Разликата между българските мениджъри, японски и американски
Гражданин на държава - е не само представител на определена култура, но също така и отделна социална система. И ако говорим за хората, които живеят на различни континенти, например - Европа, Азия, различията между прогнозите и отношението към живота, дори и с невъоръжено око може да види.
Гражданска и принадлежащи към една или друга националност образуване на мислене на лицето. А манталитет, от своя страна, оказва влияние не само върху отношението на човека към живота, но и да работят.
Нека се опитаме да анализираме разликите между управление на персонала и организацията на работа на системата в три различни "светове": България, Япония и САЩ. Това са три коренно различни управление на човешките ресурси на училището.
Да сравним САЩ с България и Япония и България. Тъй като системата за управление на битови ние разбираме най-много.
Как да се търси персонал в САЩ?
Американските компании са склонни да се изгради дългосрочни бизнес планове. където ролята и функциите на всеки потенциален служител е определил и преразгледано.
Съответно, персоналът търсите това, така че се вписва перфектно в рамките на предварително определени позиции. Американските компании не се нуждаят от служител на високо ниво или по-ниско ниво, те се нуждаят от работника или служителя, съответстваща на това декларирани позиции ниво.
При избора на кандидати за позицията в Съединените щати се обърне внимание на същите критерии, както и в българското образование, практически опит, личностни характеристики, съвместимост с отбора.
В САЩ, както и в България, има недостиг на квалифицирани кадри.
За да лидерски позиции обикновено не търсят нови служители, както е предписано в съществуващото състояние.
Как да се търси персонал в Япония?
В Япония, HR-политика се основава на принципа на "не човек за мястото, и място за човека." Японската компания реши да наемат хора на първо място, а след това погледнете
как да ги използвате.
В Япония, в очакване на уволнението от компанията само защото работникът или служителят не издържат в офиса или да се дължи на възрастта не е подходящ за изпълнението на техните задължения. Служител по-скоро да се прехвърлят на друга длъжност или на друг клон на компанията, но не уволнен.
Дори ако японската компания се променя специализация, управлението е по-изгодно да се преквалифицират съществуващите служители, отколкото да наемат нови. Между другото, служители са винаги готови да се учат отново, и ако е необходимо, за по-голяма работа са дори готови да сменят мястото си на пребиваване, заедно със семейството си.
Концепцията за управление на човешките ресурси в Япония, може да обявим следващата мотото: "всеки служител е в състояние да направи нещо, така че всеки може да намери подходяща работа, която ще се възползват от него най-много."
Тя е тази на адаптивността на работниците и предприятията към новите условия, се превърна в ключово значение за лоялност високо персонал за японски предприятия.
Японска бизнес има една отличителна черта - когато има наемане на служител на работа, отношението към него е като че ли работи там до пенсиониране. Член на персонала, от своя страна, вижда неговата компания като работодател за цял живот. Необходимо е да се наблегне на факта, че работникът или служителят е готов за цял живот да работи с този работодател. Но не е задължително със същия отбор, в този град, в тази позиция, изпълнението на тези задължения.
Ето защо Япония е най-ниската в света на текучество на персонала. Освен това, персоналът не е обвързана от строгите условия на договора. Просто японските служители са напълно наясно, че толкова дълго, тъй като те работят в техните компании, техните кариери и финансово благополучие постоянно върви нагоре. И промяна на мястото на работа, ще трябва да започне всичко отначало в друга компания. И този подход не е много печеливша.
Свързани статии