Този модел е взета от реален проект (името му няма да бъде споменато). Тя е създадена на основание, че се дължи на различни процеси на RUP и процеси на компанията са възникнали объркване в следните области:

• какви резултати трябва да стигнем до изхода,
• който е отговорен за артефакта,
• коя група трябва да отговаря за това,
• какви инструменти да се използват,
• Каква е връзката между предметите и елементите на модела,
• използва, ако RUP-артефакт в този проект,
• на която се създава повторение на този артефакт,
• какво е нивото на детайлност,
• как да се асоциира със съществуващите технологични артефакти RUP-артефакти
• и т. г.

Тази информация се отнася до проекта, в който методологията на RUP се прилага за повечето процеси, но не всички, тъй като има допълнителни процеси, както и процеса на "Анализ и проектиране" е адаптиран за конкретния проект. Това не е окончателният модел RUP. Подарете го точно като идеята за модел, който може да бъде създаден за вашия проект.

В първата итерация на управителя на процес, заедно с ръководителя на проекта и друг персонал Прекарах много време, за да се определи кой трябва да се създаде артефакти и всички повторения. Разглеждане на нивото на детайлност за всеки артефакт и членовете на групата. Това е необходимо за подготовката на първоначалното описание на процеса на развитие на проекта, както и на ръководителя на проекта може да се разработи план на проекта и оценка на сроковете за повторенията.

Първата ни проблем е, че когато е имало план, останалата част от персонала не може да се заемем с работата на артефактите, но този проблем не е свързан с решението в процес на разглеждане тук, тя е характерна само за някои проекти. Тя изисква отделна дискусия.

Имало е и други проблеми, например, някои хора не разбират набор от инструменти, който трябва да бъде този или онзи артефакт, където е бил, за да се търси, и така нататък. Г.

Имаше и объркване за това кой трябва да отговаря за артефакти, за създаването им, за спазването на срокове и така нататък. Г. Кой да се свържете, ако имате нужда от нещо, за да се определи или да се подобри, и така нататък. Н.

Имаше и един сериозен проблем с името на жаргон на артефакти, които са били измислени, въпреки факта, че артефактите в RUP вече имат имена.

Решението идва от факта, че тъй като софтуерът трябва да съдържа концепциите на модела и свързаните с него, същото трябва да съдържа и развитие на процеса.

Скоро стана лесно да се забрави артефакти за разрешаване на конфликти от факта, че един артефакт отговори на различните групи. В резултат на това, ние бяхме в състояние да итеративно актуализирате описанието на процеса на развитие, да се публикува на връзката между артефакти и отговорности - кой е отговорен за всеки артефакт, и всичко това с използването на опаковки, описани по-долу класове модели и диаграми на операциите.

Всички ние открихме, този модел е много полезно, така че ние ще се подобри RUP, като предлага този модел като алтернативна форма на документацията, описваща процеса на развитие. Ако повечето от другите процеси разработили свои собствени модели, тогава защо не се разработи отделен модел за управление на проекти?

Очевидно е, че ако на стандартния модел RUP, конкретен проект може да бъде много по-бързо да се приспособи към стандартната RUP. За малки проекти модел би не е нужно. Решаването на този въпрос зависи и от това колко добре екипа на проекта е запознат с RUP.

Downloads