Мотивация - външни или вътрешни мотивация за chelove Единична активност и методи за откриване възбуждане. Същността на мотивацията като функция на управление е да се гарантира, че работниците са изпълнени от организацията, независимо дали техните задължения ефективното и ефикасното, в съответствие с техните интереси и утвърдените планове.
Необходимост - е в съзнание липса на нещо, което предизвиква желание за действие. Основни изисквания, заложени генетично, а вторичната се произвеждат по време на обучението и придобиването на опит.
С мотив разбира, че за нуждите на обекта отговарят на необходимостта (или целите), мотивацията, намерение, стабилни свойства, щата удовлетворение Формула ings.
Видове мотиви - както вътрешни, така и външни, материал и Nemat-можно.
Етап мотивационни процес: 1. реализацията нуждае (образуването на интерес); 2. Намерете начин да се отговори на нуждите; 3. Определяне на целите на действие, за да отговорят на нуждите; 4. Изпълнение на нуждите на процедури; 5. възнаграждение за дейности, предприети; 6. Удовлетвореност от съзнателни нужди (лихви).
Теориите на мотивацията на работа могат да бъдат разделени на 2 групи:
1. Финансовата мотивация: е фокусиран върху обекти-тивни служителите на интерес към постигане на материални облаги, които подобряват тяхното благосъстояние. Мотивационно фигура-ност може да се основава на преки или косвени мотиви, облекчаване ия-кандидатки за получаване на директни.
Основни форми: заплати, доходи, обезщетения, плащания, бонуси, лихви и др ...
Стимулиране - фокусира върху въздействието върху поведението на персонала чрез въздействие върху условията на живота си, като се използват мотиви, които управляват дейността му.
Стимули действат като ливъридж, защото действията обективирани. мотиви.
Стимулиране като тактика за решаване на проблема е да се съсредоточи върху реалната структура на ориентации и интересите на работниците стойност, при пълна реализация на наличния потенциал на труда. Мотивационни механизми, насочени към промяна на статуквото, и стимулиране на неговото укрепване.
Тези два механизма се допълват взаимно, но ако те действат поотделно, но това ще доведе до отрицателен резултат.
Като начин за стимулиране на управление на поведението на работника или служителя се фокусира върху въздействието върху поведението на персонала, като влияят на условията на живота си, като се използват мотиви, които управляват дейността му. В широк смисъл стимулация - набор от изисквания и съответната система за награди и наказания.
Свързани статии