И накрая, няколко думи за адаптация подходи за избор на цели. В този случай, функционирането и развитието на системата в настоящите настройва, се фокусира върху едно бъдещо състояние, съдържаща се в целта. Тази цел, бъдещата държава могат да бъдат ясно определени, ако хората имат точни, надеждни познания за бъдещето. Знаейки, например, вече е доказано, запаси от полезни изкопаеми, темпът на нарастване на резервите и развитие на производството, е възможно да се определи надеждно колко от тях ще се произвежда в пет, десет или повече години.
Целта може да е несигурно, тъй като няма надеждни познания за това. В този случай, изчислените цели изпълнения и така начините за тяхното осъществяване.
Целта, поставена в предната част на всеки от системата не е автономно-нататък. Тъй като тази система е свързана с най-различни други системи, целта му е свързана с целите на последните.
Насочване - сложен процес, който включва не само образователни цели, но тяхната проверка, корекция, одобрение, прогнозиране. Заключителният етап на поставяне на цели - програмиране на дейностите за постигане на определени цели.
Сформирана цели не могат да бъдат подходящи. Следователно, трябва да се предвиди тяхната достъпност. Едва след това получената целта Идентифициран, настройка, подреждане въз основа на оценка на ситуацията, може да се прехвърля към устройството за програмиране.
математически техники за моделиране на сложни цели се използват за извършване на тази сложна операция. В момента, за целите на хармонизирането и съгласуването, се прилагат специални методи - интерактивни системи.
Важно е да се подчертае, че постигането на каквито и да било цели е възможно само ако съдържанието им на базата на обективни обстоятелства. От това следва, че степента на постигане на целите, определени от характера на кореспонденцията. Тази разпоредба е водеща методологична правило в целеполагане. 3
1.2 Видове и свойства на целите
Целите са за организиране на различни видове. Те са разделени на стратегически и тактически.
Стратегически цели се формират при определянето на дългосрочна политика на организацията, и тактически - в работата си с оперативни управленски задачи.
Цели са траекторията и точка. Траектория, или както ги наричат релси, определя общата насока, в която държавата трябва да се промени управлява обекта. Например, целта на "увеличаване на печалбите на предприятието" само посоката, в която организацията се стреми да промени предприятия със стопанска цел.
В същото време цели точкови формулирани като опит да се постигне много конкретен резултат. Например, за да се гарантира, че печалбите на предприятието през текущата година в размер на $ 75 милиона.
Цели са разделени на основната цел (общо), ниво под-второ, трето ниво, на целите на отделните контролни структури, и така нататък. N. С други думи, в процеса на поставяне на цели идва цели разсейване, което повдига и въпроса за събирането им по целия основен или uncontrollability може да се увеличи.
Първо се определя основната (общо) целите, но става многофункционален образува цели йерархична стълба. Например, общата цел за засилване на вътрешното производство е разделено в дълбочина (целевите отрасли, предприятия, отдели, сектори, и така нататък. Н.). Постигането общо предназначение (крайната цел - резултат) през множество от междинни етапи. Така например, на превозното средство е събрана от много части, съставни части, които често се произвеждат в десетки компании. Неспазването на някое от междинните етапи, водещи до нарушаване на крайния резултат.
