IV. Управление на иновациите
Концепцията за "две предприятия" в стратегията D R & на компанията
Компанията, която инвестира много в създаването на нови продукти, участва в две дейности ( "две предприятия"): 1) основните дейности, определени корпоративни цели и са предназначени да отговорят на изискванията на пазара; 2) незначителен дейности и научни изследвания, в резултат на което е нова техника и технологии с търговска стойност, но често се свързва с корпоративните цели. Във втория случай търговската значимост може да се реализира чрез продажбата на документация, лицензи, "ноу-хау" на инженерингови услуги. В някои случаи, въз основа на резултатите може да се направи, за да разнообрази дейността на дружеството. двойно бизнес концепция е илюстрирана на фиг. 2.1.
Бизнес 1 включва отпускането на средства за научни изследвания и развитие, повечето от които се изразходват за изпълнението на проекти, пряко свързани с изпълнението на корпоративната стратегия (проекти 1-6). Част от средствата, отпуснати по преценка на ръководителя на R & D и се използва за финансиране на физическо лице или скриват резултатите от научните изследвания. Проекти X, Y, Z - разширяване на официалната програма за научни изследвания или нови и неочаквани възможности, въведени в хода на основната програма. Проекти A-D се появяват в резултат на допълнителни средства за научни изследвания.
В този пример Х, както и проекти, макар и не бяха предвидили, но в момента редакция на научноизследователските теми могат да бъдат включени в плановете. Проекти Y и B се обещава в разширяването на стратегически корпоративни планове. Проекти на Z, B са в основата на бизнес проекти 2. D, E са отхвърлени поради липса на търговски ефект.
Фиг. 2.1. Инвестициите в R & D и бизнес R & D резултати
Връзката на общата стратегия на фирмата и нейната стратегия R & D
Една от целите на стратегическото управление на корпорацията е управлението на иновациите, на първо място, чрез решенията за подбор на проекти и разпределение на ресурсите. Необходимо е да се гарантира интегриран процес на управление на най-високо ниво на вземане на решения на ниво на управление на R & D. Вземане на решения процес по отношение на R & D на корпоративно ниво е показан на фиг. 2.2.
Прилагането на такъв процес трябва да включва постоянен диалог между висшето ръководство на компанията и управлението на R & D.
Фиг. 2.2. Процес за вземане по отношение на R & D
Видове R & D фирмени стратегии
На практика ресурси на компанията винаги са ограничени, проекти се конкурират помежду си за личните видове ресурси. R & D стратегия за R & D играе в сферата на една и съща роля, която корпоративна стратегия за компанията като цяло. Сравнение на Особеностите стратегия Corporation и R & D е показан в таблица. 2.1.
Максимално увеличаване на приноса на всички R & D портфейл и може да се постигне чрез изоставяне на проекта, това е съблазнително по себе си. стратегия R & D се основава на максимизиране на очакваната финансова възвръщаемост води до насоченост на определена технология, на пазара, минимален риск. Подобна стратегия може да бъде успешна само в краткосрочен план.
Свързани статии