MP Токмакова ученик на 2-ра година

VPO "Бурятия членка

im.V.R. Filippov "(Улан Уде)

Ръководител: д-р Чл. професор

Икономиката на Китай през последните 20-30 години се разви бързо над 10% годишно. Статията се занимава с зависимостта на развитието на националните специфики контрол. Също така, сравнение на китайски модел на управление с Western стил на управление.

Ключови думи: управление на модел за управление в Китай

Вероятно, че сега е без съмнение, че Китай постепенно се превръща в глобална суперсила. Икономиката на Китай през последните 20-30 години се разви бързо над 10% годишно. Каква е член на китайски особености за управление и това е наистина тя е ключът към успеха на много заможни китайски фирми?

Китайски управление действа като пълна противоположност на Запада. Western управление и организация по традиция се дава приоритет на основните форми на производство, но китайската версия се основава на предимствата на малките фирми. Според западния подход, ключова роля за осигуряване на растежа на производителността на труда и рентабилност дава на подобряването на управлението и организацията на производството, опит и квалификация на мениджъри, но този елемент не е проследена от китайското система. Според концепцията западната управление централно място е отделено за да се гарантира лоялността на своите служители. Китайският опит, от своя страна, се посочва точният подход обратното. Западната система се основава на необходимостта от децентрализация, когато важни блокове от функции, делегирани на мениджъри и ръководители, както и не-управленски персонал. Китайски версия на постъпленията от обратен подход: колкото по-важната задача, тя трябва да бъде по-малко от изпълнението делегат. Западните експерти смятат, че при сегашните условия на всеки пет години, компанията трябва да се актуализира ръководството да инжектират нови идеи, да достигнат до нови хоризонти. На практика, китайският управлението използва противоположния подход, според която възрастта се разглежда като символ на мъдрост и разум бизнесмен стои начело на нещата. [1]

Американската управление се основава на формулата "Има търсене - ще има късмет", който определя целта за постигане на успех в бизнеса. Японски управление се основава на принципа на "Да живеем заедно - съвместно развитие", въз основа на които една обща кауза, както и че не се вземат предвид личните качества на даден човек [3]. Китайски управление в полза на дългосрочното развитие на предприятието, а резултатът зависи от човека. Може да се обобщи, че китайското управление се основава на принципа: ". Нещата зависят от човешките взаимоотношения" Така например, китайците са ангажирани в нещата без да се отпускат на труда, работа, работа и да се покаже своите способности, да организира нещата по човешки взаимоотношения, създава оригиналната структура на организацията.

Друга отличителна черта на управлението на Китай - "Семейство концепция" - на принципа на семейството и приемственост. Този принцип вече е съществувала преди много векове, но в по-глобален мащаб. Император управлява страната, както и всички хора, идентифицирани с голямо семейство, което се ръководи от всесилния владетел. Затова сега в Хонконг или, например, Тайван е почти невъзможно да се намери компании, които не са собственост на членове на едно и също семейство. Но, както е известно, в повечето случаи, семейни предприятия могат да не преминават границата на малките и средни предприятия. Да бъдеш доста гъвкави и способни да реагират бързо на промените на пазара, те постигат успех в текстилния пазар, играчки, дрехи. Китайски предприятието на концепциите на Западна управление се оказаха неуспешни, но по-голямата част от най-известните китайски компании, например, Lenovo и Haier, са постигнали успех, защото тя построен неговото управление с използването на Западна опит, но връщането обратно, без съмнение, елементи на китайски характеристики , По този начин, китайски управление, съчетани с елементи от Западна управление може да постави солидна основа за развитието на компанията в условията на нарастващата глобализация.

Успехът на реформата в Китай, най-вече зависи от наличието на съмишленици отбор, всъщност, се интересуват от просперитета на страната си, трябва също така да се отбележи, че за успеха на китайски стил за управление е свързан с националните особености на китайския народ. - Famous трудолюбие, старание и хъс [2] По този начин, предприятия в България са много разходи за укрепване на производството и трудова дисциплина, t.e.idei, решения и Китай научихме ще бъде полезна за предсрочно освобождаване на страната от задънената улица на развитие, както и постиженията НОИ Основната цел на управлението в България - нагласи промяна на служителите към работата си.

В заключение можем да кажем, че образуването на модела на китайската модернизация е взело предвид особеностите на страната и не се опита да престане да бъде китайски, за да стане американци или японски. Още австралийски учени L.Liter V.Lide и в книгата "Възстановяване на семейни идеи Ju" пише: "Културата на Китай, китайското управление възстановени и, очевидно, ще доведе страната през 21 век, лидерите и китайското управление през 21 век ще бъдат имитира в други страни. " Годишният висок растеж, няколко милиарда долара инвестиции, дейността на десетки съвместни предприятия в китайското общество вдъхва оптимизъм и вярата, че успешното развитие на страната ще продължи и в бъдеще.