0-2 точки. Ти нямаш представа за това какво мотивацията на дейността на служителите - най-важният фактор за развитието на организацията. Като всичко в себе си, рискувате да загубите състезанието.
6. образа на идеалния мениджър
Управление в новата пазарна икономика предполага подобряване на умения за управление на управителя, подходът към определен идеал.
Вижте какво образа на идеалния мениджър в изпратеното от вас. Напишете на лист хартия основните качества на идеалния мениджър, създаване на описателен портрет. Въведете вашите критерии за оценка на идеален стил на управление.
След изпълнението на тази задача ще бъде в състояние да провери собствената си представа за перфектен образ на управителя и на системата като въведете оценки на неговите качества, които предлага умели организационни динамика професор Р. Блейк [23].
За да си разсъждения не се ограничава до чисто теоретични граници и да се събуди във вас желание да се действа, опитайте се да се анализират стиловете на управление на известни лидери. Но това е по-добре да се започне със себе си. За да направите това, вниманието ви е поканен на изпитание: "Аз съм ръководител на екипа" за оценка на вашия стил на ръководство, както и да се определи мястото на този стил в "управлението на мрежата".
Тест "Аз съм ръководител на екипа"
Инструкции. Тестът съдържа твърдения, свързани с различни аспекти на поведението на управление. Въз основа на личните ви предпочитания, изрази мнение за това как щеше да направи във всяка една от ситуациите, описани. Забележка би довело винаги действа по съответния начин (В); често (Р); понякога (I); редки (Р); никога (N). Вариант на отговор за всяка ситуация с марка звездичка.
The H & R H * 1. Аз съм в качеството на представител на екипа.
The H & R H 2. Давам членовете на екипа пълна свобода при извършване на работата.
В и Р Н * В 3. I насърчават използването на методи еднакъв (еднакви) експлоатация.
The H & R H 4. упълномощавам подчинените за решаване на проблемите на техните собствени.
The H & R H 5. Препоръчвам на членовете на екипа, за да по-голям стрес на работното място.
The H & R H 6. давам подчинените възможност да си свършат работата така, както смятате за най-подходящо.
The H & R H 7. поддържат високо темпо на работа.
The H & R H 8. Опитвам се да насочи мислите на хората, за изпълнението на задачите на обучението и производство.
The H & R H * 9. Аз разрешаване на конфликти, възникващи в отбора.
Н & R Н * 10. съм склонни да даде подчинените свобода на действие.
The H & R H * 11. Аз ще реши как и какво трябва да се направи.
The H & R H 12. Аз се съсредоточи върху показателите на образователните и производствените дейности.
В и Р ч 13. разпределя за между подчинения, въз основа на оперативните нужди.
Н & R Н 14. допринесе за различни промени в тяхната организация.
The H & R H * 15. Аз внимателно да планира работата на своя екип.
The H & R H * 16. Аз не обясни подчинените им действия и решения.
The H & R H * 17. Целта ми е да се убедят, че подчинените моите действия и намерения - в тяхна полза.
Н & R Н 18. даде възможност да се подчини (извън графика) за определяне на техния начин на действие.
1. От ляво на звездичката (*) Оферта брой ситуации, за да остави на устройството, където има отговори P или N.
2. От ляво на не са отбелязани със звездичка (*) Оферта редица ситуации, за да остави на устройството, където има отговори Б или В.
3. Ако Състояние 2, 4, 5, 6, 8, 10, 14, 16, 18 маркирани единици, тези единици кръгове кръг, и сумира количеството постави в положение P.
4. Обобщаване на останалата част от блока и сумата остави в позиция Z.
5. резултати рекорд в графика.
