Първият блок включва цел (икономическа) данни:
- Ефективност. За този показател се прецени дали постигнати целите на организацията.
- Ефективността. Този индикатор показва дали обектът се постига чрез минимални разходи за труд.
- Производителността. За този показател оценка на количеството и качеството на продуктите.
- Доходност. Това е мярка на рентабилността в общия оборот от придобиването на суровини, материали и оборудване за продажбата на произведените стоки.
- Екологично чист. Чрез модерна производствена се изисква да прилагат екологосъобразни технологии. Замърсяването на околната среда е един от най-важните показатели за неефективността на промишленото предприятие.
- Енергийната интензивност. Всяко производство по-близо до идеала, ако се консумират най-малко енергия. Следователно, скоростта на енергийната консумация, използвани в процеса, се казва в ефективността на цялата продукция като цяло.
- времето, прекарано на тази дейност;
- поемане на инициативата в работа, знания или социално поведение.
2. Удовлетвореност от заетостта. Това е мярка на лични отношения на човека към работата си и за членовете на групата.
3. относителната стабилност на организацията. Във всяка група, оформен в основата на кадри, която се концентрира около останалата част от структурата на персонала. индикатор стабилност е свързана с оборота. А определено ниво на текучество - това е нормално за всяка организация. Ако групата за дълго време е абсолютно стабилна, запазена, тя има отрицателно въздействие върху неговото развитие, за човешките отношения, развитие на нови идеи и така нататък. Ето защо, ние говорим за относителната стабилност на организацията, като се има предвид значението и необходимостта от някои текучество на персонала.
4. Хармония организация. Този индикатор показва стабилността и здравината на междуличностни взаимодействия. С него се оценява психологическото състояние на функционалната взаимодействието на служителите на системата. Хармония в група от хора, които говорят за добре функциониращи организационни и психологически механизми на дейността им и е предпоставка за сближаването и съвместимостта на членовете на организацията.
- баланса на материално и морално стимулиране на работа (оказа се, че един набляга изключително на финансови стимули за труд не води до значително увеличаване на трудовата активност на работниците);
- присъствие в организацията на инициативната група от хора си поставят цели, които отразяват интересите и нуждите на служителите, които са в състояние да се доказва категорично необходимостта от иновации, предлагани от тях;
- възрастови работници (млади работници са по-социална дейност, а работниците на средна възраст са силно трудова дейност).
На свой ред, трудовата активност на работниците и служителите положително отражение в:
- ефективността и производителността на труда;
- степента на хармония на колектива на труда. На удовлетворението от работата се влияе от:
- санитарни и хигиенни условия;
- система за организация на работата;
- системата за стимулиране на работа;
- начини на човек избор на професия и място на работа;
- начини за вземане на решения, установени в организацията. Сцеплението на организацията, характеризираща се с сила, единство, стабилност на междуличностните отношения, влияния:
- равнището на заетост и социална дейност;
1. Цели. Тя характеризира готовността на организацията за постигане на общите цели на взаимодействие. Целта на съвместната дейност изразява нуждите, интересите, ценностите на членовете на персонала, тяхното перфектно представяне на бъдещите резултати, които от своя страна определя средствата и методите на взаимодействие.
Отделните мотиви на съвместни дейности са интегрирани и представляват един доста широк спектър от мотиви, сред които открояваме:
- меркантилни - мотиви печелят препитание;
- комуникация - мотивация да комуникира с други;
- meritorialnye - мотивация, за да печелят положителна оценка, похвали и награди от други хора;
- колективистична - мотивация да работят заедно с други хора;
- комунални мотиви - желанието да работят за доброто на другите, да се възползват, за да бъде от съществено значение и незаменим в процеса на съвместни дейности;
- мотивация за постигане - желанието да се постигне целта, за да получите резултат от съвместните усилия, амбиция, себеактуализация.
3. емоционално. Тя се проявява в емоционалната нагласа на хората да си взаимодействат, особено в определени емоционални, неформални отношения в рамките на организацията. Това се случва, когато хората изпитват сходни по посока и интензивност на емоционални състояния. емоции Група се изразяват по подобен начин към членовете на опита на организацията на едни и същи събития, сходството на настроения, особено на емоционално връзката (симпатия, антипатия, приятелството и така нататък.). Интензитетът и посоката на групата емоция може да има стимулиращо или инхибиторен ефект върху нейната ефективност.
Свързани статии