Комбинация от централизация и децентрализация
Почтеност, управление на системата
(Свързана с определяне на оптималното ниво на отговорност и власт на всяко ниво на управление).
(Предполага във всеки случай наличието на приоритетните цели / цели).
(Предполага разделяне на мощността в Org-нето, където контрола ще бъде взето в контролното ниво, което е най-оптимално).
(Привличането на предприятието на широките маси на работниците и служителите).
(Широко използване на научни форми, методи и подходи в системата за управление).
Въпреки голямото разнообразие от стилове и видове технологии за управление, те имат общи основи, предположения и правила. Те се наричат принципите на управление.
Принципи на управление - основни идеи и правила за поведение на мениджърите да изпълняват своите функции по управление.
Тези принципи - отражение на законите на целта на управленски практики. Те определят изискванията за дадена система, структурата и управлението на организацията. В съответствие с тези изисквания, на контролните органи, се определят от връзката между нивата му, между организациите и държавата, за налагане на някои методи за контрол.
Водещият принцип на управление - оптималната комбинация на централизация и децентрализация. Прилагането му на практика означава, че за най-високото ниво за управление на фиксирани върху стратегически характеризира Tera, както и за по-ниски нива - оперативно управление. Прилагането на този принцип решава проблема с разпределението на правомощията оптимално при вземането на управленски решения, кал.
От този основен принцип и следвайте другия:
- на принципа на единство на командването и умелото използване на брой в колегиално управление означава, че всеки PA-скиф е строго отговаря за своята област на работа за приемане на решение за собственото си ниво. Всички пълна отговорност за работата на организацията има един човек - управителя, директорът, президентът на радио сп на. В същото време за развитието на управленските решения участват ръководителите на различни URS-Nya и различни отдели, както и прилагане на конкретни решения. Това гарантира, че обектив-ност, най приета валидността на решение-нето;
- принцип Научен контрол валидност, което означава, че контролът трябва да се основава на прилагането на науката;
- принцип на планиране означава, че дейността на органа-ции, текущи, така и бъдещите, трябва да се планира;
- на принципа на съчетаване на правата, задълженията и отговорността-ност. т.е. работникът или служителят следва да отговаря за тези задачи, които попадат в обхвата на правомощията, които са му (правото да предприеме повторно sheniya) само;
- принцип на демократичното управление. В днешните изпълнители икономика са с високо профе-nently сигнал, образование и квалификация, както и да бъде на обща култура и необходимостта да участва в управлението на производството. Участие на персонала е реализацията на този принцип за управлението на организацията.
Тя не трябва да се приеме, че принципите, има определена догма. Икономическият живот на едно общество не е статична, тя е ми-nyaetsya, заедно с промените в реалностите на управлението на предварително претърпи промени и правила за управление.
Така че, в началото на XIX-XX век. основател на школата на научното управление на Ф. Тейлър представи четири принципа за управление на отделните труда на работниците:
- научен подход към изпълнението на всеки елемент РА ботуши;
- научен подход към подбора, обучението и подготовката на работата;
- разпределението на отговорността за резултатите между IU-nedzherami и работниците.
1. Разделението на труда - специализацията на работа, необходими за ефективност-нето на използването на работната ръка.
2. Орган и отговорност - на всеки работник трябва да се делегира достатъчно, за да поеме отговорност за възложената работа.
3. Дисциплина - работниците трябва да се подчиняват на условията на споразумението между тях и мениджмънта, мениджърите трябва да Прима nyat справедливи санкции срещу нарушителите на правилата за ред.
4. единство на командването - работникът получава заповеди и отчети само на един ръководител.
5. Един - всички действия, които имат една и съща цел, трябва да се групират и внедрени в единен план.
6. субординация на интереси - интересите на организацията имат предимство пред интересите на индивида.
7. възнаграждението на персонала - да осигури на служителите на справедливо възнаграждение Дения за неговото качество на работа.
8. Централизация - организацията трябва да разполага в контролния център. За най-добри резултати, се коригира про-частта между централизация и децентрализация. Правомощия (електрически), трябва да бъдат делегирани на про-пропорционална отговорност.
9. Скаларни верига (линия на власт) контрол - неразривната командната верига, през която преминава всички поръчки и извършва комуникацията между всички нива на йерархията ( "ръководители на веригата").
10. Процедура - работно място за всеки служител и всеки служител на работното си място.
