Изчисляване на разходите - необходима част от икономическата работа в компанията, тъй като нейната рамка за планиран / действителна комисия на предприятието трябва да се отваря от икономическите причини за целевите резултати и идентифицира предпоставките за управленски решения.
Съществени недостатъци на традиционните методи на остойностяване, са:
- Неадекватно отражение на икономическата зависимост на производствения процес поради:
- изчисление на структура (разпределени на гилдията, както и общата стойност на производството);
- структура на оригиналната информация (често струва изчисление въз основа на счетоводни данни).
- Недостатъчна точност. Използва се в разпределението на непреките разходи влияещи фактори (основна заплата, стандартното време на оборудването, основните разходи за обработка) са много общи критерии.
нужди за управление на несъответствие на информация за управление и липса на прецизност на традиционния остойностяване намаляване на наличието на информация за разходите за наблюдение на изпълнението на плана и за приемането на настоящите коригиращи решения.
Изчислението на разходите за КОНТРОЛЕН
Структурата на остойностяване и методите за изчисление и разпределение на проекти на стойност предложи идеята за контролиране, осигуряват струва повече от достатъчна за нуждите на управлението на информация за разходите.
Идентифициране на следните области на стойност:
- по вид (който разходите са възникнали в хода на производството?);
- Разходен център (където разпределянето на областите на отговорност непреки разходи по-лесно да се контролира разходите, както и междинна стъпка към по-добро разпределение на техните медийни разходи (продукти, инструменти)?);
- Обект на разходите (защо всички разходи? Производствените разходи се изчислява чрез продуктите в къщата или продуктите, продавани на пазара).
Предложени непреките разходи методи на разпределение предоставят по-точна за изчисление на разходите се дължи на по-гъвкави фактори (широка) подбор, засягащи размера на разходите.
Структуриране РАЗХОДИ
При изчисляването на производствените разходи, ние говорим за изчислението и разпределението на разходите, направени по време на процеса на производство на предприятието, т.е. първо трябва да се структурира за изолиране на разходите и не са свързани с производствените разходи, както и да се вземат предвид натрупал допълнителни видове разходи.
Неутрални разходи включват:
- разходи не са свързани с производствения процес (за промишлени предприятия, са финансови инвестиции в други дружества, придобиване на ценни книжа);
- случаен, но са свързани с производствените разходи (продажба на активи под балансовата им стойност);
- разходи, свързани с използването на различни техники за оценяване (в повече от книга амортизацията за изчисляване).
Начислени разходи могат да включват начислени лихви върху собствения капитал, натрупани рискове (periodised aperiodically настъпили загуби, дължащи се на риска), изчисляването на височината на амортизацията за книгата.
изчисляване на разходите е за типична производствени periodised начислените разходи.
Изчисляване на разходите по
Разходите елементи могат да бъдат изолирани в съответствие с факторите на производство или производствени функции. Видове и състав на разпределение на разходите в съответствие с факторите на производство:
В съответствие с производствените функции се разпределят свързаните с това разходи:
- осигуряване на ресурси;
- складиране;
- с производството;
- управление;
- с продажбите.
Видове разходи могат да бъдат разделени на елементи. В същото време се вземат предвид, по който производствените обекти, продукти или поръчки попадат елементи на разходите. По този начин, заплатите могат да включват работници за заплати, ангажирани в склад за суровини, заплати на помощен персонал, заети в производството, работници за заплати, използвани за доставка продукти. видове Критерий за детайлността на разходи - на необходимата степен на отражение на реалната ситуация с разходите при изчисляването на проводимост.
Разходите се делят на преки, пряко свързани с предмета на разходите, както и косвени, които първи са разпределени на разходните центрове (MVZ), следвани от разходите на обекта (NC).
Изчислението на разходите за МЕСТА
центрове за структуриране на разходите
Разпределение на непряко разходен център (магазини, офиси) включва избор на подходящи изчисления на независими обекти.
Образуване на разходните центрове се извършва по различни критерии: сфери на отговорност, по отношение на пространствени единици на производствените функции, селище и технически критерии. Тези принципи могат да бъдат комбинирани. По този начин, големи скъпи сфери могат да бъдат разпределени функции за производство (производство), по-нататъшно разделяне могат да бъдат направени от активността (леене, леене, пробиване магазин) или в пространствени единици (магазин № 1, магазин № 2, и т.н.).
