ПредишенСледващото

Адам Смит, един от основателите на съвременната икономическа теория

Мотивация, видове мотивация и тяхното въздействие върху качеството на човешкото развитие, разработването и производството на продукти и услуги (част 1)

  • образование и обучение,
  • физическо, интелектуално и творческа дейност,
  • организацията и управлението на процесите на развитие и производство,
  • общуват с колеги и началници ...

никой дори не говори и помни. Всички те са фокусирани върху резултатите. Големи обеми на производство - повече от размера на възнаграждението, повече награди - повече потребление. Модерно управление в лицето като длъжностни лица и собственици на бизнес, на базата на инструментите и техниките на чужди (ефективни) мотивиране на хората, които се основават на материални награди в авангарда сложи количествените показатели, които унищожават морални и интелектуални способности. (Теорията за управление на практика в стил уестърн на E.Demingu). Което доведе до унищожаването на вътрешната (процес или функция) мотивация, която е допринесла за вземане на човешкото удоволствие, както от функционирането на процеси и процеси подобряване на един от тези методи, които са допринесли не само за подобряване на качеството на продуктите и услугите, но и за развитието на индивида. Тя е в използването на японски инструменти и техники за управление на вътрешна мотивация, засадени в човека при раждането е "тайна" на така наречената "японска чудо". Образуване на служителите, или процеса на постно мислене, на базата на вътрешна мотивация, е в основата на постно концепция за управление на "постно производство".

И това е така, защото това би се подобри качеството на човешкия живот и неговите много необходимо за справяне с проблемите на мотивацията на индивида и обществото.

Мотивация (от латинската дума MOVEO - да се движат) - това е вътрешен или външен:

  • физически или физиологични,
  • психологически или емоционални,
  • интелигентен или творчески,
  • духовно или морално въздействие.
на човек, насочени към насърчаване на определени действия, необходими за изпълнение на своите нужди.

За разлика от вярванията, насочени към ума, или принуждаване насочена към човешкия страх от възможните последствия, мотивацията е насочена към вътрешните чувства, да насърчава ефективни и съдебни производства, които оставят човек изборът на потреблението.

По този начин, на мотивацията - един вид източник на човешката вътрешна енергия, която му позволява не само да получат удовлетворение от постигането на целите пред вас (резултатите - такси) за задоволяване на техните по-ниски нужди. Но радостта на процеса на действията си (физически, интелектуални и творчески) към по-високи нужди (целите), което от своя страна допринася за храненето и растежа на вътрешна енергия.

В творбите си, Маслоу идентифицирани йерархия от пет основни човешки потребности. Три от които принадлежат към по-ниска (физиологични) и два до най-високата, свързани с нуждите на самостоятелно актуализиране.

По-ниските човешки нужди изпълнени от външна мотивация, резултати ориентирани, т.е. извършване на определен вид работа, за която получава възнаграждение, необходим за постигане по-ниски изисквания, като: глад, сигурност ... Като се запознаем по-ниски изисквания, външна мотивация, за разлика от вътрешните проходи.

По-високите човешки нужди са удовлетворени от вътрешна мотивация в процеса на изпълнение и е свързано с необходимостта от функционирането на човека: виждаме, чуваме, не се колебайте, се стремим към нещо .... Това - дейност, извършвана само за себе си и усещането за удоволствие, което произтича от неговия процес. Вътрешни - процедурни изисквания не са изпълнени, и по същество имат анти хомеостатичното характер. Чрез тяхната личност се развива, а не само задоволява нуждата му за нищо. Ето защо, за хора с напреднал вътрешна мотивация се характеризира със загриженост за самия процес на дейност (включително управление), интересът към по-голямата си разбира се, и то не само за резултатите. Освен това, положителните резултати за индивида се превърнали в нещо като средство за укрепване и подобряване на участието му в процеса на дейност.

В същото време, трябва да знаете, че между системите на вътрешна и външна мотивация, има доста сложни и легитимна връзка.

На първо място, изпълнението на външните мотиви може да засили вътрешните мотиви.

