препис
ако ($ това-> show_pages_images $ PAGE_NUM док [ 'images_node_id'])
4 Статут на корпоративната култура в десетки секции Таблица 2. Разпределение на отговорите на секция оценка на анкетираните работят комуникативно управлението Мотивация ЛИЗАЦИЯ на 9-10 великолепен непреодолима забележим мрак Цъфтежът упадъчни западни компании са разработили корпоративна култура, която се използва като важен фактор за икономическа ефективност, те са създали и поддържат при тези видове култури, които отговарят на техните цели и ценности, както и ясно да разграничават една компания от друга. Наличието на работна сила слаб корпоративната култура причинява потиснато настроение, чувство на безпомощност и безсмислието на съществуването дори на персонала, ниска оценка на професионалната компетентност, които засягат човешкото здраве и да доведе до намаляване на дейности. слаб синдром корпоративна култура предизвиква нарушения на трудовата дисциплина, а често води и до други негативни последици за функционирането на компании. И двете учени и практици са стигнали до заключението, че корпоративната култура има пряко влияние върху работата на производството на персонала. Корпоративната култура не може да бъде "лош" или "добър", за да го оцени само от това как тя помага за постигане на стратегическите цели на организацията. Трансформацията на културата няма да се случи, ако процесът не включва всички членове на организацията, а не да се създаде предразположение да се промени и тяхната активна подкрепа. Корпоративната култура се фокусира върху иновациите не само увеличава трудовия потенциал на персонала и качеството на трудовия живот, но също така и форми на интелектуална собственост, подобрява конкурентоспособността на организацията за сметка на развитите технологии и / или продукти. Необходима е Диагноза сила или слабост на корпоративната култура се забелязват демотивация на персонала, за да разберете причините и, ако е възможно, за да ги отстранят, за да промените посоката на корпоративна култура, да направи залог на колектива на труда. За добра причина за управление гуру Питър Дракър посочи, че основният ресурс на двадесет и първи век ще бъде на хората. Корпоративната култура е фактор и източник на организационни промени, той координира и коригира основните елементи на организацията чрез корпоративни стандарти, идеи, снимки,