Уреждане и технически критерии за разграничение на главната, спомагателни и работи като цяло разходен център. Основните разходни центрове, от които основни продукти, продавани на пазара, както и на техните разходи се признават веднага в НС, използвайки процент на изчисление. Спомагателни разходни центрове (мощност на сградата, ремонт единици, Министерството на подготовка на производството, и т.н.), произведени продукти (предоставяне на услуги) за извършване на основни и работи като цяло разходен център. Разходите се прехвърлят на обслужване разходни центрове получават своите продукти разходни центрове, използвайки методите на дистрибуция на продукти, консумирани в рамките на предприятието. Работи общи разходни центрове, свързани с областта на управлението на предприятието (планиране, финансови, икономически отдел, отдел Счетоводство, разделение, занимаващи се с търговия, проучване на пазара и т.н.).
Изборът на основните фактори за основните разходни центрове
Важен принцип в центъра на разходите структуриране - желанието за осигуряване на количествено връзка между големината на разходите и да предизвика тяхното възникване (присъствие на основен фактор, който определя стойността на разходите). Точността на изчисляване на разходите зависи от способността му да открие дали всеки разходен център към една или повече от основните фактори (метри причинни връзки между центровете за разходи и разходите). Основни фактори са с магнитуд, по отношение на които съответните променливи разходи варират пропорционално на разходния център, се приема, че товароносимостта на предприятието, както и цените и заплатите на персонала остават непроменени.
Има две основни групи от основни фактора: преки основни фактори, които могат да се основават на количеството на извършената работа (специфични показатели за единица продукция, времето за обработка, теглото на единицата) и непреки основни фактори, които се използват там, където няма причинно-следствена връзка между размера на разходен център и разходите разходите носители (разходни центрове, изпълняващи функции за обществени поръчки, управление, маркетинг).
Разграничаване на разходите база и количествени фактори.
Cost основни фактора:
- заплати на производствените работници;
- разходите за основни суровини () материали;
- разходите за производство;
- цена на употребявани автомобили, сгради;
- стойността на материалните запаси от стоки.
Основна количествен фактор-тори:
- Основното технологично оборудване или работното време;
- разход на материал (кг);
- освобождаване (в тонове);
- работна площ подобрение (в кв.);
- потреблението на вода (в кубични метри.);
- консумация на енергия (кВтч).
Количествените основни фактори са предпочитани, защото те не зависят от колебанията на пазара.
Причинно-следствената връзка между разходите струва център може да бъде хомогенен (MVZ основната цена са пропорционални на един основен фактор) или хетерогенен (в главния център на разходната стойност се влияе от различни фактори). Хетерогенни зависимост може да има различни стойности на серията (различна настройка на времето, различен основен време) промяна на договорните условия (различни разходи при обработването на различни видове материали).
Трудно е изборът на основните фактори за произведения обща стойност център. Възможни основните фактори за тях са дадени в таблицата. 1.
Разходен център
Разходни центрове Структуриране се фокусира върху процеса на производството (отговорности) и взема под внимание, освен това, условията за носители на стойност.
Това означава, че във всеки разходен център, за да бъдат групирани, например, машини с подобно поведение на разходите за единица работа. Това изискване е рядко е възможно на практика. Ето защо е необходимо да се намери компромис между степента на точност на резултатите от изчисление на разходите, в местата на техния произход и сложността на изчислителните процедури. Трябва да е ясно колко по-подробна класификация на разходни центрове, осигуряват подобрена точност на изчислените данни и степента, в която тя е свързана със сложността на изчисленията. В допълнение, той трябва да направи оценка на разходите, свързани с постигането на висока точност на резултати от изчисленията.
Разпределение на разходите спомагателни MVZ
Особено труден проблем при изчисляването на разходите - разпределението на разходите продукт, потреблението в рамките на компанията по време на първичното производство процес. Тези продукти са създадени, за да разходни центрове за услуги. Разходите за производство на тези продукти за достоверно представяне на разходите трябва да бъдат разпределени по разходни центрове - получателите на продуктите.
