Най-обещаващ начин да се определи колко дълбоко компанията поддържа своята конкурентна позиция, - количествена оценка в сравнение с конкуренти на всеки един от ключовите фактори за успех и всеки значим показател за конкурентно предимство. Изследване на конкуренти и тяхната сравнителна оценка на основата за определяне на обезщетенията и разполага основните си съперници.
Първата стъпка е да се състави списък с ключови фактори за успех в индустрията и най-важните показатели на своите конкурентни предимства или недостатъци (достатъчно обикновено 6 - 10 показатели).
Във втория етап, оценка на компанията и нейните конкуренти за всеки показател. Когато това е за предпочитане да се използва скала от 1 до 10, но е възможно да се използва силна класиран (+), по-слаба от (-) и приблизително равно (=), ако информацията не е достатъчна и количествено определяне е субективен (измамно точно).
Третата стъпка е сумиране на оценки силните страни на всеки един от играчите и изчисляването на общата сума на своята конкурентоспособност (по-високата е резултатът, толкова по-стабилна позиция).
Четвъртата стъпка - заключения относно обхвата и степента на конкурентни предимства или недостатъци и да се идентифицират областите, в които позиция на фирмата е по-силна или по-слаба.
Таблица 6.1. ПРИМЕР Непретегленият и претеглени конкурентни оценки якост (скала на оценки: 1 - много лошо, 10 - много добър)
А. Пример непретеглената оценка конкурентна сила
Таблица. 6.1 е два примера за конкурентна оценка на силата. В първия пример използваме непретегленото оценка. В този случай, се приема, че всеки ключ / конкурентно предимство успех фактор са еднакво важни. Компанията, която има най-високата оценка на този фактор е в полза на един наем Конка. Размерът на това обезщетение се отразява от разликата между оценка и оценка на неговите конкуренти на компанията.
Претеглена оценки се изчислява чрез умножаване на оценката на този показател на конкурентните сили (като се използва скала от 1 до 10) на теглото си (например отбележи 4 точки, умножени по фактор тегло 0.20, като претеглена оценка 0.80). За пореден път, компанията има конкурентно предимство на този показател, размерът на която е количествено изразена от разликата между неговата оценка и оценка на конкурентите. Сумата от претеглените изчисления за всички индикатори на конкурентната сила на фирмата дава цялостната си оценка. Сравнение на обща претеглена оценка показва на какво конкуренти най-силен или слаб позиция, а колко голяма конкурентно предимство на някои компании за сметка на други.
В част Б на таблицата. 6.1 е показан пример за оценка на конкурентната сила на фирмата ABC на използващ изчислената система за оценка. Имайте предвид, че в случай на използване на Непретегленият и претеглените оценки на системи, разпределени по различни начини. В примера с помощта на претеглените оценки на компанията ABC се е преместил от второ на трето място, а един състезател се е преместил от трето на първо място благодарение на високите оценки за двете най-значими фактори. Така, че е важно за претегляне на факторите, които характеризират силата на компанията, можете да получите много различни резултати в сравнение с използването на Непретегленият оценки.
конкурентната сила на настоящата система води до полезни изводи за позицията на компанията в сравнение с конкурентите си. Оценките показват позицията на компанията в сравнение с конкуренти за всеки фактор, като се уточняват, по начин, където тя е силна и къде слабите и на кого. В допълнение, цялостната оценка на конкурентната сила дава индикация за това дали фирмата има конкурентно предимство или конкурентна закъснение в сравнение с всеки един от претендентите. Компания с най-висока оценка на конкурентните сили, има нетна конкурентно предимство пред всеки konku-отдаване под наем.
Познаването на силните и слабите страни на фирмата трябва да разработи стратегия, която може да подобри позицията си по отношение на конкурентите в дългосрочен план. Като цяло, компанията трябва да се опита да се превърне своите конкурентни предимства в конкурентни предимства и вземането на стратегически решения, които да го предпазват от конкурентни недостатъци. В същото време конкурентни сила рейтинг показва кои съперник може да са най-уязвими към конкурентна атака и какви са най-слабата й страна. Когато една компания има важно конкурентно сила в областите, в които конкурентите са слаби, че има смисъл да се мисли за възможността, да използват слабостите на конкурентите
Свързани статии