1. Предметът на управление - хората. Неговата задача - да сближи хората и да работят заедно, за да им се даде възможност да покаже силните и минимизиране на слабите страни;
2. Един от най-големите предизвикателства за мениджъри в развиващите се страни - да идентифицират елементи на собствените си традиции, история и култура, в които може да се изгради на управлението;
3. Всеки предприятието изисква прости, ясни и обединяващи цели. Те трябва да са достатъчно ясни и амбициозни, за да се превърне в обща визия. Днес често се говори за "култура" на организацията. В действителност, това означава ангажимент на всички служители на организацията споделя ценностите и целите на;
4. управленските задачи включват растежа и развитието на дружеството и всеки служител, тъй като нуждите и възможностите да се променят. Обучение и професионално развитие трябва да се извършва на всички нива и никога не спира;
5. Всяка организация се състои от хора, които носят различни умения и знания и да изпълняват много различни работни места. Затова работата в организацията трябва да се основава на комуникация и лична отговорност. Всеки служител трябва да има добра представа какво иска да постигне, с колегите му трябва да знаят и да разберат целта си;
6. Нито количествените резултати или печалби не са сами по себе си да служи като обективни показатели за ефективността на управление на предприятието. Пазарна позиция, иновации, производителност, професионалното развитие на служителите, качество, финансовите резултати - всички тези факти са важни за компанията, а просто за неговото оцеляване;
7. И накрая, най-важното нещо. Каква компания не би въпросната, резултатите не са в рамките на нейната територия. бизнес резултат - доволен клиент. Резултатът от болницата - пациентът е излекуван. Вътре в компанията има само разходни центрове.

Въз основа на книгата на Питър Дракър - Класически работа по управление на

Абонирай се за новини