ПРОЦЕДУРА ЗА разработване и оценка на мисията COMPANY
На първо място, това е препоръчително да се запознаят с историята и традициите на фирмата, ако вече съществува. За новосъздадено дружество, същата работа трябва да се извършва по отношение на перспективни фирми в бранша.
Необходимо е да се въведе, поне в общи линии, естеството на околната среда на компанията. Следват най-накрая да разберете основната дейност, за да се определи общия характер на твърдо поведение. След мисия предназначение компания развита.
И накрая, можете да започнете да се развива мисията ориентация на компанията, след като посочва каква форма ще отнеме: ценностни ориентации, набор от лозунги, списък с правила или принципи, философия, мисия, кредо.
Цели за качество мисии могат да бъдат настроени от степента на тяхното съответствие със следните критерии:
Таблица. 1 показва факторите, влияещи върху състава на мисията:
Иновации и предприемачество
Мисия предназначение дава представа за основните свойства на компанията: дейност, характеристиките и полезността.
В тази връзка, той се позовава на редица специфични изисквания за съдържанието на мисията, целите, които следва да се посочи:
Ключовите въпроси за оценка на качеството на изявление на мисията, на местоназначение може да бъде, както следва: компания, занимаваща се в дейността? които са клиенти на фирмата? което отговаря на нуждите на клиентите на фирмата? това, което отличава тази компания от други компании от бранша? че инвестиционният посредник предоставя на обществото?
В същото време, целта на мисията не трябва:
- да зависи от текущото състояние на дружеството, формите и методите на работата си, тъй като нейната основна цел на мисията, изразени стремежи за бъдещето;
- да бъде обърната с лице към вътрешната среда на компанията, на вътрешните си проблеми, като например увеличаване на печалбата: печалба като мисия може значително да се ограничи обхватът на възможните посоки на развитие;
- да бъде нито твърде тесни, нито твърде широк. В първия случай има опасност да пропусне част от пазара, във втория - има малък пазарен дял и слаби конкурентни позиции.
Ето примери за мисията дестинация редица вътрешни формулировки, които се опитват да се отчитат по-горе препоръки (Таблица. 2).
Насърчаване на създаването и развитието на малки и средни предприятия чрез предоставяне на широк спектър от банкови услуги, високо качество на обслужване на клиентите и ефективно развитие, като се вземат предвид интересите на акционери, клиенти и служители
Производство и продажба на изделия от благородни метали и камъни се предлагат широк спектър от потребители с различни доходи
Експериментална Design Bureau (ДП)
Дейности, насочени към опазването и развитието на научно-техническия потенциал на индустрията, поддържане на високо ниво на развитие, създаване на работни места и културна продукция, за да се запази и опазване на околната среда
Компанията, която произвежда оборудване за офиси
Тя помага за решаване на административни, научни и хуманитарни проблеми, създаване на комфорт и грижа за условията на труд
Инвестиране на капитала в бранша да работят рентабилно и има потенциал за по-нататъшен растеж
Стратегическа визия - изгледи за управление на дружеството за какви видове дейности на организацията ще направи и това, което в дългосрочен план курса.
Стратегическата визия на ръководството на дружеството е необходимо, за да се премахнат всички съмнения относно дългосрочните перспективи на дружеството. Добре информирани стратегическа визия - това е предпоставка за осигуряване на ефективна стратегическо лидерство. Мениджърът не може да работи ефективно като лидер или стратегия разработчик без ясна визия на бизнеса.
Стратегическа визия и мисия, чиято цел винаги е много индивидуално. Изглежда, че те да се разграничат една компания от друга, което му придава своите собствени отличителни черти.
Има три аспекта в образуването на стратегическа визия и да обоснове мисията на компанията: първата - разбирането, компанията работи в общите части на бизнеса; вторият - обяснение на стратегическата визия и мисия на фирмата; третият - своевременно решение за това кога да се промени стратегическата посока и мисията на компанията.
Бизнес идея - това е определението за нуждите на клиента; потребителска група; технологично и функционално действие.
Нужди - целевия пазар - характеристики
За българската икономика сега е една от най-трудните въпроси - да се определи дейността на всяка фирма. Продукти и услуги, се превръщат в бизнес, само ако те отговарят на изискванията. Това е, когато има търсене и по този начин бизнес. Закупуването група шоу в какви видове, ориентирани към клиента компания. Технологични и функционален дизайн също е важно, защото показва как компанията възнамерява да отговори на нуждите на клиентите и колко операции включва верига <промышленное производство - распространение>. Компанията може да се специализират в която и да е връзка на веригата или да бъде напълно интегрирана.
Обща или подробно определение на предмета на дейност на фирмата
За да решите колко детайлно е необходимо да представят бизнеса си в мисията. Например, една малка фирма Хонконг занимава с печат оборудване, идентифицирано бизнеса си много широко: <Азиатские системы связи>. Така че определянето на своята дейност, компанията е в действителност, не се ограничава в избора на сфери на дейност, повечето от които няма да са в съответствие с някой от настоящите си операции, нито нейните производствени възможности.
За да бъде стойност управление, стратегическа визия на компанията, която определя обхвата и мисия, трябва да бъде адекватно и по-специално да определи действителната площ на бизнес интересите на дружеството.
Да разгледаме примери с обща и подробно определение (таблица. 3).
Свързани статии