Гъвкаво управление на организацията, отзивчиви към иновациите, може да се адаптира бързо в съответствие с промените на външната среда.
Използването на средства главно управление на икономиката.
Фокусирайки се в на организацията за управление на човека, неговите нужди, интереси, ценности.
Формулирането на набор от изисквания към личните качества на управителя (предприемаческия дух, комуникативни умения, самочувствие и т.н.).
управление на видове
Вътрешното управление (intramenedzhment) - тип на управление, който се фокусира върху решаването на вътрешните проблеми на компанията, преобладаващи над външното.
Организационно управление - Управление, което представлява съвкупност от действия и техники, насочени към разпределението на задачите между отдели и физически лица.
Управление на производството - тип на контрола, в която целта е да контролира производството, т.е. превръщането на суровините в краен продукт, който отговаря на нуждите на обществото.
Стратегически мениджмънт - управление, основната характеристика, която е визията, перспективи.
Отделно от разновидностите на съществуващата образователна управление, спорт, политически, туризъм и т.н.
Мениджмънт - планиране, организиране, мотивиране и контрол (управление), необходима за формулиране и постигане на целите на организацията.
Планиране - процес, който включва решение за това, което трябва да бъде на целите на организацията и трябва да направи своите членове за постигане на тези цели.
Организация (функция за управление) - структуриране на елементи на системата, насочен към факта, че организацията (система) да изпълнява своите планове, и по този начин да постигне целите си.
Организация (система) - група от хора, чиято дейност се координира съзнателно за постигане на общите цели.
Система - известна цялост, състояща се от взаимосвързани части, всяка от които допринася за характеристиката на цялото.
Мотивация - процес, който трябва да гарантира, че членовете на организацията се извършват работата в съответствие със своите отговорности и в съответствие с плана.
Control - процес на осигуряване на организацията наистина постига своите цели.
Координация - определението и поддръжка на желаната позиция на организацията във външната среда, за да се гарантира нейната стабилност.
Метод за управление - набор от техники и методи за влияние върху контролирания обект за постигане на целите.
принципи на управление - регулиращи правилата, определящи основните системни изисквания и за управление.
Рамковата управление - набор от стабилни отношения на обекти и субекти на управление на организацията, за да се гарантира целостта на управлението и опазването на основните свойства при различни външни и вътрешни промени.
контрол обект - част или част от система за контрол, която има за цел да контролира експозицията.
Предметът на управление - част или част от система за контрол, които са източник на излагане на обекта на контрол.
Правомощия - правото да се вземат решения за управление, организационната фиксирана позиция.
Лепене процеси - процеси, присъщи osuschestvleniyufunktsiyupravleniya и ги свързват (комуникационен процес и вземането на решения).
Съобщения - обмен на информация, семантичното значението между двама или повече души.
Вземане на решения - възможност за избор на един от няколко алтернативи.
Външна среда - набор от взаимосвързани фактори, които са извън организацията, както и да окажат влияние върху дейността му.
Вътрешната среда - съвкупност от ситуационни фактори в рамките на организацията, в резултат на решения за управление.
организация на персонала (човешки ресурси) - организацията на работниците и служителите, които работят и с определени качествени характеристики.
Ефективност (ефективност) - показател за успеха на организацията, общата резултат от дейността си в сравнение с разходите.
Свързани статии