Тема 1. Персонал и система за управление на човешките ресурси
Лекционният курс управление на персонала AA бруст
Въпроси за самостоятелно разглеждане.
Quest за семинара № 2
1. Какво е мисленето?
2. Какви мисли обикновено отличава с психологическа наука?
3. Какви въображение знаеш?
4. Функции на нейните видове говорни и свойства?
5. Фактори, влияещи върху формирането на идентичност?
5. Тихомиров O.K. Психологията на мислене. М. 1984.
6. психология и педагогика: Учебник / VM Nikolaenko Zalesov GM Andryushina телевизия и др.
8. Божович LI личността и образуването му в детството vozraste.- М. 1986ᴦ.
9. Denysiuk NG Традиции и формиране lichnosti.- Mn. 1979 ᴦ.
промишлени персонал; работа; основните работници; спомагателни работен; лидери; линг ?? eynye лидери; мениджъри функционални услуги; специалисти и служители; младши персонал; студенти; работници на пазител защита от пожари; които не са заети с производството; квалификацията на персонала; сложността на работата; основната цел на управлението на човешките ресурси; човешки ресурси; механизъм за управление на персонала; принципи на управлението на човешките ресурси; Функцията на HR; методи за управление на персонала; лидерски стил.
Днес никой не се съмнява, че персоналът е най-важният ресурс на организацията, като се гарантира, че стабилна позиция и развитие. В същото време, както и служители на съоръжението ресурс има следните характеристики:
1) е активен, ᴛ.ᴇ. Хората ?? изцяло, когато имаш собствените си желания и стремежи, във връзка с Sun ?? д опитите за да ги контролират, те възприемат през призмата на собствените си нужди, поради това, персоналът е в състояние да се отрази в посока експозицията си, което може да доведе до резултати, опозицията на очакванията на управление;
2) в управлението на персонала в някаква степен да участват като цяло ?? д ръководител на организацията и отделите по човешки ресурси, които биха могли да бъдат източник на определени ?? ennyh противоречия между нуждите на производството, предизвикани от желанието на лидерите ?? ите и препоръки от експерти;
3), ръководителите и специалистите на услуги по управление на персонала, от своя страна са персонала на предприятието, което води до увеличаване на субективни фактори в управлението на този ресурс.
Тези характеристики определят по-високо ниво на работа на сложността на персонала, в която грешки водят до различни проблеми, свързани с организацията, най-важните от които са:
· Намаляване на производителността на труда;
· Освобождаване от най-квалифицираните работници, което води до STI е изключително важно да се намери нов персонал и тяхното обучение;
· Ниска изпълнителната и трудовата дисциплина на персонала;
· Недостатъчно добро морален и психологически климат в организацията;
· Ниска инициатива на работещите в решаването на проблемите на производство;
Служители на предприятието могат да бъдат класифицирани по различни критерии, най-важните от които са функциите, изпълнявани от работника или служителя. Въз основа на това, Sun ?? бивши Служителите могат да бъдат разделени на две големи групи:
· Индустриални персонал (ПЧП);
Най-многобройни е първата група. Работниците са включени в RFP, да вземе пряко или непряко участие в процеса на производство, от проектирането до изпълнението на продуктите.
Свързани статии