6.2 ВИДОВЕ оперативно планиране

Система за оперативно планиране на производството - е колекция от методи и техники за планиране на работата, се определя от:

· Степен на изчисления централизация на плана;

· Характер на решението на планиране и счетоводни единици;

· Състав и процедура за регистрация и планиране на трафика и записи.

Според степента на централизация на системата се прави разграничение между следните:

Той определя степента на централизация на разпределението на общия обем на планираната работа по нива на вземане на решения.

Планиране и счетоводна единица - е приет от организацията на счетоводната единица работа за целите на планирането.

Най-важната характеристика на системата за оперативно планиране - част от звената за планиране и счетоводни.

наредби Календар за планиране - са средствата от взаимен координация на разписания, координация на работата на свързаните с тях работни места, обекти и магазини, както и да се гарантира ефективното използване на оборудване и персонал:

· Партида размери на части и компоненти;

· Ритми на части и компоненти и техните страни;

· Продължителността на производствения цикъл;

· За напредък на пускането в обращение и освобождаване части и възли и техните страни;

Има два концептуален подход към организирането на оперативното планиране на производството:

6.3 Цел и видове графици с управление на производството

График - колекция от дати от календара, да постави срокове (работа) се конкурират за ресурси операции.

Изисквания за планиране в управлението на производството:

· Изпълнение в целия диапазон на предлаганите работи на всички продукти;

· Осигуряване на непрекъснатост на работата по всички планирани продукти;

· Осигуряване на единна и пълна натоварване на персонала и оборудването във всички сегменти на календарната период.

Видовете методи график:

· Изготвяне на последователна - от първия до последния операцията;

· Декомпилиране - от последната до първата операция.

Приоритети - критериите за приоритизиране на конкуриращи се за работа ресурси.

Правила приоритет - набор от техники и методи за приоритизиране на конкуриращи се за ресурс (работи):

· "Първо дойде - първи обслужен" (FCFS) - дейности, извършвани по реда на получаването им;

· В началото на дата на изпълнение (EDD) - дейности, извършвани по реда, установен от датата на упражняване;

· Най-краткото време за изпълнение (SPT) - първата работа се извършва с минимална продължителност;

· Най-дългото време за изпълнение, (LPT) - първата работа се извършва с максимална продължителност;

· Критичното съотношение (CR) - първата операция се извършва с ниска интензивност индекс (съотношението на оставащото време до времето на работа, за оставащото време за изпълнение работа);

Член Johnson dlyaNrabot две операции

1. Установяване на списък на строителството, което показва времетраенето на операциите.

2. вземат работните места с минимална продължителност. Ако този срок се пада на първата операция, първата работа боя. Ако е необходимо, за втория етап на минималното време - работата се записва в най-новия график.