Преди няколко години, Google прекрати поддръжката на концепцията за "20%", според която служителите могат да плащат 20% от времето си в собствените си проекти. Browser vc.ru казва защо чуждестранни компании позволяват на служителите си да работят по странични проекти, и задава въпроса за представители на български фирми.
За повечето хора изпълняват безинтересна работа всеки ден - това е норма.
Фирми започнаха да се даде по-голяма свобода на служителите, като предлага да прекарат определен процент от времето на собствените си проекти. Един от пионерите, както и в много други неща, се превърна в компания Google.
Google основателите подчертаха, че персоналът не трябва да развие собствени проекти:
Ние насърчаваме желанието на нашите служители, за да прекарват времето си на всяка дейност, която ще се развива компанията. Много от нашите проекти са родени в такива условия.
Брин и Пейдж се казва истината. Продукти, като Gmail, Google Talk, Google News и AdSense са наистина създадени спонтанно. Въпреки това, след девет години, Google постепенно се превърна тази идея.
Въпреки това, компанията е все още демократично се отнася до процеса на работа. Най-малкото, в тайна лаборатория Google X, където инженерите разработват самостоятелно управление, машини, балони, даващи право на достъп до интернет и други луди идеи, все още съществува.
Фактът, че Google вече не се предоставя на персонала 20% от времето на странични проекти, не се дължи на неефективността на идеята, а с него и обещанието на неверници, казва Wired журналист Райън Тейт. Според Тейт, компанията се опитва да "го и в двете посоки." От една страна, Google ограничава служителите да работят върху собствените си идеи, но от друга - е строго контролиран процес.
Така например, на инженера Пол Bushet които са развили Gmail, два и половина години, за да докаже полезността на услугата. Бивш служител на Google Vesserel Крис припомня.
Един от членовете на борда, каза по време на срещата, че проектът на Пол [Gmail - ок. изд.] ще унищожи марката и на самото дружество.
Същият Vesserel работи върху Google Reader. В Google всеки проект преминава през вътрешните тестове на сървърите на компанията, преди публичното старта. Vesserelu в състояние да стартирате теста, само защото той имаше приятели, които са работили в отдел testirovki на. С тяхна помощ, той е в състояние да се придвижва административни въпроси. Публична излезе по-късно вече е одобрен от ръководството.
С пристигането на Тим Кук като главен изпълнителен директор, компанията се превърна в по-лоялни към своите служители. Кук обърна внимание на много детайли, които никога не полагат грижи Стив Джобс, особено по отношение на работната среда.
Сред ИТ компании, Apple винаги стоеше от факта, че служителите не са имали такива бонуси както и в други корпорации. Мениджърите на компанията заявиха, това се компенсира от "възможност за създаване на страхотни продукти и работа в компания, чиито продукти се използват от милиони хора."
В Генералния ток директор на различно мнение - в компанията се появява на различни бонуси. Така например, на работниците и служителите намаления на Apple продукти, устройства обменят програма и безплатна храна на територията на колежа. За разлика от Джобс, Кук е и много по-често се говори за постиженията на служителите в конференции и презентации.
Една от реформите, извършвани от Кук, е въвеждането на «Blue Sky» проект. Смята се, че Apple е приела «Blue Sky» в Google, но с някои разлики. Ако Google проект разпределение на трети страни 20% от времето, или един ден в седмицата, участниците в Apple «Blue Sky» за работа по проектите си в продължение на няколко седмици.
«Гаража» Microsoft - това е стаята, в централния офис на компанията, където работниците са свободни да създадат необичайни проекти, от концепция и завършва с търговски продукти. Концепцията за "гараж" не може да се сравни с Apple «Blue Sky» или Google "20%", като почти цялата дейност е в разгара си в почивни часове.
Според директора на стратегически проекти на Microsoft Тод Роулингс, служителите нямат нищо против да се налага да работят в "гаража" в свободна и график:
За някои служители това е място, където те могат да постигнат целите си в свободното си време. За други - възможността да се реализират идеята за намиране единомислещи хора, които имат необходимите умения.
Според създателя на "Гараж" Крис Пратли, същността на идеята не е да се създаде нов продукт за милиарди долари, а по-скоро да се направи служителите щастливи и да ги насърчи да се запознаят с колегите.
Поради тази специална атмосфера на Microsoft служители са готови да изпълняват в "Гараж" свободно време. Това, според Пратли, казва, че "Garage" е достигнал целта си.