На второ място, изпълнението на вътрешните мотиви може да доведе до образуването на нови - по-сложни ефективни (външни) мотиви, толкова по-интересна работа, толкова по-желателно и чрез нея да достигне. Въпреки това, не по-малко важни други закони. Така че, хипертрофия на вътрешна мотивация, може да доведе до намаляване на външната мотивация, когато хората са толкова погълната от дейностите на процеса (например, "като роб на галера") и получава такава силна удовлетвореност (т.е. с Sterling лети, пианото свири ...), че резултати засенчено стават субективно незначителни. Не е ли напомня на действията на българската президента и премиера? Това е типичен, макар и много особен пример за явлението "власт пътуване". Мощност - това, разбира се, многоизмерен феномен Тя, обаче, може и трябва да се разбира като конкретни процесуални мотиви, когато властта е само по себе си мощен източник на силни положителни емоции срещат. В резултат на властта на парите тя се превръща в самоцел, а самата стойност, т.е. не е ли (властта) служи като средство за постигане (модернизация и иновативно развитие на държавата и обществото) и съмнителни (плачевни резултати) - за да го укрепи. Като резултат от тази трансформация около такива лица и развива определен вид от сходния специфична ориентация на индивида - кариерист - бюрократичен ", се фокусира върху насърчаването на частната" за по-големи ползи за изпълнение на своите изключен мащаб нужди.

Успешното развитие и прилагане на инструменти и методи за вътрешна и външна мотивация на собствениците и ръководството трябва да вземе под внимание тези функции.

И ако повече от външната страна на мотивацията на нашите лидери и мениджъри - по-малко дръжка, от вътрешната страна - разликата. Ето защо, аз се съсредоточи повече върху необходимостта от разработването и прилагането на вътрешна мотивация.

Вътрешният мотивацията, теорията и Удуърт R. A. White се състои от 5 - съставки, като например:

1. Желанието за новост - прекратяване на получаването на информацията от външната страна предизвиква силни негативни емоции и също толкова силна нужда да се компенсира "информация вакуума". Ако това не е възможно, не е в състояние на сетивата, което може да доведе до сериозни психични разстройства.

2. Преследването на двигателната активност - необходимостта от единица на физическа активност е най-простият израз на истинската форма мотивация.

3. Търсенето на ефективни и "икономичен" развитието на света и поведението в него - не само на дейността, но и желанието да се избере най-ефективен от неговите форми, което води до по-добри резултати, също се счита за един от най-независими и вродени нужди. Нейният удовлетворение се разглежда като източник на силни положителни емоции.

4. Търсенето на самоопределение - присъщи на човека е необходимо да се "чувстват причината за поведението му," за да бъде господар на себе си и на поведението му. От друга страна, тя се характеризира с необходимостта да се "съпротивляват", за да го като средство, те се справят без. Човек е склонен да вярвам, че това е неговата "I" е основният източник на поведението му; се държат така, че да се засили това становище.

5. стремежа към актуализация е тясно свързана с предходната особеност - тя се проявява в това, че хората не само да считат "I" като основна причина за действията си, но също така се стреми да изпълни изцяло тази кауза. Тя - човешка нужда "да изпълни това, което тя може да реализира" (Маслоу), за да достигнат пълния си личен потенциал.

Човекът е по природа, от момента на раждането му е склонна към развитие и самоусъвършенстване, за да реализират своите потребности. И ако един човек се нуждае от свое не се ограничават до, поне в сънищата си, той предлага ограничен брой вътрешни и външни обстоятелства, като например:

  • качествени продукти и услуги,
  • конкурентоспособността на предприятия и организации,
  • обществото и държавата,

Правителство и бизнес, трябва да се основава на 5 - горните параграфи:

  • формулират предприятия за развитие и на държавата, което би било разбрано и че ще бъдат споделени от служителите и хората (националната идея, мисията)
  • създадат условия за възпитание, обучение и труд, което позволява на хората, които се искат да реализират своя потенциал, за да се постигнат тези цели,
  • създаване на справедлива и разбираема за всички система достойно възнаграждение за личния му принос за постигането на целите ...

Събития в Украйна ясно доказват, че мотивацията на хората да мечтаят и цели на хората да живеят по правилата и стандартите на напредналата цивилизация, с равни възможности, права и отговорности. Той е мощен източник на вътрешна енергия на масите, може да свали правителството, за да отговори на техните лични нужди и нуждите на сближаване на олигарсите за сметка на собствения си народ.

Инструменти и методи за мотивиране на хората да смятат, че втората част на тази статия.

Свързани статии

Подкрепете проекта - споделете линка, благодаря!