Manpower - трудоспособното население, което, притежаващ физически и умствени възможности, способни да произвеждат материални блага или предоставяне на услуги.
Необходимостта от бизнеса в рамките, определени от групите на работниците и служителите във връзка с участието им в процеса на производство.
1) При изчисляването на броя на работниците:
-Планиране (ефективна) фонд от време,
- коефициент на стандарти за изпълнение;
2) стандарти за изпълнение:
-годишното производство на номенклатурата продукт работи;
3) заетостта и стандарти на обслужване
- скорост предприятие, т.е. броя на производствени единици, които се обслужват от един работник ..;
--големите стандарти.
Броят на служителите се определя от нормите на контрол и стандартни контролни структури.
Най-важният елемент е използването на труда Определя броя, необходим за осигуряване на безпрепятственото производствен процес. Изчислението се основава на определяне на приключване на работното време, която е съставена от предприятието като цяло и неговите структурни звена. Балансът на работа включва определянето на: действителната средна броя на работните дни през следващата година; средната продължителност на работния ден и полезен времето за производство на средния служител часа.
Броят на производствени работници се определя от обема на работа, стандартите за изпълнение и стандартите за обслужване.
Необходимото количество спомагателно работен може да бъде изчислена от броя на стандарти. Стандартен размер показва в продължение на няколко основни операционна техника единици трябва да бъде един спомагателен работа или редица спомагателни работна трябва да е в магазина.
Броят на работниците, за подкрепа, за които е невъзможно да се установи предварително планирания обхват на работа (кранисти, slingers), изчислена на работни места. Изчисляване на броя на линейните мениджъри, специалисти, технически творци могат да бъдат направени чрез преки и косвени стандартизация.
пряк метод стандартизация определен брой технически оператори, машинописки например, извършващи обикновено монотонна работа. Индиректен стандартизация ни позволява да се изчисли броят на работниците, с помощта на стандарти, норми, работа, стандартите за обслужване. Спецификацията на броя се използва за определяне на броя на линейните мениджъри, счетоводители.
Span на контрол - е броят на работниците, които е уместно да се възложи на един лидер. В неговото изчисляване се вземат предвид факторите, които определят управителя на натоварване линия: тип на производство, от сложността на работата и предприятието dr.Na разграничи набиране, заплати и среден състав (номер).
Набирането на персонала - това всъщност се появи по време на работа. Осигуровките включва всички приети на постоянна или временна работа, с изключение на служителите, ангажирани да работят по трудов договор, в комбинация, насочени сега да учат с работата. Във връзка с приемането и освобождаването на работната заплата на предприятието постоянно се променя.
Средната състава на - обща ведомост броят на заетите лица за всички дни, разделена на броя на календарните дни. Броят на служителите в края на седмицата, като на предходния ден.
Икономически активното население (работната сила):
1) се използва в състава на активното население:
- лицето, извършило работата под наем срещу заплащане на пълно или непълно работно време, както и друга платена работа;
- Лицата, временно отсъстващи от работа поради заболяване, почивка, почивки, стачки или други подобни причини;
- лицето извършване на работата, без заплащане в семейна фирма.
- Лицата, които през този период не са имали работа и доходи;
- лица, регистрирани в бюрата по труда, за да търсят работа;
- Лицата, извършващи независим търсене на работа;
- Лицето, готови да започнат работа.
Икономически неактивните лица (които не са включени в работната сила):
- ученици, студенти, стажанти, студенти, обучаващи се на дневните офисите на образователни институции;
- Лицата, получаващи пенсия за старост при преференциални условия, както и хората с увреждания;
- лица, занимаващи се с домакинска работа, грижи за децата, болни роднини;
- тези, които са спрели да търсят работа, но могат и желаят да работят;
- други лица, които нямат нужда да работят независимо от това дали източник на доходи.
Определяне на нуждата от работна ръка resursah- един от най-важните области на маркетинга персонал, ви позволява да настроите предварително определен период от време, в количествен и качествен състав на персонала.
- професионална квалификация разделение на труда, изложени в работния процес на производствената и технологична документация;
- изисквания за позиции и работни места, залегнали в официални и работни инструкции, описания на работни места;
- персонала на организацията и нейните подразделения, където съставът е фиксирана постове и работни места.
Качествената необходимостта от специалисти и мениджъри могат да се определят от последователното развитие на следните организационни документи:
- цели система като основа на управлението на организационната структура;
- длъжностни характеристики и длъжностни характеристики.
За определяне на общите изисквания на персонала обобщени количествени изисквания за отделните критерии за качество. Изчисляване на изисквания за качество на професии и специалности, придружен от едновременен изчисляване на броя на персонала за всеки критерий, на изискванията за качество. От организацията за сигурност на трудовите ресурси зависи от всички основни показатели на дейността, като изход, марж на печалбата и т.н.
Свързани статии