Как да се гарантира, че програмистите са работили с удоволствие и, както се казва, душата ме болеше за компанията, а не просто да седнете 8:00?
Разбира се, един от основните стимули - прилична заплата. Но резултатът ще бъде много по-ефективно, ако използвате и нефинансови стимули: допълнителни почивки, вълнуващи предизвикателства, възможности за кариера и др ...
Гъвкаво работно време
Програмисти са чувствителни към границите. Направете програмист да работи строго 10-19 - и той pogrustneet. Прибавете към това и "бизнес костюм" дрескод - и той е бил уволнен.
Нека всеки да реши за себе си колко започва работния си ден. По отношение на задължителното 8:00, също може да бъде гъвкава. Например, сега програмист работи 5 часа, както и през следващите два дни - на 9 и половина. Ако разработчикът на деня не е направил нищо, вземете я с разбиране. Може би сега той има творческа криза, а вечерта той решава да оспори няколко часа.
Програмистите на първо място поставят резултата. "Без значение къде (в офиса, у дома), а когато (в 6 часа, обяд или след 2 часа сутринта), извършена работа - каза на програмиста да се покаже. - Най-важното е, че тя е направена в съответствие с поставените изисквания и в срок ". Техниците ще бъдат щастливи да "творчески ден", когато разрешителните за управление да работят у дома си.
Рутинно и творчество - еднакво
"Основната ми мотивация - творчески себереализация. Всичко останало е второстепенно, "- каза на програмиста да се покаже. Разбира се, програмиране не винаги работи, често е един нормален процес. Но ако програмист за дълго време, лишено от интересни предизвикателства, той ще започне да се търси нова работа.
Следователно обмяна на рутинен - поправи "бръмбари" (микробите), отстраняване на грешки, програми за колегите - трябва да еднакво разпределя между всички програмисти в режим на часовника. Работата по бъговете може да бъде чисто нов доверен - това ще им помогне да получите в люлка на нещата и облекчаване на "Oldies". Но във всеки случай, не може да бъде наказан скучна работа: Програмист "бръкнат по-дълбоко" за една седмица, и се сбогува.
Удобен офис, високотехнологични инструменти
Какво мечти програмист заседание на 15-инчов монитор в офис-обзаведен сутерен, който е забравил да сложи охладителя? И ако предприемачът също трябва да изчака отговора на машината към всеки му действия скоро ще бъде изпратен на работа, така и средно шеф.
Дайте на програмиста да изгради максимално работно място: инсталирайте последната версия на софтуера, модерна технология.
Въпреки това, модернизация не трябва да се превърне в един непрекъснат процес, напомнящ на известния SEO-оптимизатор Игор Ashmanov в неговите "програмисти правила за управление": "Ако ще му дам, той ще ги харчат за 100% от времето, властите ще могат да докажат необходимостта от такава работа." Според Ashmanova, сигурен знак за такъв постоянен режим - скелет държавни компютри на работното място, както и необичайно, нестандартно софтуер на тези компютри.
И нека програмист в офиса ще бъде вода, безплатно кафе, кифлички и, ако е възможно, храна. Храни - това е добър мотиватор.
"Работил съм за софтуерна компания, която бе оставена да дойде, когато искате да - казва програмист. - само броя на отработените часове на месец. Някои стигна до 18:00. Но обикновено хората изтеглят до вечерята: не идват - всичко яде, вечер няма да отиде ".
Компетентен и интелигентен лидер няма да е трудно да ги измъкнем, достатъчно средства, инвестирани в тях, казват програмисти.
"В най-(управленски) отпред, той трябва да се издигне до случая. Това означава, че за да си вършат работата, както и ние - нашата. В противен случай обикновено мотивира екип от професионалисти, тя няма да работи, без значение колко управление книги той може да чете. " - "Нормално мениджър може да вдъхнови работя за много малко пари (но не за дълго), а на тиранина, и за никой не баба да направи нищо", - казва ИТ-специалисти в този форум.
Програмистите ценят когато лидерът е честен и откровен с тях, правилно да оцени постиженията им, не позволява несправедливостта срещу тях, не командва надолу, като не позволява на отбора боричкания и появата на "любими". И все пак трябва да бъде последователна и предсказуема.
Е, ако не можем да направим без "малки" шефовете, чиято задача е техническия екип - "остен" програмисти.
