Има две противоположни мнения относно разбирането на стратегията. В първия случай, стратегията - специфичен дългосрочен план за постигане на целта, и да се разработи стратегия - това е процес на намиране на целта и направи дългосрочен план. Този подход се основава на факта, че всички нововъзникващи промени са предвидими, срещащи се в околната среда, процеси са детерминирани характер и подлежат на пълен контрол и управление.
Във втория случай, а дългосрочна стратегия има за цел качествено определено развитие посока на предприятието по отношение на обхвата, и начините и формите на своята дейност, системи на трудови отношения, както и позицията на компанията в околната среда. С това разбиране, на обща стратегия може да бъде описан като избраната линия на действие, в експлоатация. рамка, която би трябвало да доведе на организацията да постигне целите си. Един пример за първия вид стратегия може да служи като дългосрочен план за производство на определени продукти, в които на обема и обхвата на издаване за всеки интервал от време-Term.
Сред втория тип политики включват следното:
- увеличаване на дела на продажбите на пазара на 35% (относително), без да понижават цените;
- да проникне в разпределителната мрежа, контролирана от конкуренти.
Основни елементи на стратегията. В деловия живот в рамките на стратегията се отнася до общата концепция за това как да се постигнат целите на организацията, разрешила проблемите които стоят пред нея и се разпространява необходимите оскъдните ресурси. Тази концепция (съответстващи стратегия втори тип) включва множество елементи.
1) На първо място това се отнася до целите на системата. включващ специфични за мисията и цялата организация цели.
2) Друг елемент от стратегията - политика. или набор от специфични правила за организационни действия, насочени към постигането на тези цели.
3) И накрая, третият елемент на стратегията са плановете т.е. система от конкретни действия за изпълнение на приетите политики, насочени към преодоляване на проблема с разпределението на ресурсите. По този начин ресурсите могат да бъдат насочени основно към решаване на най-важните и неотложните въпроси за предприятието или да се разпределят пропорционално на нуждите и на разположение на всички звена в еднаква степен, ако те са подобни по размер и са ангажирани в подобни дейности. Първият от посочените по-горе подходи е по-целесъобразно в най-важните моменти от компанията, когато е налице необходимост от съсредоточаване на усилията върху критични области на дейност. Вторият и третият - в периода на тихо и спокойно развитие.
По този начин, стратегията е неразделна част от развитието на предприятията, без която всички по-нататъшни перспективи и възможности, за да се възползват от изтичането на времето се погасява.
Свързани статии