Какво е важно в управлението на семейна фирма

За да се подпише договор с жена си, да започне да подготвя наследник на 10-15 години преди пенсиониране да се намери компромис между всички членове на семейството - проблемът трябва да бъде решен от началника на семейната компания. За да се отдели от семейството бизнес не е лесно, но има неща, които могат да очакват и по този начин се избягват проблеми в управлението на компанията в бъдеще.

Според проучването на McKinsey, по-малко от 30% от семейните фирми оцеляват до третото поколение на собствениците, тъй като по-малко от половината от тях - на четвърто. А стабилен доход в собственика на четвърто поколение носи само 5% от това, което беше в началото на дружеството. Въпреки, че 30-40% от най-големите компании в Европа и Съединените щати - това са фирми, които са семеен бизнес (Auchan, Wallmart, Motorola, HP).

Трудно е да си представим, не семеен бизнес в Швейцария, където 88,4% от дружествата, - това е семейна собственост. От тях 0,2% - големи компании с оборот от 200-250 милиона швейцарски франка на година .. Останалата част - малка компания от две или три до 500-600 работници. Само 12% от фирмите са се появили на борсата.

В компанията, трябва да имате хора, които са в състояние да мислят самостоятелно, критично и да поговорим за неприятни неща

Семейният бизнес има своите предимства: семейни ценности, традиции, предвидимост, способността бързо да се вземе решение, разбиране на местните особености и близостта до тези във властта. Въпреки това, за да се насладите пълноценно на тези обезщетения, трябва да предоставите някои важни нюанси.

Подгответе се предварително последовател

Това е една от основните задачи на човека, който управлява семейния бизнес. Начало на подготовката за подмяна възможно най-рано. Тук е необходимо да се вземат предвид мненията и желанията на всички членове на семейството и тези, които участват в този бизнес. Не е необходимо да се спрем само на възможността за предаване на някой, наследил бизнеса. Необходимо е да се помисли за различни варианти: продажба, частична продажба, IPO и т.н. Всички тези въпроси се нуждаят от правна, в крайна сметка, договор за семейство. Според това вие трябва да създадете план за прехвърляне на предприятие.

Така ще се избегнат конфликти, като например в компанията L'Oréal Лилиан Бетанкур, когато - дъщерята на началника на Франсоаз Бетанкур - предявен иск от страна на майката, като посочва, че психично болните и не е в състояние, така че не може да управлява компанията. Съдът уважил молбата.

В някои компании, има правило, което забранява потомци изразило на дейност в рамките на пет години след освобождаването от училището. Децата трябва да бъде даден избор - те не винаги искат да имат семейна фирма.

От друга страна, когато сте на възраст над 65 години и все още не са планирани процес победа - ще клиенти и инвеститори, които ще питат кой ще бъде наследник, ако има последователност в управлението, който ще бъде следващият лидер. Колкото по-дълго се отлага въпросът, на по-малко вероятно клиентите ще инвестират в компанията.

Прехвърляне на бизнеса

Необходимо е ясно да се определи: продавате само на бизнес, недвижими имоти бизнес заедно, или всички заедно: бизнес, собственост и патенти.

Тя трябва да разгледа всички възможни начини, за да се откажат от собствените си бизнес: за прехвърляне на управлението на някой от семейството, партньор да продава и продаде на конкурент, за да отидете на борсата. Всички тези методи се съпоставят с критериите: цена на дружеството и неговата стойност (които са различни неща), данъчното облагане, проблеми на работниците (като те реагират на продажбата), местоположението на дружеството след продажбата, реакцията на семейството и т.н.

Всеки един от тези варианти има своите нюанси: например достъп до борсата - не означава непременно, продажба на бизнес. Има семейства, които говорят сами за себе контролно участие и първичното публично предлагане за тях само за набиране на средства. Възможно е също така да се оставят миноритарен дял.

Оставете работата си съвети постепенно. Не е задължително да излязат от бизнеса, като главен изпълнителен директор. Можете да останете на борда, да вземе почетен позицията на президента и да продължи да съветва мениджърите, участващи в дружеството.

В съответствие с това активността не спира след продажбата. Компанията продължава да работи и се развива, не е загубила своето ноу-хау - за това, което трябва да се следват, и след приключване на сделката за продажба.

Фирмата трябва да има лице или лица, които не са част от семейството. Независимата експертна помощ от трезва преценка на ситуацията. Този човек може да бъде едно семейство и да помогне на модератора за решаване нерешени проблеми в семейството. Разногласията между членовете на семейството, понякога се случват. Ето защо, модераторът, и те могат да бъдат един адвокат, един от членовете на Съвета на директорите съветник, ще бъде медиатор между поколенията, между управителите и членовете на семейството.

В околностите му се запази критичен към хора, които мислят критично и са готови да споря с теб и каже истината. Те могат да бъдат вашият консултант.

Уърт спестяване няколко души, които могат да мислят самостоятелно, критично и говорят за неприятни неща.

Не разчитайте на благодарност партньори. Вие винаги сте насаме с бизнеса си и семейството. Разбира се, има изключения от правилото. Но в основата си никой няма да кажа, благодаря ви. И все пак има едно предупреждение: ако сте успешен, хората ще си помислят, че си мошеник. Ако сте неуспешен - тогава вие сте загубеняк и посредственост. В средата на нищото. С това, което трябва да приеме и да живее.

Договори със семейството

Съгласен съм с някого за нещо - изглежда проста. Въпреки това, всички необходими мерки, за да изпълни договора. На първо място, тя трябва да бъде документ, нещо като семейството на Конституцията, която трябва да бъде на основните правила, които управляват поведението на бизнеса и неговата структура. Документът може да се направи, за да се забрани продажбата на компанията на други хора, без съгласието на всички членове на семейството, условията на поканата за участие в Професионалната бизнес не е от кръга на семейството и т.н.

Отделни договори с хора, особено на членовете на семейството, които са поканени на дружеството следва да бъдат подписани преди те да започнат да работят за вас.

Член на семейството могат да бъдат допуснати до фирмата, само ако отговаря на две изисквания: тя трябва да може / компетентен и трябва да сте готови за работа. Ако човек има някой от тези фактори, не е необходимо да се вземат от компанията. Също така е добре да се сключи споразумение със съпругата си преди брака. Всички тези договори ще се избегне непреодолима сила, особено във финансовия аспект.

основни грешки

1. Липса на ясна стратегия за развитие. Процесът на разработване на стратегия е постоянна. Не е необходимо да се избегне трудни решения и рискове.

2. Липсата на конструктивен диалог със семейството. Необходимост от диалог между бизнес собственици и мениджъри. По-младото поколение трябва да е готова да управлява. Управление трябва да знае, че иска семейство и семейство трябва ясно да се разбере какви са възможните за извършване на управление на задачи.

3. Балансът на лоялност и компетентност. Лице, което е като на дружеството или които вече са в него, трябва да е компетентен, не само лоялни компания. В определени ситуации, когато има желание да се освободи някой, като некомпетентен човек, но не можете да направите това, защото лоялни към фирмата.

4. Не е достатъчно да привлече едно семейство. Необходимо страна лице в борда на директорите. Компетентен но независима финансово и психически от хората на семейството.

5. "Три сина и една бизнес трябва да плати старши" - много тясна и стереотипни визия. Има много възможности, как да се разпорежда с бизнеса: да се делят и да продаде част, IPO, трансфер до управление на партньорите. трябва да се разглеждат всички възможности.