Обосновка на необходимостта от промяна на организационната структура
Компанията има право да съществува като структура, организация, в случай че тя е по-ефективна, отколкото купуват на пазара, процесът на получаване на необходимите потребителски стоки, т.е. производство и технология за управление.
Но в същото операцията предприятието се осъществява във връзка с външната среда за него - пазари и ресурси от всякакъв вид.
По този начин, образуването на организационната структура се появява в резултат на смущения на имота стратегически дизайн и условия на околната среда. Всеки водач трябва да разбере, че процесът на преструктуриране задължително да повлияе на организационната структура на предприятията. Освен това, моделиране промени в организационната структура е в действителност, първата стъпка в процеса на преструктуриране.
Предложени под материал за оценка на факторите, влияещи върху организационната структура на всяко предприятие, както и идентифициране на необходимостта или на желаните корекции съществуващата структура.
1. Изследването на комбинация от фактори, които влияят на организационната структура на предприятието.
- потребителите
- други фирми
- инвеститори
- служители
- състояние
Всяка една от тези групи, чрез сключване на сделки на пазара, като се ръководи от определени мотиви - мотиви.
Пресечната точка на всички мотиви, преди всичко, отразени в номенклатурата на произведените продукти сега.
И организационната структура на всяка стопанска дейност "коригира" от обхвата на продуктите, обема на производството и така нататък.
2. Описание на продуктите, произведени от предприятието
3. Формулиране на съществуващия бизнес стратегията.
Първата стъпка е да разберете какво управлението на дружеството, когато се решава по въпроса за определени продукти.
Стратегии могат да се разделят въз основа на практиката на техния бизнес:
4. Определяне на мотивацията на потребителите на вашето предприятие
Ако потребителите са юридически лица, е необходимо да се изследва собствените си стратегии. До степен, че производството се запазва фокуса си потребителски продукти на предприятия се записват и нуждите на техните ресурси.
5. Определяне на доминиращия мотив на вашите служители
6. Определяне на доминиращите мотиви на чуждестранни инвеститори на вашата компания.
Членка организационна структура оказва влияние върху поведението на чуждестранните инвеститори. Особено важна роля играе по този коефициент в присъствието на отношенията с чуждестранни инвеститори, за които се заявява, организационната структура на е може би основният ключ към успешното изпълнение на инвестиционни проекти.
Следователно, най-типични изпълнения мотивацията тук може да бъде:
- максимизиране на приходите в перспектива в дългосрочен план (в краткосрочен план);
- придобиване на контрол върху предприятието.
7. Определяне на макроикономически тенденции, които оказват влияние върху дейността на фирмата си
В степента, в която благополучие (проблеми) си фирмата се определя от общата икономическа ситуация и политиката на правителството?
За да се предскаже правилно влиянието на макроикономическите фактори върху дейността на предприятията трябва да се оцени:
- данъчен режим;
- правен режим;
- паричната политика;
- инфлация и по подразбиране;
- от гледна точка на външната търговия.
8. Определяне на позицията на предприятието на пазарите и ресурсите
Този фактор, от своя страна, дава възможност да се предскаже очаква състоянието на предприятието и, следователно, помага да се промени чрез гъвкава организационна структура за изглаждане на неблагоприятните последици от промените в ситуацията на пазара и използването на благоприятни обстоятелства.
Обикновено, оценка на пазарните позиции на компанията се извършва на следните параметри:
- степен на диференциация по групи на пазара на стоки и потребителите (степента на хомогенност на качеството на продуктите и масата на своите клиенти);
- стабилността на пазара (живот качество цикъл на продукта от време на пазара ще бъдат отстранени от производство и продажба)
и степента на търговски риск (вероятност за капиталова загуба в резултат на непредвидени промени); - капацитет (колко стоки могат да бъдат продадени на пазара за определен период);
- силата на конкуренция от други доставчици на стоки и продавачи на заместители (аналози);
- степента на икономическа зависимост от доставчиците (дали има алтернативни канали за доставка);
- степента на икономическа зависимост от потребителя (дали съществуват алтернативни канали за разпространение).
В светлината на гореизложеното, една от основните задачи на функциониране на предприятието, е способността да се отрази промяната в търсенето. Гъвкава организационна структура е един от най-важните средства, чрез които можете да повлияят на този фактор.
9. формулирането на основните принципи на политиката на предприятията по отношение на търсенето (потребителите)
Можете ли да повлияе на пазара чрез неговата ценова политика, или ще трябва да се съсредоточи върху пазарните условия, които се състои, независимо от вас?
10. формулирането на основните принципи на политиката за персонала на фирмата ви
11. Оценка на посоката на структурните промени, които са настъпили в компанията през последните три до пет години.
Като промяна в политиката на продажбите в резултат на пазарни фактори влияе на структурата на продуктите, произведени от предприятието? Дали и как да се промени използването на материалните ресурси, вследствие на спада в производството на натоварване?
В полза, някои продукти (дейности) се променили структурата на производството (бизнес операциите на компанията)?
12. Характеристики на прилаганата технология в предприятието
? Има ли корпоративните ви икономии от мащаба (ако печалбата на единица продукция нараства с обема на производството и продажбите)
Има ли технологията да отида с пускането на един продукт към друг издание, на каква цена и в какъв период от време?
Производство и технология обикновено се оценява по следните параметри:
- специализирано оборудване ниво
- тип на движение на обекти на труда
- естеството на производствените функции на служителите и тяхната метод на координация
13. Характеристики на стила на управление в предприятието
14. Оценка на столицата на щата и инвестиционната атрактивност на вашата компания
Разбира се, организационната структура е в пряка зависимост от финансовото състояние на дружеството. Има много случаи, когато плановете за създаване на оптимална организационна структура се реализира в предприятия се дължи на липсата на необходимите средства. Въпреки това, както споменах по-рано, не можем да забравим за обратна връзка, което означава, че няма пари - няма оптимална организационна структура; В същото време е налице оптимална организационна структура - без инвестиции.
15. Оценката на възможните перспективи за по-нататъшното съществуване на компанията в рамките на настоящата стратегия.
Има ли достатъчно жизнеспособни, по ваше мнение, е организационната структура, която е била използвана до сега вашата компания?
Ако не, то може да се подобри по някакъв начин? Какви са основните проблеми, които възникват във връзка с това?
Свързани статии