За мотивация написани милиони книги и статии, междувременно всеки когато срещне в 90% от случаите попада в лек ступор.
Не мога да се нарека безспорен експерт в тази област - но все пак да има смелостта да споделя с вас някои примери от собствения си практика.
Трябва да се отбележи, че тъй като в тази област мотивацията става важно не само за пряк ръководител, но също така и за всички служители на компанията, които са водещи проекти, както и в рамките на един проблем, настъпил с различни специалисти, темата е много важно.
1. Професионализъм - ключов мотив.
С цел ефективно да мотивира необходимостта да се разбере основната движеща сила на даден служител.
Има много класификации и разбира се всеки един от тях има своя дял от логика и истина. За мен лично, най-близкото теорията V. Gerchikova по-долу:
1. Инструментален. Самата творба не е за такъв служител значителна стойност и се счита само като източник на приходи и други ползи, получени като възнаграждение.
Но тя не се интересува от никакви пари, а именно приходите; така че ще работи с максимална ефективност на всяка работа, ако тя ще работи честно и висока (в своята разбиране) платени.
2. отечествена. Тя се основава на високи морални, религиозни или идеологически съображения, на вярата в неговата полезност за работника или служителя за организацията. Подобен служител е в състояние да "светне" обещаваща стратегия, предложена от ръководството, и ще работи на пълен капацитет, допринася за реализирането на тази стратегия.
Той най оценява въздействието на общ бизнес, който участва и на факта, че общественото признаване на тяхното участие в него, изразено в морално (а не в материала) признаци и оценки.
4. Капитанът. Изразено като доброволно приемане на служителя на пълна отговорност за работата. Служител с този тип мотивация ще извършва своята работа с максимална ефективност, без да настоява за това особено интересно или високо заплащане, без да се изискват допълнителни указания или непрекъснат мониторинг.
Но собственикът е много трудно да се управлява - това е суверенна, и не само не се нуждае от поръчки или наказания (особена популярност в нашия административен стил на управление), но и не ги толерира.
5. Izbegatelnaya (лумпен). Член на този тип има много слаб мотивация да работи ефективно. Той разполага с ниска квалификация, а той не се стреми да го вдигне; това е безотговорно и се опитва да се избегне работата, свързана с лична отговорност; той не проявява активност и негативно, свързани с дейността на другите. Неговата основна желание - за намаляване на работната сила на ниво, приемливо от прекия ръководител. Поради наличието на всички тези качества той оценяват като служител е ниско, той не може да си помагат с работата си и се примири с него!
Но това е много удобно: възможно е да се възложи работата, която не приема работници от други видове мотивация; той се застъпва изравняване и съм съгласен с относително ниски доходи, дори и само никой друг не се получи много по-голяма; това е изключително зависима от главата и се връзката за даденост. В допълнение, по един служител, мотивация izbegatelnoy - единственият, във връзка с която административен стил на управление може да бъде ефективна, и следователно е оправдано.
Creative хора (дизайнери, маркетолози, копирайтъри, писачи на речи, фотографи и т.н.), на базата на моя опит, 80% принадлежат на професионален вид мотивация, и това означава, че те е грижа за само интересни задачи, които по-късно те могат да добавят с гордост портфейла си.
Това означава, че рутината те "умират", и честно казано вярвам, че пилеят таланта си, започнете да мислите за целесъобразността на неговото местоположение на определено място ...
Решението е просто и очевидно, но за съжаление не винаги се използва.
Важно е да се изгради подходяща отношенията проблеми - най-малко 30% от тях трябва да очарова и да се мотае мнението си, да ги развива. Такъв подход би бил отличен и мотивация. хвалят само за такива задачи. им позиция като шанс да се развиват и растат професионално. Именно поради тази възможност, много от тях са готови да си затварят очите за рутината.
2. креативни хора - творческа мотивация
Ние креативни хора специален подход към живота, те са еднакво искал да изненада и да се изненадате. Те търсят свой собствен нестандартен начин. Те слагат сърцата си в работата, и много често се чувстват недооценени. И в ръцете си, е една чудесна възможност да го използва за добро.
В каквито и да било действия, насърчаващи те очакват творчество, грижи и признаването на неговата "гений". Standard премия те приемат за даденост, тъй като за тях това е твърде слаба мотивация.
В тази част на няколко примери от реалната практика, ще ви кажа повече от хиляда думи.
1. Служител работи извънредно по проект, но вие знаете, че преди приключване на проекта той няма да получи наградата.
ИТ поддръжка! Само креативни.
Дайте му един буркан с мармалад или един килограм портокали с етикета "витамина за най-трудолюбиви и креативни професионалисти."
Това ще даде на работника или служителя, за да се разбере, че може да се види работата си и са готови да му осигури активното морална подкрепа. А стикер може да се отпечата в офиса на самозалепваща хартия.
2. Служител работи по проект за дълго време, уморени от "преработи" и той иска да се наложи да се откаже от всичко ...
Подкрепете го - да му даде билет за театър, изложби, конференции, краткосрочен направя нещо хубаво за един човек, разсеян, отпочинали.
Бонус служители ще бъдат връчени в присъствието на целия отдел. Направете го разбира, че вие знаете много добре, че той се нуждае от "вдъхновение" и сте готови да му даде.
В този случай, важно е да се помисли, че един подарък трябва да бъде "в темата." Това означава, че билетът трябва да е там, където работникът или служителят ще искате да притежавате. Това ще даде желания ефект "подарък мечтите" и това определено ще се възприема положително и с благодарност.
3. Проектът приключи, така че е време промоция. Както казах по-рано - на пари означава много, но не всички.
Така стигнахме до супер идея
Така че ние го въплъщават
Така че ние чакахме реакцията на клиента
Така че ние отпразнува победата
3. Мотивиране на дисциплина.
В определена точка на мотивацията е мотивацията за срокове и дисциплина.
Това е най-трудният момент, защото ние винаги ще чуете нещо подобно: "Аз съм творческа личност, не може да съществува във всеки" рамка ".
Тук аз препоръчвам три прости неща:
1. На първо място, не го вярвам! Тъй като дори и най-заклет "вадене" могат да бъдат поставени в рамката;
2. По време на Втората цел е да предложи на служителите на сделката - обеща му 3 допълнителни дни отпуск или отпуск две, ако тя отива на вашите думи;
3. На трето място - Дай му това, което той иска, но само след като той ще ви даде това, което искате. Например, обещанието, че ще закъснея за цял месец, ако се изпълни важен проект в срок. Или обратно, че ще му даде важен проект, ако това няма да е края на 2 месеца. В крайна сметка, всички изключения са вече професионален вид признание за хората.
Вместо заключение.
Лично аз вярвам, че с цел ефективно да мотивира креативни хора трябва да просто да изберете. Искате ли да ги обичам и искам те да правят това, което те правят за клиентите на компанията - това е, да им даде творчески идеи и признание.
Идеи винаги трябва да бъдат пресни, и това е тази свежест ще се развива и производството на желаните резултати.
Разбира се, "художниците в душата" е трудно да се управлява, но не е всичко възможно, за ...
Още по-интересно да се Propr.Me
Свързани статии