ПредишенСледващото

Курс "Директор Човешки ресурси. Третото ниво "
Това опреснителен курс, насочен към обучение на квалифицирани мениджъри в областта на управлението на човешките ресурси (HR-управление). Ще научите как ефективно решаване на сложни стратегически и оперативни цели, както и да научат нови знания и умения в областта на управлението на персонала под ръководството на успешни професионалисти - учители НБО: съществуващите HR-директори на големи компании и известни експерти и консултанти от индустрията.

Отговори
ПРАВИЛА
Търси във форумите
регистрация
профил
Влезте, за да видите съобщенията си
Чат (Сега в чата 0)

Плащане хамали, основани на тонажа

Добър ден на всички погледнах в тази тема!
Директорът е поставил за задача да промени условията на плащане, хамали, както следва: Заплата + такса за определен брой за извършена работа за един ден (я наричат ​​- "тонаж").
Тонажа се приема програма за склад, който провежда операциите в склада. Всеки товарач ще получите електронна карта, и преди да премине на товаренето и разтоварването на машината ще го сканирате. Така програмата ще се види кой от стифадорите като разтоварват тона.
Q: Мога ли да регистрирам всичко това в Правилника за заплати, а оттам и в служителите на ТД? Как правилно да се направи това? Какво да търсите? Може би някой запознат с тази тема?

и след това: 1. За да въведете всяко парче, трябва да се гарантира, че е наясно, че хората постоянно участват в работата, т.е. Няма да е празен. 2. Ясно е, че е необходимо да се представя продукт, ще потъне / разтоварват. 3. Когато (режим на транспорт) ще бъде зареден / разтоварване. 4. Какъв вид на опаковката и специални условия на работа (на открито, отопляем склад, склад охлаждане). 5. Ръчно или малка механизация ИЗПОЛЗВАНЕТО 6. 7. 8, и т.н.
Всеки един от тях: 1-2-3-4-5. и т.н. Тя се нуждае от отделен (конкретни проценти) и стандартно време, т.е. много различни разходи за труд. Това (труд нормиране) винаги се направи отделно обучени икономисти (OTiZ)

Свързани статии

Подкрепете проекта - споделете линка, благодаря!