Производство на вътрешното потребление се изчислява и се разпространява с помощта на следните методи:
- едностранно уреждане;
- стъпка изчисление;
- линейни уравнения;
- фиксирани цени.
едностранно метод на изчисление - най-простите и най-малко точни. То премахва взаимен обмен на стоки между центъра на спомагателни разходи. Производствените разходи в къщата се отнася само за главните центрове на разходи. Сума помощни разходи MVZ дължи на MVZ гостоприемник е равен на продукта от изчислява коефициента на разпределение на количеството на производствените разходи център спомагателни предавани главно дадена стойност център (таблица. 2).
4 500/1 550 = = 2,90 RUB / час.
метод за изчисляване стъпка е относително прост и осигуряват достатъчно малка грешка в резултатите. Съгласно този метод частично представляват взаимен обмен на продукти между поддържащ център разходи. Производствените разходи в къщата се начислява за всеки допълнителни разходни центрове в следната последователност, за да в началото на веригата се е намирал един сайт, който получава най-малко количество продукция от нея следното. В края на веригата трябва да е в рамките на центъра на цена, която получава най-голям обем на производство от предишните.
Методът на линейни уравнения дава възможност за най-точна сметка на взаимния обмен на продукти за домашна употреба. Ако такива курсове разпределение струва вътрешното производство взаимно влияят взаимно. Ето защо, всички коефициенти определят чрез решаване на система от линейни уравнения.
Когато значителен брой разходни центрове, които са взаимно разменени продукти за домашна употреба, е необходимо да се използват специални софтуерни пакети.
За да се опрости и ускори процедурите за изчисляване на разходите за производство на вътрешното потребление се използват коефициенти, фиксирани разпространение, валидни за няколко периода за планиране. Те са определени на базата на нормативни данни за предходни периоди.
Работи като цяло разходите по разходни центрове разпределение
За произведения общите разходни центрове на разходи за разпределение на основните центрове на разходите, използвайки базата данни на разпределение:
- преките разходи за материали (за разходен център, свързани с материални ресурси);
- преки разходи за труд;
- общите преки разходи;
- Часът на компютъра;
- пълен производствени разходи (преки разходи за материали, преки заплати, непреки разходи за материали, непреките разходи за труд).
Схема Център изчисляване на разходите
Изчисляване на разходите за разходния център се извършва обикновено в табличен вид, като изчисляване на продукцията лист разходите (виж. Таблица. 3).
Изчислението на разходите за обекта
Има две основни форми на приписване на разходите за техните носители: това е просто изчисление и подробна оценка на разходите (чрез изчисляване на количеството квоти). Прилагането на тях се дължи на програмата за производство и технологии за предприятията.
В случай на масово производство на просто изчисление се прилага. Общо разходи за период и подразделение (изчисленията могат да се извършват за всички разходни центрове и разходите за тяхната индивидуална видове) са разделени на общия брой на изход В.
Любителски дава разходи за единица продукция и: ф = / К.
Този метод включва никаква промяна в запасите от незавършено производство и готова продукция в целия изчисление обект (разходен център), така че може да се препоръча за изчисления в рамките на производството на даден продукт от основните центрове на разходи или на услуги центрове на разходи.
Ако няколко вида произведени продукти (един продукт степени) са ориентирани в една определена фиксирана стойност съотношение помежду си, а след това просто изчисление се използва за привеждане на коефициентите. Необходимо условие е формирането на разходите, свързани с продукти, например, когато се използва един и същ вид суровина, но на различни качества или различно време за обработка, използвайки същия метод оборудване.
Подробно оценка на разходите се използва в случаите, когато една фирма произвежда различни видове продукти с мулти-стъпка процес за производство с различни причини за (промени) разходи и промените в наличностите на полуготови и готови продукти.
Тук са разделени на преки разходи, които се отнасят до правото на разходи за носители, както и непряко, които се разпространяват с помощта на избраните бази. Отправната точка за хранителни стоки на пазара единици (поръчки / продукти) служи в подготовката на разходите за медийни струва споделяне.
За предприятия с масово производство и търговски предприятия в структурата на предната продукт за производство на единица са отделни договори. Директно в разпределението на разходите за медийни разходи е необходимо да се преструктурира продуктите, продавани.
Свързани статии