Редакционен vc.ru попита представители на български фирми, дали те дават възможност да работят по собствени проекти служители.
Когато стартирате програмата Ден изследвания на нашата компания, разбира се, ние се вземат предвид съществуващите пазарни практики. Така че LinkedIn, Apple, Google, Microsoft и много други имат подобни програми, които се различават с различна степен на "свобода" за служителя. Добре известно е, че "върховенството на 20%," Разрешение Google, позволи на служителите си, за да създадете Gmail, AdSense.
Но не може една компания да оцелее в силно конкурентна среда, ако тя позволява на служителите да прекарват 10% -20% от времето на външни проекти? Разбира се, не. Google, като най-известният играч да стартирате тази програма, а не само се въведе специална обяснение на съществуващата преди това "правило 20%", като предлага на инженерите имат вектор на развитие в своите проекти. Ако говорим за текущото състояние на програмата в ИТ гигант, след това ефектът им е практически спряно. Всеки от служителите сега трябва да преговаря с мениджъра на линия възможност да вземе това един ден в седмицата, което не може да се отрази на изпълнението на "20% правило".
В нашата компания, са налице законен "Научни изследвания ден" - един ден за две седмици (е решен в рамките на проекта), когато инженери са освободени от рутинните задачи и специален времето, прекарано на усвояване на нови технологии, създаване на прототипи, търсенето на алтернативни решения и всичко, което обикновено не разполагат с време или трудно прогнозира. Когато започнете да Parallels софтуер веднага разбира, че ние няма да се отделя време за проекти на самите служители. "Прави каквото искаш, но само, че това е от полза за компанията," - това беше инсталацията.
Технически, програмата работи по следния начин: първо инженерите хвърлят идеи в документа, върху който те биха искали да работят като част от деня (обикновено петък). Тъй като този документ публичен, те могат да намерят колеги, а след това и самата работа, а на следващия работен ден, екипът ще обобщим.
Статистиката сочи, че около 80% от служителите са активно участва в Деня Research, 95% подкрепа на тази инициатива и смятат, че предимството да разполагат с тази възможност. Според тях, това помага да направи работата по-ефективно и по-малко рутина, както и за разработване на нови технологии и услуги в работно време.
Режисьор и фокусиран свободомислещи създава "двигателят на промяната" в културата на организацията. Разрешаването на служителите да се съсредоточат своето въображение, като се вземат предвид стратегическите цели на компанията, ние можем да осигурим по-динамичен в екипа и да даде нова посока за компанията.
За по-малко от една година, повече от 70 изследвания, насочени към подобряване на броя на вътрешните услуги, подобрения код са били извършени в продукта, въвеждане на нови инструменти в развитието, замяната на по-ефективни начини да се работи по-ефективно. В резултат на това, ние имахме една визия за това как ще се развие инфраструктурата за вътрешен контрол, както и - как да се промени стека технология в продукта.
Ние не вярваме, че служителят, който участва в Деня Research, бездейства. Ние не работим на поточната линия за включване бутилки. За да останете в добра форма, необходимо е, че тонът е бил, но той се нуждае от много работа с дадения път.
Обикновено всеки проект включва 5-7 души, трима от които играят ключова роля - творчески ръководител, отговорен за ефективността на идеята, ръководител на проекта, който следи за изпълнението на условията и координира работата на екипа, както и арт директора, който е отговорен за визуалните аспекти на продукта. Други участници в групата клъстер за творческа задача се възлага мениджъри на ресурси. Работа в клъстер обикновено отнема от 20 до 50 процента от времето за работа.
По този начин, всички членове на клъстера могат да осигурят свежи идеи за проекта, както и, в случая на кампания с висока ефективност, получаване на някои допълнителни бонуси. След прилагането на идеите на всеки се връща в текущата си работа.
Пресслужба, Mail.ru Group
В нашата компания не съществуват правила за определянето на процент от време на собственото си развитие, но това не пречи на появата на нови идеи, проекти и дори изобретения.
Ние сме убедени, че създаването на нови и интересни проекти са важни не толкова конкретна времева рамка и цялостната атмосфера, ще се отвори, приятелско отношение и всички идеи, понякога най-лудото, възможност да се намери съмишленици и да получите бърза обратна връзка от най-силните пазарни специалисти.
Свързани статии