За изграждане на взаимоотношения в екипа

Предателство - когато робът започва да обсъдят главата на окото, с цялата му противоречивост и показва за всички доказателството, че той е интелигентен. С такъв служител да се бори. Началник, защото това не е от значение, който е по-умен, той презира за производствения процес. Така че, трябва да сме сигурни, че някой печели, и някой губи. Ако служител се държи несъзнателно, тогава той трябва да обясни, че сега войната ще започне.

Видове мотивация на служителите

Отрицателна мотивация е възможно само в стресови ситуации, за да се осигури на всички места, за да отидат и да си мислят. За да се преодолее успешно кризата на първо място, трябва да си твърд стил на лидерството - така че никой не потръпваше. И тогава, след като са изпитали ситуацията в сърцето, се извини и да накаже самото начало. И за да направим всичко това трябва да бъде бързо, тъй като отрицателната продължителност мотивация. Само положителни учи и възпитава хората, и поради това е дълъг.

Поведение по време на аварии

Между ръководители и подчинени трябва да е психично договор: шеф - този, който винаги остава в зоната на отговорност, но не винаги може да се психически стоят пред нея. Това понякога може да се ядоса - това не е необходимо, но е възможно. Робът - човек, който не може да остане в зоната на отговорност и в някакъв момент е длъжен да бъде зло. Ето защо, подчинените. Но той не трябва да се сърди или от дясната връзката с висшия. Ако го направи, той трябва да бъде наказан - за него, а не за грешка по време на работа.

Един служител не може да изпълнява работата си, защото той не е отговорен, тъй като шефът му. И мениджърът трябва да бъде готов да направи нещо за него, ако е необходимо. И това е необходимо, за да му покажа. Служителят ще го уважавам за това. Ръководителят само не е необходимо да се сърди в същото време. За да се накаже, за да обясни, но не и ядосан. Какво да правите, ако вече сте ядосан и стават по-слаби? - Успокой се, да се намери баланс, за да бъде сам със себе си, да се обърнат към светлината и прости на мъжа в сърцето ми. И след това - да накаже. Едва след като вътрешният наказанието за прошка проведе последователно и в един вид, и отново ще се по-възрастните и по-силен. Но ако, за да оправдае своя гняв, крещеше: "Аз имам право да се държи по този начин" - след това да започне "беззаконие" вече е от страна на подчинените си. Няма нужда да инсталирате диктатура в екипа: хората, разбира се, издържат до последно, но след това "експлодира".

Трябва да се разбере предварително, че провалите са неизбежни, и си ги позволят. Те само показват, че ситуацията е по-силен от теб. Когато човек е в състояние на война, ракети летят в различни посоки, а не един, а на главата също може да нарани. Тази ситуация трябва да се приеме по-рано. Победителят не е този, който не попада, а който стои смирено и продължава по пътя си. Ако се хванал на слабост, глупост, хитър, хвалебствия, гордост, слепота, не е нужно да се извинявам, и след това да промените нещо. Този концерт е полза за никого. Ако ситуацията е осакатен, трябва да се опитват да стоят на краката си, да страдат, да излезе и да започне да работи върху себе си. И за да накаже никога не е късно.

Ние трябва да си позволяваме да накаже хората - тя също е проява на любов към тях. Но в нашата култура, и най-вече в западната разбирането на този аспект от нея атрофирали. Iron работник по главата - това е само първата част на любов, а другият - строгостта. Строга - просто по-дълбок израз на това. Наказване любезно - за цел да покаже на човечеството, с която не се унищожи живота на един офицер и един човек, който не я разбира, че е безполезно като лидер. Дори уволнение - помощ, а не унищожаването на човека. Това е отрезвяващо, му дава сили, знания и възможност да не се повтаря грешката.

Наказване на служителите е необходимо, но въз основа на вътрешните закони на колектива, да бъдат разработени в детайли и са известни на всички. Ако наказва от закона, никой обиден. Наказанието е лишаване винаги и необходимостта да го назначи след инцидента, но не и по време. Тогава хората ще осъзнаят, че те са задължителни.

Твърде че не е необходимо да се прилагат тежко наказание: трябва само една демонстрация на сила и човечност в същото време. И ако някой простиш в сърцето, а след това наказва, ще постъпи правилно. Е добре, истината и справедливостта старейшина влезе в къщата му.

Наказанието - един вид любов, а не гняв и омраза. Това няма нищо общо с това се създава системата за младежко правосъдие. Наказание с любов включва глоба или полагане на извънреден труд, но с обяснение - за какво. Само един интелигентен човек може да бъде мотивиран да накаже или не на пари, а липсата на отношения. Всички останали да разберат как да се работи само с изчезването на отпуск или пари.

Думи разбират само разумни хора, и, обръщайки се от вербална наказание уволнение, ние определяме човешкия интелект. На какъв етап от своето "заби", както и на необходимостта да се комуникира с него в бъдеще. В този случай, уволнението е само, което човешката интелигентност е по-слаба, отколкото е необходимо.

