1. В теоретичната част
ефективността на управлението 1.1 РЕЗЮМЕ
1.2 Критерии и показатели за ефективността на управлението
1.2.1 количествените показатели за ефективност
1.2.2 Качествени показатели за изпълнение
1.3 Икономическа оценка на ефективността на управлението
1.4 Ефект на култура на организационната ефективност
2. практическата част
Традиционната икономическа теория предполага, че в организацията на всяка компания трябва да се сравнят разходите и резултатите от работата, да се прилагат тези или други показатели. В този случай, на критерия за ефективността на управлението като цяло е да се увеличи производителността и намаляване на разходите. Особено необходимо е да се обърне сериозно внимание, когато става въпрос за успешна стопанска дейност, за напредъка на пазара, за постигане на превъзходство над конкурентите си.
1 ТЕОРИЯ
ефективността на управлението 1.1 РЕЗЮМЕ
Концепцията за управление е до голяма степен съвпада с концепцията за оперативната ефективност на организацията. Въпреки това, управлението на производството има свои специфични икономически характеристики. Като началник на критерии за ефективност, управлението е нивото на ефективност на управлявания обект. Проблемът на управление - неразделна част от управлението на икономиката, който включва разглеждане на:
· Капацитет за управление, т.е. съвкупността от наличните ресурси, за да и се използва от системата за контрол. капацитет за управление служи на материала и интелектуални форми;
· Естеството на управленския труд;
· Управление, т.е. на ефективността на действията на хората в организацията, в процеса на реализация на интереси, за да се постигнат определени цели.
По този начин, на ефективността на управление - един от основните показатели за подобряване на управлението, определена чрез сравняване на резултатите от управлението и ресурсите, изразходвани за постигането им. ефективност Контролът на скоростта може да бъде получена чрез сравняване на печалби и разходи за управление. Но такава опростена оценка не винаги е правилно, защото:
1) Контрол резултатът не винаги е печалбата;
2) Такава оценка води до преки и косвени резултати, които крие ролята на управлението в неговото постигане. Усилване често действа като медиирана резултат;
4) Разходите за управление не винаги е възможно да се разграничат достатъчно ясно.
От основно значение за оценка на ефективността на системата за контрол има основа на избор за сравнение или определяне на нивото на ефективност, което се приема като стандарт. Един подход е да диференциация в сравнение с характеризиране на ефективността на системите за контрол версия организационната структура стандартни. Стандартната версия може да бъде проектирана и разработена с всички налични методи и инструменти за проектиране на системи за управление. Функциите на този вариант се приема като стандарт. Може да се използва като сравнение с производителността и ефективността на характеристиките на системата за контрол на избрана като референтна за, определя валиден или достатъчно ниво на ефективността на организационната структура.
Ако дейностите по управление са напълно или частично решава проблема, въплътена в очакван резултат, с предлага на своите постижения, въз основа на оптимално използване на наличните ресурси, се счита ефективно. В първия случай става дума за външната ефективността, а вторият - от вътрешната страна.
Външно ефективност също се нарича печеливша, и вътрешен - ефективност, която показва цената, която трябваше да плати за резултата (за тази цел тя се отнася до стойността на разходите). Резултатът е повече от разходите, толкова по-стопанската дейност.
Често, обаче, не е основна, колко пъти резултатът е по-голяма от разходите, както и дали то е по-ценно.
ефективност управление е тактически и стратегически, освен това, те си противоречат. Например, ориентацията на управляващото дружество да получава незабавни ползи не оставя ресурси, за да го развие в бъдеще.
По отношение на управлението също може да се говори като за потенциален или реален. Потенциалното ефективността предварително оценена, реалната степен определя себе си постигане на резултатите от целите, получени в практиката. Както се използва в лечението на различни методи, и правилно оценяване на тяхната ефективност.
Трябва да се отбележи, че между икономиката и благоприятна никой не кореспонденцията. Високо ефективен контрол може да бъде malorezultativnym по отношение на постигането на самата цел, да се оттегли от него в посока на, и ефективно - икономичен, ако целта ще бъде постигнато твърде висока цена.
Ето защо, на практика между двата подхода трябва винаги да се постигне определен компромис, като се вземат предвид изискванията на дадена ситуация.
Промяната в по-благоприятно страна на връзката между получените резултати и свързаните с това разходи, посочени economisation на дейностите. На практика, това не винаги е възможно, а често тя държи да се стабилизират и дори да обърне процеса.
постигне по няколко начина Sheer контрол икономия:
1) намаляване на разходите в същия резултат;
2) увеличаване на резултата с по-малко увеличение на разходите;
3) увеличаване на резултатите на по-ниска цена (най-благоприятния вариант);
4) намаляване на резултата с още по-голямо намаляване на разходите.
По този начин, управлението на икономия не винаги е свързано с увеличаване на рентабилността в резултат на абсолютното дори може да откаже. Следователно, критерият за рентабилност се взема под внимание само, когато се оценява постигането на специфичните цели на управление в изолация от други задачи.
Ръководството на ефективност може да се определи по принцип или в относително изражение, като съотношението на мишена и за получения резултат (степента на целта), че полученият резултат и средствата, използвани за неговите изисквания за производство, икономическо въздействие и разходите, както и да го задоволи, или в абсолютни стойности, например, в масата на печалба.
На практика, ефективността на управление може да се измери като общи показатели за работата на компанията (производителност, рентабилност, растеж на производството и др.), Както и специфични (намаляване на разходите чрез оптимизиране на потока от информация, да се намали делът на мениджърите в персонала, намаляване на броя на управленските нива и т.н.).
Ефективно управление отговаря на целите и стратегията на организацията.
Ефективните дейности по управление следва да бъдат своевременни, което изисква избор на най-удобен момент за неговото начало, оптималната последователност на отделните етапи, за изключване на ненужните прекъсвания и загуба на време. Значението на като се вземат предвид тези обстоятелства нарастващата сложност на бизнес процеси не може да се надценява.
Най-важните условия за ефективно управление днес са използването на съвременни информационни и управленски технологии, максимална автоматизация и компютризация на бизнес процесите. Те ви позволяват да се освободи човек не само от упорита работа, но също така и от рутинни задачи, сложи вериги своите творчески възможности.
Значителното увеличение на ефективността на административната дейност се постига, когато членовете на организацията определят целите си със собствените си и активно да участват в управлението, а това е възможно само при високо ниво на зрялост както поотделно, така и като цяло на отбора.
Ефективното управление изисква формирането на надеждни комуникации, които дават възможност за своевременно предоставяне на всички участници с необходимата процеса на управление на информация, за да се поддържа адекватно ниво на валутния си, благоприятният морален и психологически климат.
За да се оцени ефективността на управлението е важно да се контролира определяне система съответствие и организационната управление структура обект. Това е отразено в баланса на състава на функции и цели на управление, в зависимост от броя на работниците на персонала на обема и сложността на работата, необходима за да се гарантира пълнотата на информацията, предоставена от технологични средства за контрол на процеси по отношение на тяхната номенклатура.
Прочетете повече: Критерии и показатели за ефективността на управлението
Информация за "Управление на изпълнението"
Свързани статии