От психологическа гледна точка групи на се характеризира с:
1. Вътрешен психологически климат, който отразява състоянието на взаимоотношенията между хората.
2. сближаване, което представлява единството на най-големите въпроси на живота.
3. психологическото състояние, което отразява удовлетвореността на членовете на екипа с позицията си.
На работното място, има нещо от театъра
Персонал и самоличност - кой ще спечели?
• съответствие
• Условия конформизъм
• Ролята на съответствието в управлението
Сила и влияние на персонала до голяма степен дава конформизъм (от латинската conformis -. Подобно, подобни), което означава, приемане на хора Quo преобладаващите норми и становища, адаптиране към и отхвърляне на независима мисъл и действие.
В допълнение конформисти (съзнателни и по взаимно съгласие на ум) стои nonconformists, вътрешно съгласни с позицията на групата, но се противопоставя на външни причини; negativisty не признаят общото мнение, включително и щетите за себе си често се дължи на духа на противоречие (не помня герой на Bazarov Тургенев!).
В основата на съответствието е страхът от развалят отношенията с екипа, излющването ги подложи на отписване - остракизъм, че в древни времена, например, води до неизбежна смърт.
Степен на съответствие на даден индивид се определя от няколко фактора. На първо място, това е същността на вътрешните отношения в екипа. Приятелски, например, изисква човек повече отстъпки наоколо, за страх да не обидят близки, отколкото напрегнато.
На второ място, относно съответствието това се отразява на възможността да вземат самостоятелни решения и свободно да изразяват мнението си. Така че, ако лице, което действа по нареждане и под постоянно наблюдение, а не да го слушат, той е по-вероятно да се направи това, което се изисква от него.
На трето място, за съответствие, зависи от размера на екипа - това е най-силен в малки групи, където всеки е постоянно в очите на един от друг. Тук всеки се страхува да изглежда като парвеню, дължи универсално осъждане, но той съзнателно или несъзнателно след друга.
Четвърто, конформизма засягат публично взето преди ангажимент на лицето в подкрепа на персонала, да се откаже, че е трудно. Нищо чудно, че от влизането в много организации, трябва да се въвеждат публични обещания, за да се държат в съответствие с техните изисквания.
Пето, най-накрая, степента на съответствие, зависи от ситуацията. Ако тя е сложна, хората често разчитат на екипа, вярвайки, че тя не се правят грешки. Той прави оценка на валидността на своите идеи за света въз основа на това те са разделени от другите. По този начин, приемането на възгледите на групата стабилизира изображението на действителността, укрепва самочувствието.
В резултат на това на conformality на груповото мислене се формира въз основа на потискането на личността на действителното положение и подкрепа на общото мнение. Това се прави не толкова директен натиск, но от страх да не нарушава хармонията на групата. И тъй като никой не изразява различно от други гледни точки, всеки смята, че всеки мисли по същия начин.
Конформизмът има много положителни аспекти. На първо място, тя гарантира оцеляването на една група в критичните моменти, когато наистина е необходимо единство и солидарност на всички. Затова новодошлите преди те да бъдат приети в отбора, тествани за способността да конформно поведение.
Конформизмът елиминира отражението върху това как да се държи - направи това, което всички и ще завърши на поръчката!
Конформизмът улеснява влизането в човешкия колектив. Когато си в Рим, както е видно от поговорката, устава й не се изкачи и до по установяване на отношения с новия екип, хората трябва да приемат неговите правила.
И накрая, конформизма дава екипът му "лице", за всички свои членове стриктно да се придържат към определени съвместно система от общи ценности и норми. Norm - това неписаните изисквания, правила, които определят как и какво да прави и какво - не, как да свърши работата, за да се държи. Без да се отчита влиянието им върху поведението на групата, мениджърът може да вземе погрешни решения.
Конформизма - извеждане на хора Quo преобладаващите норми и становища, адаптиране към и отхвърляне на независима мисъл и действие.
конформизъм:
- група осигурява оцеляване при екстремни условия;
- дава собственото й лице;
- улеснява навлизането на нови хора в екипа;
- елиминира отражението върху това как да се държат в трудна ситуация.
Степента на съответствие, зависи от:
1. Стойностите на групата.
2. характера на междуличностните отношения.
3. Възможности за да направят свои собствени решения.
4. Взети публично задължения.
5. сложността на ситуацията.
Въпроси и проблеми
глава IV
Заедно весело да ходи на открити пространства
Каква е организацията?
С какво се отличава организацията?
Какво е това в организацията и околностите й
правна организация
Многото лица на световните организации
Заедно весело да ходи на открити пространства.
колектива на труда, като екип на всички, е в основата на организацията. В началото на ХХ век, Ленин е казал: "Дайте ни организация от революционери, а ние ще се превърне България!" И така е, следователно, както в политиката и в бизнес организации - това е сериозно.
Ето защо, в тази глава ще опишем това, което организацията, какви са нейните симптоми; и разновидности; Каква е връзката на човека и организацията; който може да бъде разбран от вътрешни и: външната среда на организацията и какви елементи е съставен; Той разработва и управлява организацията за някои закони
Каква е организацията?
• Концепцията на организацията
• Организиране и хората
• Организационни структури
Организация - група от хора, които са в екип, и условията им за работа. Той представлява единство функции (основни проблеми, които решава за целите) и структура (части, които са в определено съотношение и взаимодействие).
С какво се отличава организацията?
