Преходът на българската икономика от централно планирана икономика към пазарна икономика и последващата продължителна икономическа криза зад нея, доведе до масови фалити на местни компании. Фирмите, които са работили за конкретен държавна поръчка, се сега трябваше да се търсят пазари.

Проблемите пред които са изправени производство организации при формирането на пазарната икономика:

Луховици растителни конкретни проекти - отбраната предприятия с типична за прехода на България съдба. Неуспешно приватизация не успя преобразуването и разнообразяването. Средствата са отпуснати за развитието на нова продукция на мека мебел са били използвани за погасяване на заплатите. Уникалното съоръжение, в Япония е бил използван за производството на гаражни врати и огради, както и от скъпи материали. Профил растителни продукти - контейнери затихване, използвани при тестването авиационни двигатели, - да не се реализира печалба, което е, на държавата в момента самолетната индустрия вече е катастрофално, а търсенето на контейнери е загубил значение в следващите години ...

Успоредно с това, компанията винаги е било направено от дърво, предназначени за производството на контейнери за въздушния транспорт. Дървообработващо оборудване може да се използва за производство на дограма, но неговата физическа и морална влошаване приготвени продукти неконкурентни поради високата цена. Опитите да се превърне компанията в "обект на пазарни отношения" го накара да фалира. Тази компания и много други в България са били принудени да се подложи на процедури за управление и външни несъстоятелност.

Активно изкупуване на много фирми заинтересовани лица, който се помещава в сградата на други организации. Държавна помощ, стратегически важни обекти позволява на последните да "остане на повърхността", но имаше проблем с получаването на съизмеримо печалба от превръщането на компанията в печеливша нерентабилни.

Начини за преодоляване фалит

Опитът на големи български фирми, показва, че има определени средства за преодоляване фалит. Като правило, такива предприятия има кардинални промени, свързани с промяната на собствеността, преориентиране към нови продукти, промени в организационните и правни форми. Едно предприятие може да се възстанови платежоспособността си по време на външен контрол или преструктуриране след прекратяването. По принцип, на процеса на закупуване на други собственици на фирми. Например, две жизнеспособни акционерно дружество, което ще се превърне купувачи на непродадените растение инфраструктура може да бъде създаден на мястото на фалиралата фабрика.

Външен контрол не е често да даде положителен резултат, а напротив, може да създаде ситуация, в която компанията още по-затънал в дългове. Ето защо, външния ръководител трябва да сте наясно как да използват най-ефективните и оптимални инструменти.

За да започнете дограмата, че е необходимо да се промени напълно оборудване Луховици растителни конкретни проекти. Външният треньорът реши да се създаде най-растителни две акционерни дружества, в които са прехвърлени активите. Новият собственик възстанови реда в магазините. Въпреки това, първата голяма заповедта за заглушители поиска от предприятието на сериозни усилия и преди всичко, за закупуване и поддържане на скъпо оборудване. С дървообработване като проблем: оборудването е много енергоемко и остаряло за нея.

Външният мениджър се опита да продаде останалите от оригиналния инфраструктура активите. Тази сума ще бъде достатъчно, за населени места с кредиторите. Въпреки това, той се оказа неотчетени неочаквано започна дело взискателни индексация на заплатите. В резултат на това всички средства, изразходвани за заплати. Външният мениджър е сметнал за необходимо да се реши съдбата на активите на предприятието в производство по несъстоятелност. Още повече, че прилагането на балансите за имоти в тази процедура е по-лесно, отколкото във външното управление.

Външен контрол може да бъде направено чрез такива средства, като създаването на предприятие на базата на холдингово дружество на няколко фирми, използването на договори за работа на ишлеме. продажби на акциите на компанията в търга, успешна работа с кредиторите и преструктуриране на дълга. подписването на споразумението за уреждане. събранието на кредиторите, като правило, трябва да одобри годишния план на външно управление и приоритизират плащанията по дълга.

Според закона "На несъстоятелност (банкрут)" производство по несъстоятелност за спиране на производството, захранването (така че да не се натрупват дългове), уволнение на работниците и служителите и продажба на активи. Въпреки това, производството по несъстоятелност може да се разглежда в някои случаи като процедура за реанимация на предприятието, след което тя получава нов живот. Такива промени изискват значителни инвестиции от заинтересовани лица.

Производство по несъстоятелност на Likinsky произвеждаме белязани от въвеждането на система за бърз отговор на всяка информация, с производството, увеличаване на използването на оборудване, увеличаване на обема на производството, ръстът на производителността на труда.

Промени в URALAZ най-вече в системи за управление на предприятието. Екипът дойде на фабриката, заедно с ликвидатора, въпреки постоянния недостиг на финансови средства, въведе нова информационна система за управление. към увеличаване на продуктовата си гама - обхвата на продуктите, е променен. Израснал продажби, населени места с кредиторите са били приложени като средство за пари в брой и чрез продажба на акции.

Основните методи за производство на промишлени предприятия от кризата, е в несъстоятелност - в несъстоятелност

1. В етап външен контрол:

• а) промяна на системи за контрол;
• б) създаването на холдинговата компания на редица компании, които се интересуват от имуществото на длъжника;
• в) продажбата на активи (оборудване, помещения, акции);
• г) използване таксуване;
• г) въвеждане на режим на спестяване;
• д) продажба на акции;
• ж) преструктуриране на дългове;
• з) за сключване на споразумение за уреждане с кредиторите си.

2. На етапа на производство по несъстоятелност:

• а) продажбата на активи на предприятието;
• б) преструктуриране на длъжника;
• в) образование, въз основа на длъжника на нови организационни и правни форми;
• ж) издаване и продажба на акции в новосъздадено въз основа на дружеството длъжник;
• г) договорът за споразумение с кредиторите;
• д) въвеждане на нови инвестиционни програми, които могат значително да променят профила на предприятието и да я направи конкурентоспособна.

Както показва практиката местни производствени организации, ефективността на мерките за оздравяване, изпълнявани в рамките на производство по несъстоятелност, зависи преди всичко от компетентността на ръководството на компанията. Има примери на компании, които са в несъстоятелност с огромни дългове. Въпреки това, поради действия за контрол на последователността на управляваните частично премахване на вече вземане на кратко етапа на външен контрол, а след това в процеса на ликвидация на преструктуриране. В хода на тези фундаментални промени, необходими, за да продаде имота, активите на длъжника, да преминат към нов бизнес портфейл, на практика създаде други фирми въз основа на длъжника. Частично успял да запази и да освободи оригинален продуктова гама, сега ориентирани към конкретен потребител.

Както знаете, в условията на икономическа криза най-уязвими на циклични колебания точно онези предприятия, които произвеждат върху средствата за производство. Този факт бе ясно, въплътени в съвременната икономика на България, която е претърпяла драматични структурни промени. Ето защо, местни предприятия мениджърите трябва да притежават целия арсенал от управление на кризи, за да реагират бързо на външни промени в околната среда, за да може да се предвиди кризи, премахване и преодоляване на отрицателните им прояви.