Cten Ши. Основата Acer

Шъ Chzhenchzhun, по-известен като Стан Ши, който е роден през 1944 г. в гр Тайван от Лугано. По това време територия на Тайван все още е под контрола на японските окупационните сили. Шъ Chzhenchzhun загубил баща си, и едно дете е бил принуден да помогне на майка си изкарват прехраната. Тя е собственик на малък магазин за хранителни стоки и първата предприемаческа опит Shi Chzhenchzhun закупен тук.

След гимназията, той получава магистърска степен в областта на електрониката в Националния Chiao Tung университет. Един студент, той е напълно способен да се смята за един от най-добрите на игрището.

Тайван в момента не изглежда страна с големи перспективи, и способен млад специалист имаше много по-добър шанс да се изгради кариера, след като отишъл в САЩ. Шъ Chzhenchzhun, въпреки привлекателността на предложенията в чужбина, остана у дома.

Той започва кариерата си като инженер в две компании - UNITRON и Qualitron. В процеса той е участвал в създаването на първия тайвански калкулатора и изобретил няколко устройства. Въпреки това, заплатите не работи добре интересуват Shi Chzhenchzhuna и той мислеше за създаването на своя собствен бизнес.

През 1976 г., Shi Chzhenchzhun със съпругата си и четирите партньори основана Multitech International. Началният капитал е в размер на $ 25 000. В нея работят само 11 души.

Според повечето източници, компанията се занимава с производство на микроелектроника за тайванските производители на игри, съвети за микропроцесорна технология, вноса на полупроводници и настолни калкулатори. Приблизително от същия период Shi Chzhenchzhun сменя името си на Стан Ших.

Информацията е установено, че за първи път Стан Ших разглежда като основният пазар на потребителска електроника, но конкуренти и оценка на възможностите си, решиха да преминат към производство на компютри.

През 1980 г., Стан Ших е в състояние да привлече подкрепата на правителството и да започне производство на IBM-съвместими компютри. През 1981 г. компанията представи първия компютър на собствения си дизайн - Micro-професор MPF-1.

Тя е проектирана да преподават основите на машинен код и асемблер. Благодарение на лекотата на използване на компютъра, придоби огромна популярност. Тя бе последвана от два модела Micro-професор MPF-2 и 3. И двамата бяха клонинги на Apple II, която по принцип е характерен за етап от историята на компютърната индустрия в Тайван. Експертите го разделят на три групи.

Първият се характеризира с търговска марка на фалшифицирането и пиратството патент, а втората - получаване на клоновете, а третият - на развитието на технологичните иновации. В последния на Acer, разбира се, играе важна роля.

За разлика от конкурентите си в местния пазар, Стан Ших спря избиване клонинги и започва да инвестира в собствената си изследователска и развойна дейност. Тя бързо донесе резултати. През 1985 г. Multitech пусна първия в света 32-битов компютър.

Стан Ши не е посочил основната цел на създаването на най-иновативните компютърната индустрия - по-важно за него е фактът, че продуктът е насочен към потребителите, като е възможно. Новите технологии са да станат ясни и очевидни за всеки потребител. Стан Ших се позовава на производството на продукти с най-широк спектър от приложения.

В допълнение към техническите иновации, компанията е различен и специален корпоративна култура. Стан Ших избра да наемат роднини и приятели. Единственото изключение е съпруга на един предприемач Каролин Йе, че е първият счетоводител Multitech и се показа способен служител. Работници, наети стимулирани чрез издаване на акции - през 1988 г., три хиляди служители притежават 70% от компанията.

През 1987 г. бе стартирана дъщерно дружество на Acer Laboratories. Тя се занимава с производство на чипсети. През 1988 г. Multitech промени името си на Acer, което на латински означава "клен". През същата година е имало първото публично предлагане на акции на дружеството.

Нетният доход през 1988 г. е $ 25 милиона. През 1989 г. Acer придобити холандската фирма Kangaroo Computer. Също така беше създаден съвместно предприятие за производство на DRAM с Texas Instruments и Китай Development Corporation. Това е първият производството по рода си в Тайван, споделят струва Acer на $ 240 милиона.

Acer през 90-те. Развитието на производството и въвеждането на нова стратегия

През 1989 г. Стан Ших направи първата си голяма грешка управление - номиниран за президент Leonard Lee. Последно той имаше забележителна кариера в IBM, е в състояние да растат до позицията на заместник-председател в продължение на двадесет години.

Стремежът към успех на световно ниво Стан Ших Leonard Lee изглежда идеален кандидат. Ето само един бизнесмен, не разглежда глобалните различия между Acer и IBM. Те са причинили неочаквани проблеми са възникнали в компанията.

Леонард Лий се опита да се превърне тайванската компания във версията на силно централизирана структура, стандартната корпоративната култура и строг контрол върху вземането на решения на IBM.

Променена и подходи за придобиване на други компании. Ако Стан Ших предпочитат да купуват само половината от компанията и я държи под ръководството на местните висши мениджъри, новият президент е използвал стандартния подход за общо усвояване.

