едно от предприятията, участващи в производството на автобуси, оцветяване на всякакви повърхности (видими и невидими) се провежда на третия клас на точност. След проучването на потребителите показва, че те не се нуждаят. Техническият процес е бил променен: намалена клас на точност в цвят невидими повърхности. Разходите са намалени с стотици хиляди рубли на месец.

Този вид загуби, причинени от прекъсване на работниците, машините и оборудването в очакване на преди или след операции, материали или информация. Причините са различни:

• смущения в доставките на суровини, полуготови продукти;

• Спиране на оборудване;

• Липса на необходимите документи;

• очакванията за поръчките за управление:

• проблеми със софтуера.

Как да се изчисли загубата? Необходимо е да се часовник всички действия (или бездействие) на персонала, както и работата на (прости) оборудване по време на смяната. Изчислете колко от работното време на празен ход (поради липса на материали, инструменти, и така нататък. Н.) И колко време е активна оборудване (поради счупване, промяна, ниска производителност). Сега умножете престой на работници и оборудване за броя на работниците, промени в годината, части от оборудването. Това е вашата загуба.

Пример елиминира загуби. В един от магазините на предприятието за производство на оборудване за автомобили дълго неактивни поради аварии. Престой пак успя да намали за сметка на точката за организиране на ремонт и поддръжка директно в магазина. Ако машината е извън строя, работникът призова персонала по поддръжката и тези поправки на проблема веднага. Паралелно магистър кандидатства за главен механик. В резултат на това престои и работници бяха намалени до 26 човекочаса на месец.

5. скрити загуби от свръхпроизводство

Това е най-опасен вид загуба, тъй като води до загуба на други видове. Въпреки това, много фирми произвеждат повече, отколкото се нуждае клиента, се счита за норма. Причините за загубата на свръхпроизводство:

• планиране на пълно натоварване на оборудването и труда;

• работи с големи партиди;

• обем продукция, която надвишава нивото на търсене;

• производството на продукти, търсенето на които липсва;

• дублиране на работата.

Пример елиминира загуби. Предприятието в планирането на производството на резервни части за автомобили и автомобилни части в зависимост от броя на работниците и използването на оборудване. Техниката работи на пълен капацитет, обемите са нараснали, но произведени събира прах в складовете. След изучаване на потребителското търсене, както и печалбата от всеки вид продукт, ръководството е преценило, че е по-евтино да се откаже от производството на някои стоки, както и безплатни ресурси, използвани за производството на части, които се търсят. В резултат на това компанията е в състояние да елиминира загубата на свръхпроизводство и да увеличат печалбите от десетки милиони рубли.

Излишъкът се появяват, ако суровините се купуват в магазина. Поради тази причина, компанията поставя следните загуби:

• цената на отдаване под наем на складови площи;

• разходи за труд на работниците и служителите от склада;

• влошаване на свойствата на материалите в резултат от тяхното дългосрочно съхранение;

• работа в прогрес.

Как да се изчисли загубата? Определя колко сте съхранили резерви, които ще бъдат заявени не по-рано от една седмица, каква е цената на тяхното съхраняване като фондови материали, които вече не са необходими в производството и колко разглезени материали. Сега може да се определи какви ресурси са замразени и какво струва разглезените материали.

Пример елиминира загуби. Предприятието за производство на автобуси незавършеното производство в размер на 16 дни. На мястото на монтаж на един компонент е в излишък, а другият никога не е било достатъчно. След прилагане на методите на Lin е в състояние да организира дневно доставката на части в мястото на монтаж в необходимото количество. В резултат на това производството на крайни продукти се увеличава, не е печалба в размер на десетки милиони рубли, което позволи да закупи ново оборудване, увеличаване на заплатите на работниците и подобряване на условията на труд.

7. дефекти и тяхното отстраняване

Загубите се дължат на промени в производството и отстраняване на дефекти, възникнали по време на работа.

Как да се изчисли загубата? Брой колко дефектни продукти компанията прави за един месец, една година. Коя е цената на разположение? Колко ресурси се изразходват за монтаж и демонтаж на дефектни продукти? Не забравяйте, че клиентът не носи тези разходи, той ви плаща само за напасването на продукта.

Пример елиминира загуби. Процентът на дефектни продукти в хранителния бизнес е твърде голям: полуготови торти не отговарят на естетическите изисквания. процеси, прилагани методи за контрол на качеството са усъвършенствали в хода на производство: в случай на предупреждение провал задействане на устройството, както и процесът спира. Сега проблемът може да бъде решен веднага. В резултат на това броят на дефектните продукти се намалява с 80%.

Загуба на творчеството

Разпределяне на осми вид загуба: липса на търсене на идеи, служител на предложения, насочени към подобряване на дейността на дружеството, както и неговия потенциал. примери:

• внедряване на квалифициран професионалист рутинна работа;

• отказ от ръководството предложи полезни промени;

• загуба на време, умения, възможности, всичко, за да се подобри и да натрупа опит, поради липса на внимание към служители (ръководители, например, веднъж, за да се вслуша в тях).

Примерът от подобренията, приложена към заваряване магазина на един от заводите за автомобили. Младият специалист, който дойде в производството, намерена възможност за подобряване на технологията: се предлага да се използват, за да се премести купчината не преминават кран, и въздушна възглавница. Това би позволило на запасите за извършване на един работник в много по-малко време. Новини попита капитанът на идеята, но той не искаше и да чуе, каза специалистът, ангажирани в бизнеса, а не да се меси в други хора. Повтарящите се харесва на капитана не се предадоха нищо. Няколко месеца по-късно директорът на завода, заобикаляйки магазина, отидоха на нов служител, и попита дали има някакви трудности, проблеми. Младият мъж разказа за офертата и за съпротивата на капитана. Директорът даде знак за промяната на технологиите. Резултатът е икономическият ефект от повече от 1 милион рубли. годишно.

Следете ни в VKontakte. д Facebook "Twitter е и"