"Впечатлението, че се грижат за вас" micromanager "много нервен. Свръхзакрилата създава недоверие в лице, чието поведение е поставен под контрол. В много случаи това намалява ефективността на труда. И с интелектуални и творчески работни почивки пречат на мисловния процес и водят до увеличаване по отношение на назначения, "- казва Пол Глен, консултант за управление на ИТ, в книгата си върху управлението на" техничари ".
Някои лидери, въведени в работата на системата за мониторинг. Но един ден, вместо на подробен доклад, изготвен от оставката на програмист. "С въвеждането на процедури, предназначени да направят процеса управляеми и устойчиво, губим професионалисти. Те отиват там, където няма "бюрокрация", "- казва мениджър на форума.
Участие в процеса на вземане на решения и признание
Програмистите не трябва да бъдат изключени от списъка на хората, които участват в процеса на вземане на решения. Те не само се чувстват ощетени и обиди, да реши, че техният талант се пренебрегва.
Освен това, много решения се вземат въз основа на технически съображения. Но техническото обучение на мениджъри не са толкова силни, твърдят програмисти. Какви решения могат да се вземат без тях, програмисти, участие? Разбира се, в грешка за грешка.
Тя не трябва да ги слушаме на програмистите, но не е задължително публично хвалят тези, които дават добри съвети. Всички ИТ специалисти се чувстват по-голяма нужда от признание. Това е особено важно за "звезди", които са в отдел за всеки програмист.
растеж и развитие на кариерата
Добър мотиватор - възможност за професионално израстване и учене. Подаване на програмисти и професионална конференция "партия" за сметка на дружеството. Дори ако само знанията, придобити няма да бъде от полза.
Отвъдморските програмисти живот се развива в професията си - това е ценен. В България много хора се стремят да се изкачи по корпоративната стълбица. Ако програмистът има заложби на програма за управление, трябва да го подкрепят в това. Например, да кажем, че ако тя е и навреме, за да изпълни своите задачи по настоящия проект, а след това следващия път, когато ще бъде в състояние да води екип от разработчици.
Развивайте на чувство за общност и програмисти не създават пречки за развитието на това чувство в тях.
Не пренебрегвайте тиймбилдинг. Не става дума за срещи, на които служители в униформа крещяха "Ние сме заедно!", А проява на човешкото разбиране. Така например, в компанията на мои познати, веднъж на всеки две седмици (или дори седмично) Програмистите Група купили каса бира в петък в офиса, който бе обсъден с главата на бъдещите планове на подразделение.
И добре, когато отборът са специалисти, които имат много да се учат един от друг.
Не се гаси оптимизма
Програмистите в по-голямата част оптимист. Те са склонни да надценяват възможностите си и подценяват сложността и обхвата на задачата. Поради това, те често не се вписват в рамките на времето, което те наричат.
За да се избегне нарушаване на планове, познатата главата съветва определи нарича програмист период с наличност: добавете още няколко дни, в зависимост от характеристиките за програмиране. Но за да се убедят, че програмист, казват те, все още не разполагат с време, не е нужно. Той иска да си свършат работата за 2 дни - така че ще се опитам.
С ентусиазма на служителите трябва да се работи грижливо, особено ако това е основният им мотив.
Ключовите въпроси от консултантите на Gallup
Ако можете да си отговорът на всеки от 12-те въпроса, тогава имате перфектни условия за да даде пълно разгръщане на професионална тяхното качество.
1. мога да разбера какво се очаква от мен по време на работа?
2. Трябва ли материалите и за еднократна употреба оборудване, необходими за правилното изпълнение на работата ми?
3.Est ако имам възможност всеки ден да се включат в работата, която аз знам как да се направи най-добре?
4. Ще мога ли да се похвали за добре свършената работа през последните 7 дни?
5. Има ли прекия ръководител прави или някой друг по време на работа да се грижи за мен като личност?
6. Има ли човек по време на работа, който насърчава моя личен или професионален растеж?
7. Смятате по време на работа с моето мнение?
8. Има ли мисията на компанията да се чувстват важността на работата ми?
9. Дали колегите ми мое задължение да изпълнява разчита на качеството на работа?
10. Работи ли с мен поне един от най-добрите ми приятели?
11. Има ли някой ми говори за последните 6 месеца за напредъка си?
12. Били ли сте някога ми беше през последната година Възможност за обучение и развитие?
Свързани статии