Важна тема на модерната българска управлението NE-желаят да се създаде стратегия за развитие на оцеляване. От особено значение е под-необходимо на държавата и бившия държавен предварително приемане. Тези компании все по-често се носят тежестта на минали практики за управление и планиране. В централно управлявана икономика сред ръководството и неговите цели са фундаментално различен характер в сравнение с пазарната икономика.
Gap на публични предприятия и начините за тяхното постигане, се определя преди всичко от директивите (разпореждания) икономически център, което представлява партията и правителството. Приемане на предприятието решения самостоятелно висящи е възможно само в рамките на оператор непролиферация и планиране в областта на неформални "в сянка" икономически контакти. По този начин, на официалния план на предприятието, обикновено включва по-висока инсталация
(Централна, секторен) управление и нищо повече. подход Daubney за планиране на компанията, от една страна, улеснява, от друга страна, до усложнения при па-бота върху формирането и изпълнението на плана. Основната цел на социалистическото производство, признава развитието на лосове-кръг на производство, за да отговори на нарастващите нужди на хората. На практика това планирано развитие се тълкува като разширение, икономическата експанзия. Последица от това изкуствено определен от разширение става значително производство-ТА и потребителското търсене, от една страна, и липсваше малко, недостигът на финансови ресурси от всякакъв вид - от друга. Hoz основна задача на планираните дейности в тези условия е увеличаване на броя на лосовете произвежданите сега про-индукция. Производство експанзия се финансира главно не от самото дружество, но от държавен бюджет-Гета. Това улеснява дейността на компанията, намалява твърдостта на финансовите (бюджет) ограничения. Но нещата Moznosti растеж в рамките на предприятието са ограничени де дефицит на икономически ресурси (от труда на суровини), които се държаха труден ресурс човекоядец-ност.
Известен експерт по социалистическата икономика Корнай J. обобщени основните разлики между класическата капиталиста (пазарна), сега и традиционна Ним социалистическо предприятие в гостоприемници-променени условия и плана (раздел. 10).
Все пак има своя специфична Цзе-дали предприятието, които не са отразени в официалните PLA-не, но, въпреки това, оказва съществено влияние върху определянето на реалната стратегия на предприятието.
Две "чисти" фирми и експлоатационни ограничения
за социалистическа експерти икономика (като Kornai J., Б. Хамори) се изолира след сложни sobst правителствени целите на предприятия, работещи в административно-правителствени икономически системи.
1. Цели, свързани с получаването на приходи. Целта на радиация печалба измества от желанието да се увеличи личните доходи на работници и мениджъри на предприятия.
2.Stremlenie за растежа експанзия. Тази цел се отразява преди всичко основната инсталация на състоянието на еко-номически политика. Въпреки това, разширяването е от полза, но самата фирма:
• по отношение на лични амбиции и интер-сови бизнес лидери;
• Във връзка с получена продукция на предприятието и икономическите предимства: голямо предприятие е по-важно за държавата, и следователно по-тясно свързани, но с него. Затова тя има специални екстри, за да получите субсидии, дарения, имат по-лесен достъп до инвестиции източника-убождания капитал.
3. Репутация на предприятието. Това е важна цел, свързана с желания подход към икономически център. Poskol-ку връзка с центъра, извършена от разпространението на доку-менти - доклади, отчети, доколкото предоставянето на репутацията-ТА не се дължи на увеличаване на качеството на продуктите и щателен подготовка на доклади (много от които susche неправителствена наруши действителното състояние на нещата).
4. Създаване на резерви (запазва организационната). Е най-големият проблем в хроничен дефицит. Nuzh, но отбеляза, че изпълнението му изостря ресурси без захващане в потока на производството.
При такива условия, предприятия значително се е влошило SPO-lities и необходимостта да се освободи с високо качество, конкурентоспособност-petitiveness производство, няма стимул и възможност-ност на технически и технологични подобрения, не беше умения, за да се адаптират към търсенето.
