Мощност - това е максималната възможна мощност на системата за определен период. Производственият капацитет на производството определя скоростта на продукция, като максималната възможна обем на производство на някои имена (номенклатура) за календарната период (седмица, месец или година).
Производствен капацитет и способността да произвеждат определени продукти предполага съществуването на една компания или подразделението си за съответните производствени ресурси: оборудване, пространство, персонал, материали и т.н. Тя се предлага в една компания или подразделение на набор от състава на ресурси и количеството на определен начин помежду си в пространството .. и времето (с помощта на специална технология, организация на производството, и така нататък. р.), определя възможността за производство на даден продукт в предписаното количество. В този случай, има много възможни комбинации от съединения в едно устройство, дори със същия състав и броя на ресурси, и всяка комбинация дава възможност за получаване на тези продукти, но по различен обем. В определението на производствения капацитет имаме предвид, е комбинацията от производствените ресурси, която осигурява максимална изходна дадена номенклатура.
Има два подхода за определяне на понятието капацитет. Според първия профил, подлежи на всички видове производствени ресурси, които участват в производството на освобождаване, според втората - само производството на оборудване и пространство. На практика обща секунда, опростен подход. Производствен капацитет (управление) - това е максималната мощност за даден период в определени пропорции и номенклатура на най-ефективното използване на определен набор от входове (производствено оборудване и пространството).
За управление на мощността в условията на важни за търсенето на колебанията в разпределението на част от набор от входове на два компонента - постоянни и променливи. Как да контролирате обектите те са коренно различни и изискват диференциран подход при управлението на захранването. Постоянната компонента - оборудване и областта, променливият компонент - персонал и материали. Ако промените на търсенето има необходимост за адекватна промяна в продукцията, която изисква промяна в обхвата на приложение на всички видове производствени ресурси. Проблемът е, че в краткосрочен план до увеличаване на броя на молбите, производствени ресурси е възможно само благодарение на променливия компонент (закупуване на допълнителни материали, набиране). Постоянният компонент (наличното пространство и оборудване) остава непроменена в продължение на дълъг период от време и не може да се увеличи в краткосрочен план, ако част от нея не се резервират предварително. В тази връзка, управление на производствения капацитет е свързано с поемане двете стратегически и тактически и оперативни решения. Стратегическите решения за производствен капацитет, свързани с планирането и обосноваването на икономически жизнеспособна размера си в дългосрочен план, въз основа на търсенето на връх прогноза. Подобни решения са, като правило, изграждането на нови, разширяване, реконструкция и модернизация на съществуващи заводи, предприятия, предприятия, тяхната преоформяне и реорганизация. Решения от този вид са с дългосрочен характер, свързани със значителни еднократни разходи от типа на ресурси и изисква големи инвестиции. Прието на този етап от решението за размера на производствения капацитет на горната граница на обема на продукцията (т.е.. Д. Възможността за посрещането на търсенето) и долната граница на текущите производствени разходи (т.е.. Д. рентабилността на производството).
Връзката на тези решения е показан, както следва. Като част от проблема с планиране на производството е решен най-пълно удовлетворение на потребителите с ефективното използване на всички видове производствени ресурси, което предполага баланс между степента на използване на капацитета и степента на удовлетвореност на търсенето. Задачата е изключително сложна, тъй като една и съща календарна период търсенето е променливо, а силата е постоянна. Поддържане на изхода на едно постоянно ниво, независимо от колебанията на търсенето продукт може, ако запасите, натрупани по време на периоди на слабо търсене (по-долу обем издаване), може да не е напълно осъзнават, в периоди на голямо търсене (по-горе обем освобождаване). Но натрупването на резерви, особено в такъв мащаб, обикновено не е икономически изгодно, когато - по принцип не е възможно. Налице е необходимост в новия брой на регламента в съответствие с колебания в търсенето, което е възможно само в ограничена степен: от получаване (уволнение) на временен персонал, използването на извънреден труд, поръчки, подизпълнители и други мерки, налични в съвкупното производство планиране.
Размерът и съставът на производствено оборудване, пространство, персонал на персонала, поставя географско местоположение на завода, развитие на техните територии, които планират семинари и регулирано оборудване е доста трудно, а не икономически изгодно да се променят често, и за кратко време, за привеждане в съответствие с текущото състояние на търсенето. Следователно, производството на реакция на чести и краткосрочни промени в търсенето е предимно в подходящ регулиране на натоварването на съществуващите мощности. Така неизбежните загуби на времето като недостатъчно натоварване мощност, когато търсенето е по-долу капацитет, и от загуба на печалба, когато търсенето е по-високо от нивото на мощност. Общо загубите могат да бъдат сведени до минимум, като определя, съответстваща на минимално ниво на мощност.
