"Кой е мъдър? Тези, които се учат от всички.
Кой е силен? Този, който е победил своите страсти.
Кой е богат? Тези, които са доволни от съдбата.
Според класическите учения и популярни ръководства за управление, идеален за управление трябва да бъде информиран и ангажиран, педантичен, методичен и ефективна. Тя се организира, рационално и разумно. OH надарен с харизмата на продавача, който е склонен да поема рискове и приветства промените. Той е отзивчив и чувствителен към нуждите на другите.
Идеална за управление е в състояние да се комбинират с всички необходими познания, да ги мобилизира, за да постигнат целите си. Той създава екип в състояние да изпълняват функциите си самостоятелно, без неговия контрол. Той оценява собствената си дейност, за резултатите от cvoey TEAM, предопределя и неговите хора заедно и поотделно, за да се реши задачите и колко ефективно това им помага в себе си.
Той знае как да слушате и да чуе не само това, което казват, но и това, което не е споменато нищо. Той създава необходимостта от промяна, но ги носи внимателно и селективно. Той умело определя лидерство потенциала на своите подчинени и не се страхуват да поемат към отбора си и да се подобри положението на талантливи, амбициозни хора. OH достатъчно уверен, за да уважават тези, чиито стил на работа е различна от неговата. Не се страхува от здравословна конкуренция.
Той не се оплакват, когато нещо се обърка, критика му винаги е конструктивна. Подчинените му не се страхуват да признаят грешките си. Той е просто и винаги ще подкрепя, ако е необходимо. Тя насърчава творчески подход към бизнеса, и да търси консенсус при вземането на решения.
Той методично ангажирани във формирането на пазара, подобряване на производствения капацитет, развитие на финансовите и човешките ресурси на компанията. Една организация, в която той работи, е холистична организирана система с ясно дефинирани цели, където връзката между служителите извършват взаимно обич и сътрудничество, както и разрушителни динамиката напълно отсъства.
И като цяло, ако говорим за идеалния лидер, тя не съществува, съответно, не може да се намери само от факта, че тя представлява Апогеят на съвършенство, а перфектният мениджър, е едно и също митично същество, като еднорог. IK Adizes (гуру на световна класа консултиране) се отнася до такава абстрактна глава на "книга мениджър", тъй като може да се намери само на страниците на учебниците. Той твърди, че е невъзможно да се намери, а дори и да подготви идеален мениджър, мениджър или лидер, а в книгата си "Идеалният лидер. Защо те не могат да станат, и че това трябва да бъде "убедително твърди, този факт, като се използва дългогодишен опит консултантска дейност.
Обмислете задачите на управлението.
За да се разбере на какво основание за формиране на команда, която да бъде универсален, е необходимо да се определят управление като процес. Каква е ролята на управлението по отношение на нейните функции: за какво е?
Основни елементи на управление. (В отговор на въпроси)
- производство на резултати (какво да се прави?)
- администрация (както би трябвало да се направи?)
- Предприемачество (когато / защо е необходимо да се направи?)
- интеграция (който трябва да го направи?)
Първата функция трябва да се извършва от управление на всяка една организация - е получаването на резултати, гарантиране на ефективността на организацията в краткосрочен план. Дело "производителя" - за да отговори на нуждите на клиентите (защо хората се обръщат към фирмата, която компанията искат, какво очакват Какви услуги те се нуждаят, и т.н.?).
Втората функция - администрация-необходимостта да се поддържа реда в организационните процеси: на компанията, трябва да вършим правилните неща в правилната последователност в точното интензивност. Проблемът на "администратор" - за да се гарантира ефективност в краткосрочен план.
"Гледач" също се изисква. Тя определя посоката трябва да бъде следвана от организацията. Такъв човек по природа е в състояние на предпочтително действие в условията на постоянна промяна, което гарантира ефективността на компанията в дългосрочен план. Тази функция на "предприемач", който съчетава творчеството и готовност за поемане на рискове. Ако организацията се справя с изпълнението на тази функция, нейните услуги и / или продукти ще бъдат в търсенето от страна на потенциални клиенти.
Както е добре, управление трябва да гарантира интеграцията, за да се създаде атмосфера и ценностна система, която ще насърчи хората да работят заедно и няма да позволи на никого да се превърне в незаменим, който ще осигури zhiz инвалидност и ефективността на организацията в дългосрочен план.
Всяка организация, независимо от технологията, културата или скала необходимо да се извършат тези 4 функции, които заедно са достатъчни за успешното управление.
Въз основа на изложеното по-горе, е възможно да се опише основните професионални компетенции, бизнес, лични и психо-физиологични характеристики kriterialno чието присъствие в кандидат ще осигури качествено изпълнение на специфични функции за управление. И вече на базата на това, за да изберете екип. А помощник в този случай може да бъде соционика, които предлага на своите знания и разбиране на основните човешки sociotypes, за лесно и бързо да изберете персонал за определена работа - независимо дали това е мениджър-производител или управителя, администратора, интегратор или предприемач. Способността да се признае, 16 sociotypes, знаейки, техните характеристики, значително ще се улесни и ускори процеса на набиране на персонал и да помогне на мениджърите по човешки ресурси в компаниите и работодатели не се събират в един и същи екип от хора, които, като луксозен специалисти само в бизнеса, няма да могат да работят заедно като един цялата поради липсата на комфорт в общуването, за разлика sotsiotip в природата. Или, за да се улесни процеса на комуникация, за да го направи по-продуктивни с вече формиран и работи в екип, като се вземат предвид "слабости" и "силните" на всеки в междуличностни и професионална комуникация в рамките на екипа.
Карта predstavnitstv
Свързани статии