Процесът на превръщане на брой лица, изпълняващи задачи, свързани с работата в един команден включва преминаване определени етапи. Концепцията за жизнения цикъл на отбора не означава, че действителната групата последователно преминава всички етапи на изграждане на екип. Тежестта и продължителността на етапите, показани по различни начини във всеки отбор.
Обикновено има следните етапи на развитие на екипа
· Получаване. Членовете на екипа споделят информация, да се научат и да приемат помежду си, артикулират група от задачи. С любезното съдействие преобладава аура, отношенията са различни членове на групата внимателно. Всички членове на екипа бъдеще "размахване визитни картички", че е, опитващи се да се подчертае последните си въображаеми и реални услуги на човечеството.
· Объркване. Идва време, когато по-голямата част става "ясно" кой кой е, и те започват да се самоопределят като отбор. Членовете на екипа се състезават за притежаването на по-висок статус, с относителното влияние, да се обсъждат за посоките на развитие. Групата преживява външен натиск сред участниците добавени достатъчно напрежение. В лидери сцена "първата вълна" излиза. Те са убедени, опитни, нахален, силен говорене и винаги знае "точно" какво да правя.
· Въвеждане на ограничителен режим. Създадена от екип започва да се движи заедно за постигане на общите цели, определени баланс между конкуриращи се сили и груповите норми, които определят поведението на своите членове, сътрудничеството на членовете на екипа да стане по-ефективна. смяна на ръководството може да се случи в този момент, на сцената може да отиде на лидерите на "втората вълна". Те изглеждат по-малко ефектен, но хората да се чувстват по-уверени тях и спокойна.
· Отиди на работа. Екипът навлиза във фазата на зрялост, тя е в състояние да реши най-сложните задачи, всеки член изпълнява няколко функционални роли. На този етап отборът притежава всички качества, които сме разработили списък на тринадесет характеристики.
За формирането и развитието на основните характеристики на ефективен екип горе-сложни задачи и упражнения той е разработен, което е дейност ориентирана вид тийм билдинг обучение. (Обърнете се към антологията за учебни материали на A.S.Ogneva "Тиймбилдинг. Обучение"). Този комплекс позволява на лидера да се съсредоточи върху и да направи работата в екип по-голям успех:
Като база в тази книга използваме следната дефиниция команда:
Екип - малък брой хора се ръководят от система от общи ценности и цели, да имат допълващи се умения и да ги използва за решението на общия проблем, който е резултат от допълнителното съвместното действие.
При изграждането на такъв екип трябва да се съсредоточи върху това, че хората се събират в екип въз основа на общи намерения. Такива намерения се стремят да направят общи усилия, в резултат на осведомеността за тяхната важност и подкрепени от лесно формира в подкрепа на тяхната силна воля.
Образуване на намерения общност е съвместим и с фокус върху осигуряването на:
· Повишаване на ефективността на работата и екипа като цяло, както и отделни негови членове;
· Увеличаване на скоростта и ефективността на екипа дейности в кризисни ситуации;
· Развъждане на отговорното отношение на членовете на екипа в тяхната работа, повишаване на тяхната роля в общата кауза, разбирането на смисъла на тяхната работа и работата на целия екип на цялостния успех на грижите;
· Избор на най-добрите начини да се обединяват членовете на екипа като цяло.
Обикновено, цели и задачи на екипа, не могат да бъдат постигнати от отделни членове, поради ограниченото време и ресурси, както и невъзможността да се придобие един необходимите знания и умения.
Групово обучение, както е предложено в нашия учебен комплекс, което позволява значително да се подобри работата на всеки участник за сметка на интелектуалната подкрепа за работата си, за да разрешат проблемите на други членове на групата. Група обсъждане на различните елементи от планираната план на действие позволява тя да бъде по-реалистичен. Изявление на една от страните да планират своите действия имат стимулиращ ефект върху търсенето на решения на други членове не само него, но и на собствените си проблеми.
Групата също така предоставя емоционална подкрепа. Можете да променяте степента на подкрепа от страна на съпричастност и съчувствие към активна подкрепа.
Групата се застъпва за своите членове и на ролята на външните инструменти няма. Често те възприемат катехумен по време на групова работа план като обществена ангажираност. Заедно с мотивация постижение има одобрение мотивация, също така помага да се преодолеят трудностите по пътя към целта.
Свързани статии