Анализ на резултатите. За определяне на целевата пространство и въвеждането на понятието идеален лидер Робърт Блейк е било предложено като метод за организация "Управление решетка". Блейк започна от предпоставката, че всеки резултат се постига в пространството между двете линии, "Power" - производство и човека. Първият ред "мощност" е фокусирана върху изпълнението на производствените цели на всяка цена, независимо от персонала. втора линия "мощност" е насочена към един човек. Тя има за цел да гарантират, че условията на труд са най-подходящи за неговите нужди и желания. Противоречие между линията "власт" двама ви позволява да се изгради пространство и да се подчертае пет специфични видове управленски поведение (фиг. 1). Въведете координатите на системата, е възможно за всеки тип поведение управление да зададете позицията си. Ние няма да се въведе видове управление атестиране, както и да се ограничи тяхното описание. Заключения можете да направите сами.
Фиг. 1. "Ръководството на мрежата" (специфични видове управленски поведение) (вертикалните числата - степен на ориентация на числеността на персонала хоризонтално. - степен на ориентация за изпълнението на производствените задачи)
Параграф 1.1. Тя съответства на поведението на главата, определена като "минимално внимание на резултатите от производството и човек."
Точка 9.1. Много трудно разбира администратор, чиято продукция резултати - всичко това, докато човекът, в най-добрия случай, изпълнител, и по същество - няма. подчинени на отговорите - желанието да се измъкне от постоянния натиск да намерят извинение за това, което съответно води до пълен контрол от страна на администратора. Повечето от времето си започва да се абсорбира надзорната функция. Характерни черти на лидера - да се съсредоточат върху безусловното задължение, потискането на инициатива, обвинения, и така нататък ..
Точка 1.9. Мека главата. В основата на дейността си поставя човешките отношения. Такъв лидер е много удобен за служителите, тъй като създава почти семейна атмосфера в отбора. Той грижливо пази персонала, произтичащи от различията. Ако управителят 9.1 тип (твърди) възникващите конфликти потиска насилие умишлено решение, ръководителят на тип 1.9, а напротив, като се опитва да се измъкне от всяка дискусия на причините за конфликта с надеждата, че произтичащите от това усложнения саморазселват. Под ръководството на такъв лидер, че е много удобно да не правят нищо, а дори и в дългосрочен план, активни служители, а не като стимулите за труд, стават maloinitsiativnymi и губят интерес в работата.
Точка 5.5. Мениджъри, чиито стил на управление отговаря за координиране на 5.5 "Управление на мрежата" на, характеризираща се с факта, че те се опитват да заеме позицията на "златната среда" между методите на управление на твърди и меки мениджъри. Всички те се опитват да постигнат компромис. Те ясно изрази желанието си да работи безопасно, за да получите стабилна средна. Но като правило, е желанието да работят в мир не им дава възможност да се използва цялото наличните ресурси, с които разполагат. "Управление на мрежа" за оценка на резултатите от тези контроли като "половината от възможно половината интерес в работата."
Точка 9.9. 9.9 вид стил на управление е възможността за изграждане на работата, така че персоналът да го видя като потвърждение на възможността за себереализация и самоуважение. Тъй като успех се изразява в постигането на целите си, че е важно да се определят тези цели, заедно с персонала. Ако, обаче, това ще създаде условия, които да им позволят да се възползва максимално от възможностите си работа, идеалната позиция на 9.9 не изглежда чак толкова недостижим. От горните условия трябва да включва и конструктивно обсъждане на различни мнения за това как да се постигне и актуализира организационни структури.
Така че имаш резултат и решен да "Управление на мрежата" координира, който съответства на вашия стил на шофиране. И ако това не е смисълът 9.9, тогава ще има причина да се мисли и анализира, къде са границите на вашата латентна потенциал. Може би трябва да се преразгледа обичайните методи на управление и взаимоотношенията с колегите си.
Често ние контролираме нашите действия и нашите навици. Разбира се, опитът е полезно, т. За да. Тя ви позволява бързо да реагира на повтарящи се събития. Лошата новина е, че докато има някои модели на поведение, тя изчезва гъвкавост. контрол - е, на първо място, създаването и спазването на собствените си стандарти за поведение, включително и във времето.
Предприемач 7. Мениджър
Пазарна икономика, основана на конкуренция, свобода на производителите, а не йерархична подчиненост на икономическите лидери ще център, правят определени изисквания към мениджърите-предприемачи.