Тези недостатъци са доказали, остри състояния в съвременното-ите. Настоящите вътрешни предприятия с мъка се адаптират към околната среда. *
Оцеляване стратегия на вътрешните (публични и най-приватизирани) предприятия - е опит да се адаптират към пазара на предния miruyuschemusya и изоставянето на старите методи на икономическото управление.
Стратегията на сегашните държавни предприятия съществуващите член-venno сложно в сравнение с съветския период, е придобил всеобхватен. стратегия за оцеляване включва: по-проводим (организация), на пазара, финансови, про-ТА, човешки компоненти.
Организационната компонент на стратегията за оцеляване има няколко опции.
1. Присъединяване предприятия вертикални структури (КР-тивна група), преобразувани от сектор или контролни структури създадени наново. Те обикновено помогне в доставките и продажбите, в мустаци-tanovlenii икономическите отношения между страните от ОНД. Тези асоциации създават свои собствени финансови институции, имат лобиране натиск върху правителството и Централната банка, и т.н.
2. Създаване на различни хоризонтални асоциации вх-ти - акционерни дружества, дружества за съвместни инвестиции-нални и производствени проекти. Има и сдружения, като картели - споразумения между предприятия за минималното ниво на цените.
3. Вариант поради една и съща пасивни и izhdivenche небе състояние на предприятието или липсата на способност за WASP-schestvleniya над две възможности - паразитиращи върху публична собственост: продажба на суровини от резервните фондове на предприятия, отдаване под наем на помещения и т.н.
4. приватизация, която позволява да напусне извън контрол gosu дарителски служители, възможностите за покупка правят гъвкави бизнес решения (в положителен аспект на приватизация-ТА), за извършване на неконтролираното управление въз основа на лични амбиции и интереси и / или навлиза в същината на нещата (отрицателният аспект приватизация). Във всеки случай, прилагането на приватизацията е насочена към запазване и укрепване на контрола върху предприятието-yatiem, като се избягва управлението "на трети лица акционери."
Маркетингова стратегия или маркетингова стратегия, призната по избор-димо-голямата част от мениджърите, но тя се развива, докато на няколко фирми, поради липса на познания в управляващата съвети ,, липса на квалифицирани специалисти - пазарно-сеч, липса на опит в разработването на такава стратегия и т.н. В кадър Ка маркетинговата стратегия на компанията провежда политика ориентация-ТА и преминаване към потребителското търсене, внимателно разгледа бъдещето на контрагентите, надеждност и перспективи, контакти с нови търговски структури на пазара и т.н.
Състезателния аспект на стратегията включва основно в модерните предприятия, за да се подобри качеството на стоките, което е, ценова конкуренция.
Финансова стратегия, от една страна, и наследете обичайното-ки от миналото - компанията оказва натиск върху правителството, се опитва да получи концесии, ползи (например постигане на намалена ставка на интереси) при формирането на финансови ресурси. От друга-страна, се предприемат собствените си усилия за укрепване на финансовото му състояние. Ръководители на компании смятат, че най-тесни финансови ограничения стават решаващи при вземането на важни финансови решения.
Стратегията за производство е насочена основно към поддържане на техническо ниво на производство. Както спе-Aliste бележка тук да засегне също един вид "инженерни етика" (по-голямата част от лидерите на техническо образование), както и разбиране-на факта, че спадът в качеството на продуктите в настоящата среда очевидно е неприемливо, и постоянния натиск, на много от проверка на агенции - водоснабдяване, защита на околната среда, kotlonadzora т.н.
Стратегия на човешките ресурси, от своя страна, предполага запазване на основната работна сила. Такъв подход се дължи на две цели:
• запази пласт на квалифицирани работници и специалисти;
• предотвратяване на масови съкращения и ще ги социално-вълнение, което може да повлияе на стабилността на състоянието на дружеството.
Като цяло стратегията за оцеляване се характеризира с прехода от опростените представителства и очакванията на пасивни мениджърите да разберат сложната и разнообразна природа на бизнес средата на предприятието и начини за икономическо поведение.
Свързани статии