могат да бъдат идентифицирани следните свойства на целите:
подчиненост, че е целта на по-високо ниво на подсистемите,
определяне на целевите подсистеми по-ниско ниво (изход: цели се формират от върха, от отгоре - надолу);
се разполага, за която се изразява във факта, че общата цел се определя от няколко други местни, лични цели. Developability може да се извършва върху съдържанието, а от време, като равнище;
Можете също така да изберете следните изисквания към целите:
На първо място, целта е постижима. Разбира се, до известна предизвикателство за служителите на организацията трябва да бъде затворен. Те не трябва да е прекалено лесно да се постигне. Но те също така не трябва да бъде нереалистично, надхвърлящ ограничава възможните изпълнители. Нереалистично е да се постигне целта на което води до демотивация на служителите и на загубата на една забележителност, която е много негативно влияние върху дейността на организацията;
На второ място, целите трябва да бъдат гъвкави. Целите трябва да бъдат монтирани така, че да се допускат възможността да ги коригира в съответствие с промените, които могат да се появят в околността. Мениджърите трябва да са наясно с това и да бъдат подготвени да извършват промени в заявените цели с новите изискванията към организацията от околната среда или от новите функции, въведени в организацията;
трето, целите трябва да бъдат измерими. Това означава, че целите трябва да бъдат формулирани по такъв начин, че те могат да бъдат определени количествено, или може да бъде някой друг обективен начин да се прецени дали целта е постигната. Ако целите са неизмерими, те генерират raznotolki, да е трудно да се оцени ефективността и да доведе до конфликти;
Четвърто, целите трябва да бъдат конкретни. притежаващ необходимата специфичност, което помага да се определят ясно в каква посока организацията трябва да функционира. Целта трябва ясно да се определи, че трябва да се получи в резултат на дейностите, по кое време тя трябва да бъдат постигнати, и кой е да се постигне целта. Колкото по-конкретно целта, толкова по-лесно е да се изразят в стратегията, за да го постигне. Ако целта е формулиран специално, тя позволява да се гарантира, че всички или по-голямата част от членовете на организацията ще бъде лесно да го разбирам, и затова знаят какво да очакват напред;
Пето, целите трябва да бъдат последователни. Съвместимост означава, че дългосрочните цели в съответствие с целите на мисията и дългосрочни. Временният съвместимостта не е единствената област на създаването на общи цели. Важно е да не си противоречат на целите, свързани с рентабилността и да се създаде конкурентна позиция, или с цел подобряване на положението в съществуващия пазар и цели да проникне на нови пазари, на целите на рентабилността и благотворителност. Също така е важно да се помни, че винаги цели и целите за съвместимост се изисква за растеж да се запази стабилността;
Шесто, целта трябва да бъде приемлив за основните въпроси на въздействието на определяне на дейността на организацията, и най-вече за тези, които трябва да се стигне до тях. При формулирането на целите са много важно да се отчете това, нужди и желания са служители. Като се вземат предвид интересите на собствениците, заемащи водеща роля сред темите на въздействието върху организацията и заинтересован да направи печалба, мениджърът, обаче, да се опитате да се избегне при разработването за ориентация на големи краткосрочни печалби. Той трябва да се стреми да създаде такива цели, които да гарантират по-големи печалби, но е желателно в дългосрочен план. Тъй като купувачи (друг обект на въздействие върху организацията), сега играят ключова роля за оцеляването на организацията, мениджърите в поставяне на цели, трябва да отчитат интересите си, дори и да доведе до намаляване на доходите се дължи на намаляване на цената или да увеличат разходите за подобряване на качеството на продукта. Също така, когато определянето на целите е необходимо да се помисли за интересите на обществото, като например развитието на условията на живот на околната среда на местно ниво и т.н. 4
1.3 Концепцията за управление чрез цели, нейната същност и принципи
Значението на процеса на целеполагане и цел планиране в структурата на управление в момента не се нуждае от специална обосновка. За да може да заеме своето място в арсенала на методите за планиране, за да се максимизира използването му са допринесли за подобряване на управлението, че има смисъл да разкрие своята същност и характеристики, да следват развитието на неговите основни идеи.
Чужд опит по-добро планиране показва производителността на научни, холистичен подход към решаването на проблемите в тази област, се фокусира върху планиране като съвкупност от взаимосвързани процеси, методи и средства за тяхното прилагане на технологията, възможността за използване при планирането на различни научни инструменти, включително методите на точните науки, както и и нови понятия като "цели дърво", "разпадане", "значение фактор" и др.
В областта на планиране на базата на целенасочен подход може да бъде решен чрез различни задачи, в това число:
- откриване на цели в интервал дадена система дизайн планиране;
- и определящи характеристики образуване планират цели;
- осигуряването на строго целева ориентация към мобилизиране на потенциала ресурси въз основа на наличния капацитет;
Свързани статии