Това е икономически смисъл на проблема, свързан с приемането на стратегически решения за размера на власт за следващата дългосрочна период. Обикновено, пропуснати ползи надхвърлят загуби от престоите на оборудването (и области), други производствени фактори могат да бъдат включени, ако е необходимо или да се използва за други цели, без загуба на време за престой. Следователно, за да се отговори на очакваното голямо търсене на резерви от мощност целенасочено установените предприятия под формата на определен брой запазени части от оборудването, но по-често - под формата на предоставяне на тяхното натоварване време. Обосновка икономичен размер резервна мощност се основава на дългосрочна връх прогноза за търсенето и чрез създаване на стандарти за обслужване, за определяне на нивото на удовлетвореност на търсенето (например, по отношение на обслужването на дължината на опашката или времето на изпълнение на поръчката, допустимо съгласно условията на конкурентната среда или със съгласието на потребителите чака). Производственият капацитет е взето на нивото на обема на продукцията, която осигурява минимални общи разходи, свързани с очакванията на потребителите и престой.
Един пример за обхвата на услугата е да се вземат дългосрочни решения в дизайна на супермаркета върху общата сума на единици паричния сетълмент и действащия регламент на техния брой, което действително се използва в дните и часовете на супермаркета и след приключването му дългосрочни решения се основават на дългосрочна прогноза високо търсене на дългосрочни перспектива, настоящият регламент се основава на краткосрочни прогнози за търсенето или в реално време факт.
Мощност определя от наличието на производствени ресурси, така че може да се измерва по отношение на наличното оборудване, пространство, труд и материали. Но търсенето обикновено се измерва в единици на стоки (строителство, услуги). Ето защо, на производствения капацитет като максималната възможна обема на производството от гледна точка на нейната ориентация към търсенето трябва да се измерва в единици на стоки (строителство, услуги).
При производството на стоки от един вид измерване на мощността може да бъде права: е максималният брой на единици, които могат да бъдат произведени за единица предприятие или определен период. При производството на различни видове стоки с използването на различни технологични процеси от различен измерване на ефективността на властта по отношение на стоки, става невъзможно. В тези случаи универсалната единицата за измерване на енергия, приложим за всички стоки, произведени и използвани в процеса, служи като работното време, прекарано на производство. За типично измерване инженерство капацитет на природен или намалена сложност на произволни единици: производство единица - в нормо часа (по-малко по стойност); като стандарт - в конвенционалните продукти, компоненти; в маса и големи - в комплекти, части, продукти. В леене, коване и други ведомства за обществени поръчки като мерки за използване на капацитет тона и тона на условно (като се има предвид сложността на преформи); в галванични растения - квадратни метра обхват; в монтажа и някои други магазини - област производство квадратен метър.
Разграничаване очаква, очаква регулаторна и мощен. Nost. Прогнозният капацитет - това е максималната мощност, която може да бъде постигната при идеални условия. В дивата природа, че е практически невъзможно да се постигне 100% от прогнозния капацитет. Следователно, очаква мощност предприятия работят, която обикновено е около 92% от прогнозния. Очаквана мощност връзка с предвижданото Процент нарича енергийна ефективност. Повечето фирми всъщност работят по-голяма мощност в по-малък размер от очакваното, тъй като те предпочитат да имат определен запас от мощност. Тази регулаторна власт използва за изчисления на планиране. За да се определи приложимата регулаторна норма на използване на коефициент на капацитета, който е отношението на действителното производство на системата за очакваната мощност (в проценти). Регулиране мощност се определя като продукт на проектираната капацитет, ефективност и мощност използване. Регулаторен власт не може да бъде над проектиран капацитет, тъй като ефективността и коефициента на пропускане не може да надвишава единство.
Пример мощност 7.1.Normativnaya
Предприятие за производство на продукти А има оборудване с ефективност от 90% и коефициент капацитет от 80%. Три продуктови линии се използват за производството на А. Продуктовите линии работи 7 дни в седмицата в продължение на три 8-часови смени на ден. Всяка линия е предназначена за 120 стандарт изделия А на час. Необходимо е да се определят на регулаторния капацитет на предприятието (продукти на седмица).
Когато регулаторни правомощия изчисляване размножават проектантска правоспособност (който е равен на броя на линии на времето на линия в час, а броят на броя на час) за използване на сила и ефективност. Оборудването се използва седем дни в седмицата, на три смени на ден. По този начин всяка производствена линия работи 168 часа седмично (168 х 7 = 3 х 8). От тази информация регулаторни правомощия могат да се определят, както следва:
= 120 х 3 х 168 х 0,9 х 0,8 = 43546 продукти (седмично).
Свързани статии