Ако не сте в такса, и да уволни един не може, с помощта на водещ образ. Директива сила е само първите лица. Той казва: "Аз ще те уволня", без право да го направя - лудост. Трябва да използваме силата на взаимоотношения. Тя включва работа в рамките, молитвата, способността да преговаря с хора или да се бори, ако няма друга възможност. Такава програма за управление трябва да бъде добър роб и уважават родителите си. Именно тази връзка ще даде сила и ориентиране в критичен момент да накаже този, който върви срещу вас. Подчинените трябва също да си ръце, когато човек минава от друга думите ви. Така отборът отстранява проблема с неразбиране, в която работникът или служителят не е в състояние да се разбере точно какво са казали главата - твърде голяма разлика между тях. Също така, ако се опитате да обясните нещо лично, служителят просто ще те смачкам и връзката ще бъдат загубени завинаги. По-добре е да се запази лицето си и да работят през асистенти, друг персонал и, когато е абсолютно нищо помага, чрез старши.

Жените също са трудни за наказване, така че за нея, тя може да направи по-добър лидер. Тя трябва да бъде наказан много внимателно - с държавен усмивка на наказания, например. Ако възникне спор, той е последователно обяснява етапи на служителите от своята работа и предупрежденията, които са довели до този резултат. Текучеството е и нежна, любезно и без "сопол", тъй като част от тези, които не избират да работят, а само да се спори и разпространение клюки, трябва безмилостно.

Един интелигентен и разумен човек

Много хора смятат: Сега отнеме "онези" да вземе добър отбор, и всичко ще бъде страхотно. Но това не се случи, тя е една илюзия. Необходимо е да се наемат хора, те са, а след това се развива. Проблемът е, че сред тях има и такива, които растат професионално, но не развиват морално и духовно. За създаване на екип от такива хора са безнадеждни. Те могат да помогнат, но временно. Не им се повиши, а не да се доближава до управлението. Ако човек е бавно растящ като професионалист, но развитието на идеологическа, и разбира целта на предприятието е в състояние на лоялност към вас - това доведе до определено ниво. Ако служител се развива професионално, морално и духовно, а това е един честен човек в едно и също - това трябва да ви бъде съюзник. Трябва да се преподава като човек, който ще продължи да управлява екипа на някакво ниво.

Персоналът идват и висококвалифицирани специалисти, които не могат да се развиват морално и духовно. Това унищожи бизнеса - това е най-лошото от враговете му. Неморални професионалисти - екип убиец.

В случай на криза, който е първият бягството от компанията? - Тези, които искат само пари. Вие не можете да направите това на "ПРО" всички залози дали той ще бъде в мениджърска позиция, можете да загубят половината от екипа, когато той си тръгна. Ако отборът продължава и по-малко професионалист, но надежден в условията на криза да запазите вашата компания, защото хората остават верни.

Има хора, на силен ум, и там - силен ум. Квалифицирани специалисти са хора на силен ум и силно съзнанието на хората - идеологически. Умът, за разлика от умения, а не vpihnesh лично.

Ако хората са мотивирани от факта, че просто е близо до вас, те имат живот принципи и идеи - да ги научи с всички сили. В тайна, такива хора обикновено се учат трудно, те са станали експерти не толкова бързо, колкото тези, които развиват ума или интелекта. Но само от квалифициран специалист на идеи, за да Ви помогне да спестите екипа в случай на криза.

Тези, които са мотивирани единствено от пари и затова се научи толкова добре, че те го правят за себе си. Те нямат нужда да се култивира един морала - те могат просто да вземем от вас на вашия екип и след това да диктува на закона: "Аз съм по стръмен специалист, плащат ми повече пари. Ако не ми дадеш, аз си тръгвам. И ако отидете, всичко, което трябва да се разпада. " Rising до такава степен, че от него във фирмата зависи от члена на персонала започва да манипулира вашето лидерство и диктува как да управлявате екип. По това време той вече навсякъде има хора, които също растат. В крайна сметка в компанията не са необходими ...

Битката за отбора

Когато служителите са унищожаване на колектива, винаги е необходимо да се обяви война. Ако роб е по-силна, отколкото сте психически или интелектуално, и проявява своята сила срещу вас, но го прави като змия, той е по-опасен враг, отколкото този, който открито враждебна. Дори ако "змия" интелекта благоприятно, именно тя тихо създава отборът срещу теб, лишавайки главата на най-важната от силата му - идеологически.

Идеологическата сила, за разлика от административните дела във всички посоки. Това дава възможност да се управлява екипа правилно. И този, който разрушава - основният враг на главата, като че ли той самият или приятелска доведе. И ако той е политик, който познава законите, тя може да "изместят" главата му, както е добре известно в какви ситуации той може да бъде уволнен.

В същото време да го отстрани от екипа е много трудно. Всеки прави грешки, но "Змия" е в състояние да се измъкнем. Хвани тя може да бъде само един: тя смята, че не го преживея - го пропуснете. Но това не е така. Като правило, тези хора са високо интелигентни и добри хора. Но просто трябва да ги, и най-малката фиша следи внимателно или просто почивка схеми.

Сега, ако не проклина си служител и подчинен съседен отдел, така че не е нужно контакти, приятелство с шефа си. Ако това не беше така, щеше да бързо спря клюките. Ако сте против актовете, равни на главата си, ще трябва да се действа чрез висшето ръководство: те бързо го постави на мястото му.

Изчислете такъв човек е много проста. Но ако не се работи с отбора, не вземат любезно, не им служат като старши и водят хората с тях самите, така че сърцата им са отворени, на "змията" не се изчисли. Никой няма да ви кажа, че някой се държи неправилно към вас. За тази цел, целият екип трябва да е твоя. Само ако някой ви критикува отвън, това показва, вашите недостатъци. Екипът е предателство.