Добавете към това колкото повече недоволство и ключови служители, в резултат на серия от съкращения. Стан Shih губят специалисти нямаше да, така че реших да уволни Leonard Lee. Бизнесмен се стана президент и е в състояние бързо да възстанови позицията на компанията и да го върне към обичайната стратегия.

Въпреки факта, че повечето от тях са били освободени в Тайван, те се продават под няколко марки (предимно американски и японски), и имаше различно качество. Acer, според Стан Ши, е трябвало да бъде като Макдоналдс, която има сериозно реноме на марката и строги стандарти за качество.

Това е довело до промяна в ключови аспекти на компанията. Вместо да сглобяване на компютри в Тайван стоманени компоненти отидат в 32 сборни пунктове в различни части на света. Предприемач класифицирани части на компютъра, рисуване паралели с компонентите на заведения за бързо хранене хранене.

Така например, клавиатура и мишка жилища в сравнение с кетчуп и горчица, поради тяхната по-продължително съхранение, дънната платка - месото за бургери, която винаги трябва да е свеж, и процесора и твърдия диск - с много скъпо сирене. Компонентите са били доставени на монтажния завод в дадена страна, и къде да се съберат на компютъра, запазвайки Acer марка.

Що се отнася до разширяването на други страни, Стан Ши не ми хареса много гиганти да се създаде напълно контролирани единица и отвори почти независими клонове. Често това са местни компании, които предлагат Shi за събиране на продуктите на Acer.

Те са били насочени от местни експерти, които са отговорни за конфигурацията на продукта, ценообразуване и маркетинг от пазарните правила. За да се координира с централната компанията във всеки такъв клон имаше представители от Тайван. Acer е общност от почти независими компании, обединени от името на марката и логото.

Стан Ши не е наред, и в процеса на глобална интеграция. Той не е веднага да напусна труден пазар в САЩ и редица други страни, където се постигне значителен успех не беше лесно. Първоначално, Acer е постигнал лидерство в Югоизточна Азия, Латинска Америка и Близкия изток. Успехът тук е позволил Acer бързо да се превърне в един от водещите производители на компютри и да положат основите на експанзия в по-сложни пазари.

В средата на 90-те години компанията започва да разширява броя на производствени мощности в други страни. Включително стартира клавиатури и монитори в Малайзия. Също така планира експанзия в страните от Латинска Америка, Азия и страните от ОНД.

Във всяка от тези компании Acer продължава да притежават акции, но не и да се контролира тяхната работа. Acer остава под контрола на най-проблемните активи. Това прави за развитието на компанията в първата фаза след нейното преструктуриране.

Имаше и друг проблем в лицето на Acer чуждестранни кредитори. Те не са сигурни за шансовете на компанията се дължи на намаляването на производителността и твърде децентрализирана структура, противно на западните стандарти на бизнес управление на кризата.

В известен смисъл, председател на отбраната на Тайван на компанията застана Bank Chiao Tung Bank Лян Куо-Шу. Това, че той е бил подхожда западните банкери, за да се изясни позицията по отношение на Чиао Тунг Bank Acer с. каза Куо-Шу. че няма да се спре подкрепа на Стан Ших от увериха банкери.

Компанията се превърна в доставчик на компютърна техника за отбора и пусна лаптоп Acer Ferrari 3000. Миналата поставя началото на цяла гама от преносими компютри и да окаже положително влияние върху продажбите на компанията в Европа.

Acer Ferrari 3000

След това връзката Ланчи и Acer са станали по-напрегнат, поради факта, че бившият президент получи това работа, за да Lenovo. Acer лидерство в отговор на сигнал подаден на Ланчи за нарушение на споразумение за забрана на работа на състезателите.

Отчасти в съществуващите проблеми са виновни Ланчи, по време на царуването му, който е направил залог не на качеството на продукта, както и ръст на приходите. JT Wang опита да промени ситуацията, но не можеше да спре спада в продажбите. Неговата роля в провала на компанията играе трудна ситуация на пазара на компютър.

Но скоро мнение на ръководството се е променило. Нов главен изпълнителен директор и председател е назначен Джейсън Чен. Той заедно с Стан Ших трябваше да взема връщане на компанията към обичайното равнище.

В Acer стартира глобална преструктуриране, в резултат на намаляването на най-добрите заплати за управление с 30%. Редица ръководители на регионалните подразделения на компанията остави своите позиции. Имаше и обяви плановете си за съкращаване на 7% от служителите на компанията.

Джейсън Чен обясни, че намаляването на доставките на лаптопи е планирана мярка, свързана с желанието да се предотврати развитието на производствените излишъци в складове в очакване на освобождаването на Windows 10. Това не е попречило на експерти се съмняват за бъдещите перспективи на Acer.

Страховете частично оправдани - в края на годината печалба намалява с 66% до $ 18.3 милиона приходи са намалели с 20% в сравнение с предходната година и е в размер на почти $ 8 млрд ..

По това време той е смятан за най-мощният в света ноутбук, цената е около $ 8000. Включително компанията има впечатляваща гама от настолни компютри за дома и офиса, които се продават под марките Aspire, Extensa и Veriton.

Acer Predator X 21