управление на човешките ресурси
Речник Directory
Една малка организация има лидер. С увеличаване на броя на организацията и разширяването на нейните функции е необходимо в редица изпълнителни директори, застанал начело на различните отдели. Това определя полезност субординация. т.е., системата на официалния подчинение на някои лидери, заедно с техните отдели, други лидери, заемащи по-високо ниво в йерархията.
Дължината на йерархията е различна в различните организации. В някои случаи, само една или две нива, разделени от ръководителя на организацията на тези, които са на най-ниското ниво организация. С други организации между най-горните и долните етапи има нива на управление на поне дузина.
Смята се, че по-желателно кратко йерархична стълба. В противен случай няма да има проблеми, свързани с отдалечеността на лидерите на високо равнище от редови членове на организацията на.
Напоследък се наблюдава тенденция за намаляване на продължителността на йерархията в западните фирми. В същото време, ролята на хоризонтални отношения, които стават толкова важно, колкото вертикалното отношение на подчиненост услуга. В крайна сметка се разширяват възможностите за вземане на решения за редови членове на организацията на. Много важни управленски решения не са направени в най-горната част на организацията, както и чрез въвеждането на различни форми на индустриалната демокрация.
ГЛАСУВАНЕТО и тестове
Свързани статии