• Шест признаци на организацията
Признаци на организацията:
1. Наличието на мишената.
2. Изолиране на околната среда.
3. Връзка на отделни части.
4. Възможността за саморегулиране чрез рамките на центъра.
5. Организационна култура.
6. Устойчивост на външни и вътрешни смущения.
КАКВО Е организация и това, което го заобикаля
• Вътрешната среда на организацията и нейните членове
• Външна среда
Вътрешната среда - набор от елементи на организацията, които включват:
- разделението на труда (хоризонтално и вертикално);
- технологични дейности (сгъване, последователни, свързани, група);
- Организиране на поръчката;
- отношения в екипа.
Външната среда (околна среда) - съвкупност от обекти и условия, които организацията е в пряко взаимодействие (бизнес), или че то трябва да се вземе предвид (фона).
• Осем от законите на организацията
Като живота на природата и организация на човешкия живот се подчинява на определени закони, основните от които се счита, че правото на синергия (на гръцки -. Сътрудничество, сътрудничество). В него се посочва, че възможността на организацията като цяло надхвърля сумата от капацитета на отделните му части. Това се дължи на тяхната взаимна подкрепа и допълнение. В резултат на това има реална полза от асоциацията на организацията за нейните членове, положени на загубите, свързани с ограничаването на тяхната автономия.
Вторият закон на организацията - добавката закон вътрешни организационни процеси и функции в обратната посока. Например, разделяне - чрез комбиниране, специализация - универсализиране, диференциация - интеграция, и обратно. Това позволява да се използват предимствата на всеки, а оттам и значително увеличаване на общия капацитет.
Третият закон на организацията - изисква запазването на пропорционалност между него и неговите части за евентуални промени. Това позволява най-голяма степен да се реализират възможностите. Например, когато за прекалено много работници бавя и да си влияят взаимно, в същото време с недостиг на персонал на организацията е в състояние да изпълни дори текущата работа. Ясно е, че и в двата случая има икономически загуби, които са могат да бъдат избегнати по-разумен подход към бизнеса.
Четвъртият закон - нарича закон състав. Същността му се състои в това, че представянето на всеки и всички части на организацията, до известна степен подчинена на една обща цел. Индивидуални същите задачи всеки един от тях посочват, че и подробно.
Пети закон - закона за самосъхранение. Той предполага, че всяка организация, както и отделен от своя страна, има за цел да се съхрани като цяло. Тя изисква спазването на определени условия. Те включват предотвратяване на сериозни смущения, които могат да доведат до загуба на стабилност, като конфликти, промяна на границите, подмяна на ключови фигури и т.н. както и за опазването на ресурсите, разширяване на обхвата на дейностите.
Шестият закон на организацията - осъзнаване право. Той твърди, че организацията не може да бъде повече ред от този на неговите членове има информация за реалната ситуация, което им позволява да вземат информирани решения.
Седмият закон - закона на необходимото разнообразие. Притеснението е, че стабилността на работа на една организация се изисква да бъде извършена на определен минимален набор от дейности и опита на различни сфери и нива на обучение.
И накрая, на осмия закон - закона на онтогенезата (индивидуалното развитие, която обхваща всички промени от началото до края на живота). В съответствие с това живота на всяка организация се състои от три основни фази на последователните: възникване, развитие и изчезване. Ясно е, че задачата на лидерство в светлината на това е да се постигне максимално намаляване на първата фаза, второ разширение и забави началото на третия.
Животът на организацията е обект на различни закони, сред които са:
1 от Закона за синергия.
2. Закон за допълнение на вътрешните процеси и функции на обратната посока.
3. Закон за запазване на пропорционалност.
4. Законът на състава.
5. Законът за самосъхранение.
6. правото на информираност.
7. Закона за реквизит Variety.
8. Правото на онтогенезата.
Разнообразен свят ОРГАНИЗАЦИИ
• Видове организационни асоциации
Видове организации:
1. Чрез поява - естествени и изкуствени.
2. правен статут - официални и неофициални.
3. естеството на вътрешната комуникация - формално и неформално.
4. По отношение на своите членове - първична и вторична.
5. особеностите на разпределението на властта между организацията и участниците - единни, и плуралистични.
6. Чрез характеристиките на работа - механични и органични.
7. В съответствие с целите - бизнес и обществеността.
Въпроси и проблеми
1. Обяснете, че тази организация. Покажи дали организиране на работни групи, включете на касов апарат, публиката в семейството на театъра.
2. Списък на елементите, които формират вътрешната среда на организацията, както и разширяване на техните функции по отношение на институцията.
3. Покажете разликата между бизнеса и на фона на околната среда на организацията.
4. Оценка на точността на следните твърдения:
- изискване на закона е необходимо взаимодействие организация външни импулси да продължат дейността си;
- изменение Законът изисква всички организации са загубили елементи трябва да се смени веднага с нови, в противен случай тя не може да функционира;
- закона за състав посочва, че всички елементи на организацията се подлагат на една обща цел, както и собствените си цели го конкретизират;
- осъзнаване на закона изисква мениджърите да осигури минимален обем подчинените, необходими за работата на информацията.
5. Демонстриране на всяка организация - изкуствен или естествен - са: болница, град, жилища кооперация, растението, от министерството.
6. Обяснете какъв тип организация, унитарна или плуралистична - би могло да се разглежда като образователна институция. Разширяване на предимствата и недостатъците на всеки един от тези видове.
Свързани статии