11. правосъдието - установени правила и споразумения следва да бъдат прилагани справедливо на всички нива на веригата на скаларна.
12. Стабилност на персонала - монтажни работи на лоялност към организацията и дългосрочното представяне, тъй като голям оборот намалява ефективността.
13. Инициатива - насърчаване на работниците да се развива независима преценка в рамките на делегираните правомощия и извършва строителство
14. Корпоративен дух - хармонията на интересите на персонала и организацията осигурява единство на усилията (в единството - властта).
В допълнение към избора на А. Fayolle принципи тествани Ним последваща практика, еволюцията на управление позволи да се добави следното:
- принцип системите, че възнамерява да използва системния подход-логия за управление;
- принцип на компетентност, изискваща мениджър система за управление на знанията;
- Принципът на йерархия, ако приемем, контролните нива за подбор въз основа на вертикалната разделение на труда някой ръководни функции и по-ниски нива подчинение по-висок контрол;
- на принципа на разделение на задвижващия елемент, включваща селекция от най-важните цели и най-важните ресурси за постигането й;
- принцип подобрение съдържащ трансформират-мация организационна структура, функция и метод за контрол като контрол обекта и промяна на състоянието на околната среда.
- динамиката на формирането и развитието на иновациите;
- насочена активиране на човешката дейност, в-новация предприятие;
- хуманизиране на работните процеси;
- фокус управление не е на нормалното протичане на бизнес-STI, и резултатите;
- самоконтрол на качеството на работа, продуктите и процесите на дейности в системата за управление;
- качеството на работа и продукти, предоставени от полученото-tsipom доброволно, саморазвитие и vzaimoraz-Vitia, групови занимания, бизнес, маса на иновациите и творчеството;
- на ефективността на управление се осигурява от Кон-neniem заедно с факторите на производство: капитал, по-формация, материали, хора и организации, най-важната от които е човекът;
- човек не е само средство към целта, той - целите на управлението.
Японска система за управление - един от най-ефективните-нето в света. В същото време основната му предимство - способността да се работи с хора. Той използва механизъм за колективна-ност е отговорен за тяхната работа.
Това е начина, по който се изпълнява политиката и организацията на производството и управление на хората в световноизвестния компанията "Сони". По неговите основни области на фокус включва:
1. Формулиране на отношението ви към принципите menedzhmen-та фирма "Sony". Това, което изглежда да заслужават atten-мания, с които не сте съгласни?
2. Като се има предвид спецификата на възможно най-български, за да се използва опита на фирма "Sony" в практиката на управление на rossiys-кал компании?
3. Какви са трудностите при работата с хора може да бъде български мениджър, и как бихте препоръчали ги преодоляване Levant?
История на управлението пази имената на видни Menage-ров. Тези хора, притежаващ изключителна способности, талант и енергия, постигнати значителни резултати в организацията и управлението на фирми.
С богат опит, изключителен талант, Ener-Gia и други характеристики на модерния мениджър на качеството-ми, Лий Якока вдигнаха привидно загубена кауза.
мерки за подобряване на системите за управление на производството, ние трябваше да се проведе, търсенето на необходимите финансови ресурси, укрепване на взаимодействието маркетингови услуги с производствени единици, затегнат контрол върху работата.
Лий Якока си постави символична заплата от $ 1. До стабилизиране на дружеството, което в крайна сметка, след няколко месеца наистина са се подобрили и "Крайслер" да си възвърне своята твърда място на автомобилния пазар.
1. Какво виждаш Лий Якока заслуги като мениджър в стабилизирането на "Крайслер" на компанията?
2. Как можем да оцени действията на Лий Якока да се утвърди символична заплата:
- недостатъчно обмислено решение;
- добре изчислена стъпка мениджър.
Твърдят, техните отговори.
В резултат на това - счупен колеги отчаяние за услугата и подкопаването на ефективността на компанията. На Петър принцип е спорен, но не е без причина.
Особено остър ниво на компетентност трябва да ménage-ров, които са отговорни за работата на не само своите, но и колективни острови. Некомпетентен мениджър може директно да го отрази възложена на резултатите на компанията.
1. Съгласни ли сте с Лорънс Дж Петър? Опитайте се да намерите аргументи в подкрепа на позицията си.
2. Как да се реши проблема с некомпетентни мениджъри Рос-те? Предлагат редица мерки за евентуалното му изключване от практиката на българските фирми.
Свързани статии